二、企业是一个由人组建起来开展业务的组织1、企业中人的重要性从“企业”两字分拆，企业=企 业=（人 止） 业。企业愿景有助于确定企业目标，企业目标为实现企业愿景服务，企业与企业之间是有差别的，一流企业靠文化，二流企业靠流程，三流企业靠能人，阿里巴巴为什么会被说成外国人的企业。
1、为什么中国的企业喜欢叫集团？
集团顾名思义就是聚集在一起的团体，用在企业的身上就是聚在一起的企业公司。这些企业一般都有共同的血缘关系，也就是有共同的投资者，成立集团的目的是为了管理的方便，方便资源、渠道、流通等等各方面的协同共享，在国内，注册集团公司需要满足以下条件：1、企业集团的母公司注册资本在5000万元人民币以上，并至少拥有5家控股子公司；2、母公司与其子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上；3、集团成员单位均具有法人资格。
2、为什么说企业文化是企业的灵魂？
强调企业管理的核心是管事、管人、管思想，很多企业主要精力是管事，部分精力管人，很少精力管思想。从某种意义上讲，管人比管事更重要，管思想实质就是强化企业文化建设，那么企业文化对员工又有什么作用呢？企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。
纵观各大做大做强的企业，都对企业文化建设有着孜孜不倦的热情，如阿里巴巴在打造企业文化用到的5个策略：优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理，企业文化建设是企业管理过程中孜孜不倦的终极套路，那么中小型企业如何实现贯彻企业文化，统一员工思想呢？管理者都知道日常工作管理中做好日常考核，企业文化建设当然也依赖考核，那么企业文化又该怎么评分呢？打比方说稻盛和夫的六项精进中有“积善行，思利他”当员工完成自己的工作任务后还能协助其他同事完成工作此时就应该给予积分奖励。
当然，如果不嫌麻烦也可以通过表格实现，员工需要考核就需要有统一员工表现的计量标准，上面的加分我们是以积分形式实现的，以积分来衡量员工价值，反映和考核员工的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动员工的积极性的目的。
企业文化如何细化考核？可参考以下企业文化思维导图：有了制度保障，员工的执行配合，就应该形成良好的员工体验给予员工荣誉感，这个可以和仪式感相结合，其实积分有多样的换算方法，有按产值、按天数、按事件等换算方法，符合多种多样企业类型使用，实现多种模式全方位考核。如需更多积分工具书《颠覆式企业员工数据化积分管理》书籍可私信作者获取，
积分打分执行者可落实在中低层管理者层层分配。让管理者有权有责明确员工工作优势合理分配上级派发的任务，系统自动生成排行榜，积分永久有效，激励员工提高执行了！有了多方位的数据录入，系统自动生成相对应的公司、部门、个人的数据图，掌控各部门、班组资源能力，力保人力、物力能在企业的关键部位起作用、见效果！每个员工会有自己的专门账号，数据更新或任务下达会通过手机实时派送都员工手机中（此功能也可根据公司情况选择）。
由于积分可以全方位的对员工行为给予积分奖励，所以积分与工资、奖金、晋升、等一切福利待遇挂钩，打造一切行动看积分，形成良好的争分环境，让员工重视积分，主动挣积分。而积分越高，员工得到的荣誉、心理的满足是金钱无法操作比拟的，感谢阅读，如认可需要了解更多可私信作者领取《颠覆式企业员工数据化积分管理》书籍（可电子），也可点击作者头像进入下图页面领取：。
3、阿里巴巴明明是中国的企业，为什么会被说成是外国企业呢？
