当时，很多在大公司的设计工程师，是想自己出来创业确实很多。II.体制建设张忠谋退休后，别人问他，你对台积电最大的贡献是什么，台积电能做生意的就是那些小的，只有设计没有工厂的小公司，据张忠谋回忆，大概有20多家，而这20多家大多都是摇摇欲坠的公司，如果做这20多家的生意那肯定是万万不行。
1、什么是独角兽公司？
所谓独角兽企业，是指成立10年以内、估值超过10亿美元、获得过私募投资且尚未上市的企业，被认为是新经济时代科技创新的集中体现。这些企业往往年轻又新鲜，紧扣时代脉搏，生命力强，是企业界的新生势力，在未来有着无穷发展潜力，全球市场上，中国独角兽企业越来越多。全球知名风投调研机构CBInsights公布全球科技创业公司“独角兽”榜单，前十名中有四家中国企业；而在全部214家上榜企业中，中国占据55家，
在全球独角兽公司榜单上，滴滴出行、小米、陆金所和新美大，跻身前十，成为来自中国的“超级独角兽”。其中，滴滴出行以500亿美元的估值，位列全球第二，除了老牌“独角兽”，还有不少新鲜面孔。今年就有头条、摩拜、VIPKID等16家中国公司新晋入围，总体来说，全球独角兽企业减少，只是一种掺杂着部分真相的假相。
2、台积电是一家怎样的公司？
张忠谋青年时期颠沛流离，但他也却是一个年少得志，考入哈佛大学，30多岁便成为德州仪器的高管，带领德州仪器与当时的半导体龙头因特尔打了很多次世界级的商战，张忠谋在他56岁的时候，放弃了美国安逸的生活，回到台湾创办了台积电，经过了30多年，现在台积电是全世界最成功的半导体公司之一，市值超过2000亿美金。
那为什么张忠谋能够做成台积电呢？I.商业模式创新张忠谋说：“技术创新固然重要，而商业模式的创新，往往是最值钱的创新”，而当时54岁的张忠谋就想到了“代工”这一商业模式，使得台积电能够成就今天的地位，而在1987年，这一“代工”商业模式并不被人看好，原因是当时整个半导体产业的大公司都有自己的工厂，而不会把自己的单子给代工厂。
而台积电能做生意的就是那些小的，只有设计没有工厂的小公司，据张忠谋回忆，大概有20多家，而这20多家大多都是摇摇欲坠的公司，如果做这20多家的生意那肯定是万万不行，那为什么张忠谋还是认为“代工”这种商业模式可行呢？当时，张忠谋看到了很多人没有看到的一个趋势：当时，很多在大公司的设计工程师，是想自己出来创业确实很多。
张忠谋认为，一旦有可以依靠的制造公司，他们就可以通通可以出来创业，后来，果真如张忠谋所预见的那样，在87年到97年的那十年间，这种设计公司风起云涌，在1997年的时候，就有几百家这样的设计公司。而正因为这样的商业模式，我们才看到如今，高通，ARM等芯片设计公司的完全崛起，而这一商业模式的创新，也彻底改变了整个半导体行业的生态，
II.体制建设张忠谋退休后，别人问他，你对台积电最大的贡献是什么？张忠谋说，便是台积电的体制与文化。台积电的体制与文化，体现在对于人才的态度上，张忠谋说他有一个办法，让不同性格的人在一起共事，而且整个台积电的人才流失率很低，而这就是因为张忠谋十分重视人才。而对于留住人才，张忠谋这么说道：台积电留才的祕诀首先是丰厚的报酬，钱很重要，但光是钱还不足以留住人才，也要让员工喜欢自己的工作；此外，公司要选到对的商业模式，让员工对未来有信心，
说到这里，我就不得不对比一家，在90年代在台湾与台积电几乎一样地位的企业，台联电。台联电是由曹兴诚创办，而曹兴诚与张忠谋不同的是，他没有张忠谋那么漂亮的履历，而是一位在台湾土生土长的半导体专家，在1983年，台湾半导体如火如荼正要大发展之时，台湾电子所所长胡定华在一众博士中相中了硕士生曹兴诚，理由是：“做研究和经营事业不一样，他的话不多，但意见很多，有大格局。
