中国私企为什么不行，请问本地私企为什么发展不了管理更跟不上

来源：整理时间：2023-07-02 18:41:09 编辑：金融知识手机版

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1，请问本地私企为什么发展不了管理更跟不上
2，国有企业和私营企业的弊端
3，为什么国内民营企业在航天领域难有突出发展
4，为什么中国很多私企老板干不了大事业
5，为什么中国民营企业做不大

1，请问本地私企为什么发展不了管理更跟不上

思路决定出路,心态决定人生的高度! 先寻找自身的弊端,然后结合实际,一步一个脚印,正确地看待市场,不要盲目投资,没有什么事情是做不到的!

请问本地私企为什么发展不了管理更跟不上

2，国有企业和私营企业的弊端

国营企业激励是精神激励和物质激励二个方面，而且多数受到人际关系的影响较多，而民营企业的激励多以物质激励为主，基本不受人际关系的影响。存在的问题是国营企业的物质激励力度一般不够，不能有效激励员工的积极性。民营企业的激励太过依赖物质激励，其实有时必要的精神激励也是必要的。

国有企业和私营企业的弊端

3，为什么国内民营企业在航天领域难有突出发展

第一是政府在政治上不信任民企，这是以前的国情决定的；第二是很多领域国企力量很强大（也就是所谓既得利益），所以民企进入不太可能；第三是民企很难从银行之类的金融机构进行融资或者融资成本太高；第四民企本身在人才吸引力还有掌握资源等方面都比较弱。原因还有很多，不过改革能推荐的话，很多会好转，国家经济要强大核心还是在于市场化竞争。忘采纳，采纳按就升级了。谢谢

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为什么国内民营企业在航天领域难有突出发展

4，为什么中国很多私企老板干不了大事业

第一，私心重、疑心重、眼光短浅。A、用人方面，财务老板娘，生产经理老板亲弟，采购老板娘家人至亲等等（刚开始创业时，不排除这种用人的好处所在，只是企业发展到一定的程度，就要引用更为出色、适合公司发展需要的人才，而不是停滞不前、画地为圈）B、在制定公司目标时，看不到长远利益与前景，眼前没有利益或有损钱财的事情，坚决不做C、公司发展到一定的规模，身为企业最高管理者的老板，还无法把自己的身份地位、工作性质及责任等转变过来。凡事总会亲力亲为，不信任他人的工作能力。没有分清事情的轻重缓急。（一个出色的管理者，不会每天没日没夜的做事，而只是看好手下3-5个人，事情就能事成功倍）D、管理层的老板，不能制定出建全、合理、适应公司成长的规章制度，也不接受下属人员提出改善的建议E、老板心胸狭窄，妒忌贤材，不能随着企业的壮大而提升自己的综合素质。与人沟通也是一副爆发户的形态。第二，稍有成绩就心高气傲、泡妞（养小白脸）、赌博第四，事业有点成绩后，就想依靠政府资助，走向世界或开拓更大的市场，经营不善、企业亏损时，只想伸手向政府银行借用，而不是自己想办法解决问题第五，缺乏品质、品牌（建立自己品牌）观念，没有服务意识、竞争意识、市场压力、开发创新等等。B、在选择生产材料时，以价格比来决定是否录用，而不是论其品质及是否适合公司发展来决定C、因为没有品牌意识，就不能很好的维护公司声誉，在产品售后服务这方面，就不会有所加强和改善D、停留在原有的成绩之上，总认为自己在同行业中是最出色的，不去主动创新与开发新的产品，结果不但无法开拓到新客源，就连原有的客户，也因对手有了更好更新的产品，而被拉了过去。第六，政府官员，见到一个企业成立了，各方各部门各机管的官员都来了，名为考察实为“吃、喝、要”，你不给就不开路，让你事事不顺。所以，企业还没开起来，就被“吃、喝、要”给压了下去。有钱也不敢去开公司办企业啊以上这些，仅为瞬间所思，简略的记录下来，和各位网商的朋友们一起分享。希望大家可以提出更多不同意见

5，为什么中国民营企业做不大

中国的民营企业做不大，是一个普遍性的问题。这其中的奥秘就是企业架构的缺失。　　很多企业和我当年创业时的情形一样，永远是按老板个人的魅力来进行管理。有些企业的老板缺乏个人魅力，管理效果只能达到10%、20%。有些企业的老板个人魅力很强，在创业阶段可以达到了80%甚至是更高的管理效果。很多中国的企业家因此非常迷信个人魅力，但实际上个人魅力可以管理企业的最大上限也就是 200~300名员工。当公司变大的时候，个人魅力不能笼罩公司所有的员工，公司一下子便走了下坡路。所以必须通过架构式的管理，企业才能有可扩展性。　　双鹰公司独立开发的第一个软件是与感情婚恋有关的，而且不同凡响。当时个人电脑刚刚出现了多媒体功能，我把其中的"摄像"和"录音" 功能作为工具，做出了适合日本人传统"相亲"模式的街头男女感情速配游戏机。通过机器里的"感情配对游戏软件"来帮助青年男女成功交友。　　如果说"摄像"、"录音"是个人电脑在技术方面的创新，我的"感情速配机"则是应用方面的创新。围绕爱情这个主题，将家庭娱乐的游戏、征友、个人声像自我欣赏三套方案合而为一，带来了巨大的市场和经济效益。　　这种游戏机事先存进男女各500人的照片、个人情况和征友条件。玩游戏者只要投入500日元硬币，软件就马上进行搜索速配，提供三种选择，玩游戏者可以给选中的对象留言，并留下自己的联系方式。之后过几天，可再投500日元硬币查询对方是不是看过留言，是不是也留下一句半句有所表示，看看能不能继续交往下去。　　这种"街头速配机"面市后，瞬间在大阪成为最火暴、最流行的互动游戏，给日本的游戏软件市场带来了强烈的冲击。过去的游戏软件是人与机器对话，而我的软件实现了人与人对话。这是一个重大的突破。　　此外，喜欢想象的我还发明了另一种广为世人所知的软件产品-大头贴。大头贴的概念是我做速配游戏机的时候衍生出来的。因为配对男女的照片需要打印，后来又觉得光打印出来不过瘾，就拿一张粘纸打印出来然后贴在铅笔盒上，这个产品就是大头贴。　　我当时的想法主要是针对儿童市场。做出这个产品后，我非常兴奋，曾想找国内企业投资生产。但得到的回馈都说这个东西的技术含量太低。无奈之下我只好找到了最初给我提供软件外包业务的那家日本公司。他们极感兴趣，以给我另一笔价值50万美元的软件外包业务为代价，将大头贴的专利发明权买了过去。　　双鹰公司还开发了不少别的产品，都和我的专业有关。其中有个产品是智能机器人，类似一个小玩具，用于放在各家公司的门口。在这个机器人里，我设置了一个感应器。上午8点到9点，如果有人经过，机器人就会发出"早上好"的声音。如果你有回应，它还会说诸如"天气不错"、"希望您有个好心情"之类的话。9点到12点，我设计的是另外一套言辞，比如"您要出门啊"、"欢迎您光顾本公司"等。有个温度计在它肚子里面，它还可以作天气预报。如果你问它今天气温是多少，它会告诉你是多少度。如果空气湿度很大，它会说"明天可能下雨，要带伞哦"，非常温馨。