格力的核心科技就是营销，再进一步讲现在格力的核心竞争力就是董明珠。首先是能力，能力是最直接的核心竞争力，我认为，华为的核心竞争力有三点，一个人的核心竞争力主要是体现在四个部分，能力、人品、资源、手段，“好空调，格力造”是当时格力的关键词，当时的格力空调的质量确实是同类中最稳定的，主要体现在耐用性，为格力空调积累了很好的口碑。
1、华为的核心竞争力是什么？
谢谢你的问题。我认为，华为的核心竞争力有三点，科技商业化。华为毕竟是一家科技企业，以盈利为目的，在华为，培养的是技术商人，不是理论家、学术家。华为不是以空中楼阁的研发科技为目的，而是以商业化、市场化、产业化为目的，所有科技投入必须有目的、要落地，在华为，既懂经营又懂科技的人是受欢迎的。任正非就说，所有华为人必须对产品的市场需求负责，看待产品、发展科技要对待儿子一样上心，每项技术、每个环节、每个零部件都要精益求精，
生产规模化。第一，华为的规模主要来自于技术、产品的、经营的优势，无论在产品结构、产品技术、技术专利、组织结构、销售渠道等方面，都已经跻身于世界500强。第二，任正非培养了一批狼性的团队，放眼全球开疆拓土，产品销售与科技输出一开始就定位于全球市场，华为的产品与技术解决方案目前适用于全世界一百多个国家和地区，谁定标准时就有话语权，包括现在的5G技术标准等。
第三，华为实现大规模的采购原材料，这种采购优势可以最大程度降低的单品成本，成本优势就是经营优势，技术自主化。这是最为关键的，第一，研发投入有保障，华为在科技上的研发投入，一直超过年总收入的10%，其中基础科学研究更是占到研发投入的30%。通过科技自主研发，为持续创新提供了保证，第二，围绕科技含量提升，持续20多年始终专注于通信领域，打造高质量的科技产品。
第三，在互联网时代，华为坚持互联互通、共享共赢，兼并相关核心业务等方式开展多方合作，完善科技产业链条，掌握更多的前沿技术，任正非就说，华为的重要商业投资就是科技，通过新的业务重组会给客户更多的价值。第四，对技术时刻保持忧患意识，任正非将华始终为定义为要生存下去、而不是全球第几，始终坚持科技创新，他对世界发生的专利竞争、科技大战，保持高度警惕，强调必须培育自己的核心技术与专利，
2、一个人的核心竞争力究竟是什么？
一个人的核心竞争力主要是体现在四个部分，能力、人品、资源、手段。首先是能力，能力是最直接的核心竞争力，能力分两个部分，一是工作能力，二是生活能力。工作能力代表了你的社会价值，也决定了你的工作和事业的发展，生活能力体现了你的生活态度和质量。其次是人品，现在这个社会虽然比较物质，但人品最终还是代表着你一生的评价，口口相传的口碑，
人品里诚信很重要，无论是借款还款，还是别人托付的事或者物，尽可能的做到有头有尾，有交代。然后是资源，资源的涵盖比较广，包括金钱、人脉、以及可以相互交换互惠互利的有效交际，最后是手段，没有手段，以上的三条只会让你变成别人手上利用的工具。适当的手段可以充分展示你的能力，提高你的人品，扩大你的资源；同时可以规避风险，避免陷阱，
3、格力的核心科技到底是什么？格力还能走多远？
谢谢邀请！坦白讲：格力的核心科技就是营销，再进一步讲现在格力的核心竞争力就是董明珠！现在网上有一怪现象，你只要实事求是客观的评价格力电器和董明珠，肯定得挨喷。网红与广告的力量实在太大了，董小姐不但成功地将自己与格力捆绑在一起，而且在有些国人心目中是中国制造的代言人，“民族英雄”，改革开放初期，我国家电业的彩电冰箱空调洗衣机等技术及生产线全部是从国外引进的，除了个别是德国技术如海尔冰箱外其余基本是日本的，日本与德国至今还是世界上的家电强国。
经过三十多年的努力，引进-消化-吸收-提高，我们家电业的确发生了天翻地复的变化，现在我国家电产品的出货量已占世界的70%，但遗憾地说还只是家电生产大国，还不能称为真正的家电业强国，有许多核心技术还没有掌握，关键和核心元器件还得依赖外国的，在国际市场上，高端家电产品，目前也还只有海尔集团的产品在美国、德国等发达国家有相当的影响力，美的的产品也趋向上升，格力基本没有多少影响力，因其在海外是给人贴牌为主。
