王石看什么书，万科与王石的传奇

本文目录一览

1，万科与王石的传奇
2，王石什么字
3，中小企业上市有哪些书籍
4，锤子科技的产品经理都看哪些书
5，老板究竟应该做什么

1，万科与王石的传奇

建议两本书，道路与梦想，还有一本：王石这个人

万科与王石的传奇

2，王石什么字

王石（读瑞）

碧

王石什么字

3，中小企业上市有哪些书籍

没有具体的数目，如果您是企业的负责人，建议您直接参考创业板的《首次公开发行股票并在创业板上市管理暂行办法》。了解您的企业是否符合具体的财务和管理标准。北京盈科律师事务所长沙分所投融资部

我也推荐上边的几本，证券从业资格考试书目《发行与承销》，《证券法》。不过除了上述几本外，我建议你再看一下王石的《道路与梦想》这本书，里边有万科的详细上市记录和资本运作

中小企业上市有哪些书籍

4，锤子科技的产品经理都看哪些书

一、产品市场《引爆点》——产品市场与运营推广《长尾理论》——产品市场《魔鬼经济学》——产品市场《影响力》——产品市场《怪诞行为学》——产品市场与用户行为必读二、产品设计《用户体验的要素》——你们都懂的《就这么简单》——用户体验科普《锦绣蓝图》——Web信息架构必读《Web信息架构》——Web信息架构必读《创造突破性产品》——PM启蒙读物《写给大家看的设计书》——UI设计必读《应需而变，设计的力量》——培养同理心《简单法则》——设计思想三、团队合作《决策与判断》——换位思考《只有偏执狂才能生存》——情商《演说之禅》——气场与感染力《启示录》——团队补充：移动端的PM在产品设计部分关注的知识及书籍略有不同，《移动设备交互设计》——移动交互入门《移动应用的设计与开发》——移动产品入门《Tapworthy（触动人心）》——IOS设计《App Savvy》《Mobile Design Pattern Gallery》《简约至上》另外目前国内的产品经理定位很多偏重于产品体验和需求把控，还有一些产品经理其实带的是项目或者产品团队，因此推荐以下几本书：《项目管理之美》：偏重于项目管理《掌握需求过程》：偏重于需求挖掘《流程管理》：偏重于项目型团队产品经理《网站设计解构》：偏重于Web产品经理《瞬间之美》：同上《用户体验的要素》：同上《GUI设计禁忌》：偏重于客户端产品经理《About Face 3交互设计精髓》：偏重于客户端产品经理《用户体验度量》：有一定用户群产品的产品经理可以看《胜于言传：网站内容制胜宝典》：资讯类网站产品经理最好看一看《Web导航设计》：虽然偏重Web，但个人认为客户端产品经理也可以看。书海无止尽，开卷总有益。然而每个人负责的产品不一样，所以从需求到设计再到团队构成，知识结构是非常复杂的，大家还是需要多从实际出发来选择适合自己的书籍。当然看书只是理论，更多的是实践，自己去分析、挖掘，多加几个群去看看，用户在聊什么

您好，请问您是想知道锤子科技的产品经理都看哪些书吗？

5，老板究竟应该做什么

□文陈功老板的责任是什么？网上流传着这样三种老板另类的定义。一个是，老板是老是拍板的人；另一个是，老板是老是叫板的人；再一个是，老板是老是板脸的人。看来，老板除了“比较板”之外，似乎大家并不清楚，老板究竟是干什么的？不过，既然大家都不清楚，那管理学教授们就有了发挥空间了。于是，有人就提出，老板的责任，应该按照“三不去”原则来做。就是有些事情“不去看”，有些事情“不去听”，有些事情“不去做”。为了让自己的观点更有说服力，这些人还搬出了万科王石的故事。说是有一天晚上9点左右，王石听到有人按他家的门铃，他在上面问：谁呀？下面的人说：我是某某，来向您汇报一下工作。王石说：现在是下班时间，你要爬山，可以来找我，你要汇报工作，请明天到我的办公室找我。这个故事的创作者解释说，如果王石同意了这个经理来汇报工作，别的经理会怎么想呢？于是大家纷纷在下班以后找王老板汇报工作，那他们上班做什么呢？上班就只好在办公室玩耍，想着如何在晚上汇报工作。都这样，企业哪里还有什么未来？所以王石的观点是对的，下班就让工作走开！除非出了公司要倒闭的大事，否则不要找老板，经理们自己去处理，这才是考验经理水平的时候。故事创作者的结论是，看不见、听不到、做不到的老板，才是好的大老板，否则就是小老板。我不好用粗话来表示自己对这种观点的蔑视，所以我只好说，现实世界中，尤其是在中国，有几个人真的敢称自己是大老板？我们的管理学又是从什么时候开始，利令智昏到只为了培养大老板而存在？王石的这个故事也许是真的，也许是假的。即使是真的，我也只能说，王石当时可能仅仅是心情不好或是对这个人“不感冒”而已。我们可以看看王石的书，字里行间充满着对万科的骄傲和关心，三句话里面就有两句是“万科”而不是“王石”。这样的人对万科采取“不听”、“不看”、“不做”的态度，是根本不可想象的。王石，不过有王石自己的方式而已。当然，老板并不是什么都要做，什么都要管。老板有自己的责任，他应该管的是资源，这包括内部资源和外部资源，并试图将之尽可能最大化。问题在于，这样的职责描述，表面上虽然异常清楚，但实际等于什么也没说，因为人们并不知道，老板究竟应该具体做什么。这个问题的答案也很简单。老板要做的事情是，围绕资源，做好发展与控制两个方面的事情。发展是扩大资源，企业做大，是通过资源的扩大而实现的；控制是调配现有资源，使之发挥最大效率。作为企业最高领导人，工作看似复杂，千头万绪，喧嚣而又热闹，其实万变不离其宗，发展和控制，就是老板工作的核心。至于是用王石那样的潇洒方式，还是用张瑞敏那样刻板的方式实现，那其实根本无所谓。资源的调配与控制之道是一门学问，比方说，很多人张口就说家族企业最差劲，“任人唯亲”，其实不那么简单。柳传志算是国内最知人善任的企业家了，他就对家族企业的运转机制专有研究，提出来联想要成为“没有家族的家族企业”。娃哈哈的创始人宗庆后讲过这样一个故事。创业这么多年来，他最大的一次失误就是用了浙江省某厅的一名前处长。宗庆后给了他500万元的资本金，让他自由发挥。没想到这位经理以“娃哈哈进出口公司”的名义，四处贷款炒期货，最后给宗庆后炒来了3000万元的债务。宗庆后说：“3000万元实打实的，我们卖水的，我都不知道要装多少汽车，多少火车皮！”心痛之情溢于言表。东方的家族企业的确存在“任人唯亲”的现象，不但中国广泛存在，日本和东南亚也如此。原因在于东方的社会环境与西方大为不同。东方社会进入现代社会的时间远比西方为短，从日本明治维新算起，也没多长时间，所以东方社会的法治意识和环境要远比西方差。但东西方的社会环境虽然不同，企业老板们追求忠诚度的意愿却是相同的，这样一来，东方企业的解决办法自然就是向着“任人唯亲”的方向发展了。要知道的是，中国在相当长的时间里，员工侵占私营企业的财产是不算犯罪的，只有侵占国有企业的财产才算犯罪。要知道的是，职务犯罪，只是在近年才被国内法律界所接受，在过去顺手牵羊，搞点外快，法律是根本不管的。面对如此不平等的法律环境，私营企业又能怎么办？当然是只能利用亲属关系在一定程度上来确保员工的忠诚度。