直接下属离职（中层领导）如果是自己平常表现不错的下属离职了。我认为首先是提离职的方式，我建议首先书面申请，后续再面谈，一般想离职的人，心里肯定是有情绪的，要么觉得钱少了，要么觉得心里憋屈了，怀着这种心情和领导提离职，一般不会有很好的沟通结果。
1、员工离职，同事中，中、高层的人分别怎么想？
感谢邀请回答！员工离职是很正常的情况。当然，当员工离职，大家或多或少会有一些自己内心的想法和要考虑的情况，我们可以明确的是，不同层级的人考虑的点定然有所不同。同事离职（同事间的角度）如果是跟自己平级的同事离职了，第一反映：如果在短时间内公司没及时补充人员，那么工作量很大可能就会增加；第二反映：少了一个“假想敌”，自己可以在领导面前多多表现，更有升职加薪的可能；第三反映：这个离职的同事是不是找到更好的发展平台，是否要继续跟TA保持好关系。
直接下属离职（中层领导）如果是自己平常表现不错的下属离职了，首先想到的离职对团队是一种损失，需要花更多的精力提高整个团队的士气和氛围，注意观察团队其他成员是否有离职意向，好提前做准备；其次要考虑更如何好平衡团队内部人员的权益和工作，不能因为其中一人的离职导致失衡；最后要考虑去找寻适合岗位的员工候选人，并且能尽快安排入职，保证工作可以继续顺利开展。
公司员工离职（高层领导）作为高层领导是站在公司层面上去考虑的，1、员工的离职率近阶段会不会高，整体人力成本增加了多少；2、员工离职的最主要原因是什么，是公司的薪资福利待遇低了还是中层管理人员的管理出现问题；3、员工的离职率如何跟部门负责人的绩效挂钩；4、员工的离职对于公司的业务发展是不是有重大影响，该如何降低影响；5、公司人才需求状况分析，公司未来的人才梯队建设该如何建立和执行。
2、怎样跟领导合理的提离职？
和领导离职确实是一件为难的事情，就像要和情侣分手一样，想结束这段关系，又如何才能体面的结束，互不伤害，以后互不打扰，甚至以后还能做朋友呢？我认为首先是提离职的方式，我建议首先书面申请，后续再面谈，一般想离职的人，心里肯定是有情绪的，要么觉得钱少了，要么觉得心里憋屈了，怀着这种心情和领导提离职，一般不会有很好的沟通结果。
并且如果觉得当面和领导提出辞职不好意思，或者怕自己言辞不妥，我建议可以发邮件申请，电子邮件相当于是书面申请，比口头的无凭无据要好的多；从叙述角度来讲，也利于你谨慎措辞，把申请写的晓之以理、动之以情，少了很多无谓的情绪表达。关于辞职邮件的撰写，建议辞职邮件的第一部分内容，先表达感激，动之以情，甚至刻意的描述和领导相关的一件小事来打动他，不忘过去，常怀感恩。
接下来就是直接说出辞职的理由，常见的辞职理由，要么是干的不爽，要么是钱不太多，或者是发展空间有限。需要注意的是申请加薪尽量不要以辞职为幌子，玩不好就把自己玩进去了，因此我建议辞职理由，最好是求发展，或者没办法的理由，求发展，就是追求现在公司给不了的机会或平台；没办法的理由，可能是家人生病需要较长时间照料，可能是对象异地不会合就要分道扬镳，诸如此类。
