a、工作会议，首先要肯定员工的工作成绩，然后告诉员工我们下一个时期的工作目标是什么,会让员工不服气,负责什么，让他们也介绍一下自己的职责,这种会议一定要有准备，有目的,总之，确保你开的每一次会都让员工觉得你不是在胡说八道，而是真心实意地为工作和团队做事,这次会议有两个目的。
建设、监理、施工单位分别介绍各自现场组织的人员及其分工。1.建设单位根据委托监理合同公布监理工程师的授权。建设单位宣布委托xxx监理全部工程，由总监理工程师xxx全面负责工程施工阶段的进度、投资、质量、安全监理。2.施工单位提出施工准备意见，要求监理单位提出施工准备意见和要求(监理单位提出监理工作的总体要求和控制措施)。3.开工前项目经理、现场技术负责人及五名成员必须到位，项目部管理人员及特殊工种操作人员的上岗证应尽快提交监理审核。4、施工单位尽快进场机械设备报验，施工单位尽快将企业资质、中标通知书、施工合同尽快交给监理单位，施工组织设计和前期专项施工方案尽快报验。5.进场的建筑材料和构件应尽快送检，施工总进度计划和现场平面布置图应尽快提交给监理单位，其他相关资料应在开工前尽快送检。另外还有信息管理系统、监督例会系统、收发文流转系统、材料审批系统、现场系统、见证取样系统等等。
2、 第一次给员工开会都讲什么,怎样讲?不要对新员工说什么，让他们做自己该做的事。看清形势再处理，在你了解情况之前说大话。会让员工不服气，先自我介绍一下，告诉他们你的职能。负责什么，让他们也介绍一下自己的职责，暗中观察。三到五个月后把不好的员工赶走，好吧，升职。作为公司的主管，你必须为和员工的会议做好准备，这次会议有两个目的。a、工作会议，首先要肯定员工的工作成绩，然后告诉员工我们下一个时期的工作目标是什么，我们应该从哪些方面提高工作效率和质量？b、员工激励会议，如提高员工积极性、合作能力、学习能力、制度遵守能力等。这种会议一定要有准备，有目的，目标明确，发言简洁，举例说明。你可以在员工中树立一个优秀的榜样，让大家向他学习，总之，确保你开的每一次会都让员工觉得你不是在胡说八道，而是真心实意地为工作和团队做事。我们必须在日常工作中为作者树立榜样。
