很多时候这种警惕和判断会影响到整个部门、整个公司的决策，所以一个优秀的领导一定要有专业的业务能力，永远有明确的目标,这个领导的一个显著特点是，安排好的事情都是员工自己能完成的事情，也是暂时不变，不会改变的任务,优秀领导必须具备专业的业务知识,我今天不让你这么做，明天也让你这么做。
个人能力，专业业务能力。优秀领导必须具备专业的业务知识。这里的商业知识指的是一种能力和警觉性——面对外部环境的变化，你能以专业的能力迅速做出最正确、最恰当的判断。很多时候这种警惕和判断会影响到整个部门、整个公司的决策，所以一个优秀的领导一定要有专业的业务能力，永远有明确的目标。这个领导的一个显著特点是，安排好的事情都是员工自己能完成的事情，也是暂时不变，不会改变的任务。我今天不让你这么做，明天也让你这么做。更何况我也不会安排那么多员工加班都干不完的事情。
1。尊重同事，有雅量去倾听和接受别人的意见。把你的同事和下属当成兄弟姐妹。他们达到同样的目的，为你服务。为了让他们支持你，你必须首先尊重、理解和支持你的同事。在任何场合，你都要先让他们发挥自己的能力，或者发表自己的意见。在每一种情况下，你都要认真听取不同的意见，在充分吸收你的意见的基础上，最终发表你的意见或者采纳最好的建议来改进和完善你的工作，这样他们会觉得你很尊重他们。第二，信任第一。不要从头到脚负责，否则过多的细节会掩盖真正的工作重点，你的下属永远学不会自己做事。很多人习惯相信自己，不会安抚别人，经常不客气的干涉别人的工作，这可能是所有穷人的通病。问题是，这种病会形成一个怪圈:老板从头到脚都喜欢，越是喜欢，就越能成为一个单一、武断、刻意、多疑的人；同时下属会越来越受约束，形成依赖、组装、封闭的习惯。主动性和创造性全力以赴
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