应对奶茶店的价格战，这里说几点提供参考。门店推出每日一个单产品折扣促销；2、利用抽奖来做少量大折扣；3、二个人用消费，只付一份；4、折扣卡，这是拉住回头客的一种方法；十指各有所长，应对奶茶店的价格战，门店也可以用其它方面应对，不一定要打价格战。
1、怎么应对奶茶店价格战？
如何应对奶茶店价格战？首先你要计算清楚自己门店的成本支出（材料、人工、水电），每天的固定成本是多少？产品的毛利是多少？毕竟大家都是个体创业，烧钱亏本作宣传是不提倡的，而且还有可能引起连锁反应恶性循环，反而搞乱了消费市场环境。应对奶茶店的价格战，这里说几点提供参考:1、门店推出每日一个单产品折扣促销；2、利用抽奖来做少量大折扣；3、二个人用消费，只付一份；4、折扣卡，这是拉住回头客的一种方法；十指各有所长，应对奶茶店的价格战，门店也可以用其它方面应对，不一定要打价格战，
2、遇到同行跟风，打价格战，你们是怎么应对的呢？
题主不用着急，不管做哪一行，竞争在所难免；你遇到的只是小小的价格战，我还见过出动黑白两道不择手段把对手搞垮的。出来混嘛，首先心理上就要有所准备，别先自乱阵脚；别人有张良计，咱有过墙梯，继续打价格战，这是下下之策。要打价格战，你必须降低成本，压缩开支，不要去想什么服务，不要去想促销手段，成本能压多低就压多低，这样才有可能赢，
但赢了这两家对你也没好处，因为他们垮了会亏本甩卖，半年内你别想赚钱。完了之后又来两家......合并，这是下策，中国人是不擅长与人合作的。尤其是楼主这种情况下，本来都巴望着弄死对方，现在勉强合并在一起，即使现在表面上相安无事，迟早为一点小事反目成仇，钱没赚到，反而多了两家仇人，非常不合算。错位经营，这是中策，
要说“错位”，你得懂一个“定位”，什么是定位，简单说就是你想给顾客一个什么形象。比如你想做高中低档，这就是一个定位，你是做高档呢、做中档、做低档呢？还是三种混在一起做呢？当然这只是一个简单的定位例子，实际上定位分得很细，很复杂。定位首先得确定你的顾客需求，这个顾客，指的不是单独的一个，也不是全部，是指一个由某种特征组成的潜在团体，比如“要结婚的年轻人”，如果你打算做他们的生意，就得按他们的需求去定位，
考虑完你的潜在消费群体之后，你得考虑你自己的能力。比如说你的资金不多，但你却要定位到高档流行上，这就严重失误了，定位必须配合自己的优势所在。第三你得考虑你的对手，你的定位不能和他们一样，同时你的定位要具备足够的优势，形成他们模仿复制不了的壁垒。比如说，某人做电脑耗材生意的，他的优势是在政府部门有相当好的人脉，
所以他就直接定位在专门做政府的生意上，他的对手看着眼馋却奈何他不得。明白这些，你就明白什么叫“错位经营”，扬长避短，相机而动，此乃上策。上策是教不了的，因为得结合实际情况，针对你的对手，随时改变策略，玩死他们，比如价格战，你看他们进什么货。同样的东西，他们进价2000，你去进比他们质量差的，但款式差不多的来，进价500，你卖800，
在这边上摆一套明显漂亮得多的，你卖2000......严格说，这里面充满了各种心理的分析和算计，的确像打仗一样。这得随机应变，没人教得会你，因为我们要打比方，但很多道理不能打比方，一比喻就“走样”了，只能是你自己慢慢摸索出来，等到你能力足够了，会发现有这样两个很傻的竞争对手是件很好的事，他们不但给你做了活广告，帮你撑了场子，带来了顾客，而且跟着在你屁股后面团团转，却完全不知道你想做什么，为什么这样做......。
3、如何应对价格战？
华为掌门人任正非曾说：“价格战低价竞争，不仅损害同行、累死自己、坑死消费者，更损害中国商业的未来！”为什么实体店那么愿意动用价格手段？一个原因，就是见效快，假如销量下降了，你会怎么办？无非是：打折、促销、做广告。这三个都是在变相降价，一降价，就动销，速度快，效果好，在商家角度，店主之间通过不断对比降价，价格越低者，赢得越多顾客和越高销售量，但同时输掉了利润，若要从成本上补回损失，只能挑选成本价格较低、品质较差的商品，进而影响往后的客流量和销售额，恶性循环。
