在美邦、森马刚创建品牌的年代，国内能拿得出手的服装品牌并不多见，在那个年代，很多名不见经传的品牌都做得风生水起，一方面得益于当年消费者不成熟的消费心理，另一方面也是因为当年的竞争没有那么强烈。以前学专业的时候，一个很厉害的老师长的也挺帅，据说以前是以纯的设计师，后来因为家庭原因，没干了。
1、大家觉得以纯的衣服怎么样？
相信买过以纯这个牌子的其实应该都知道。今年过年前也买过一套，怎么说吧质量还OK，就是比平常的衣服要贵，比如，平常一件戴帽子的卫衣差不过就100他可能会两百。100的可能还是里面加绒的，但是以纯的可能还是很薄一件，以前学专业的时候，一个很厉害的老师长的也挺帅，据说以前是以纯的设计师，后来因为家庭原因，没干了。
2、如何评价没落的服饰巨头——美邦？
不走寻常路，走着走着却偏了美特斯邦威，诞生于1995年，短短13年的高速发展，在2008年深圳证券交易所上市，美特斯邦威CEO3年蝉联“胡润服装富豪榜”首富，曾经的它，就如一个风华正茂少年在商战中骁勇善战毫不费力，而如今仿佛步入中年，战绩不如当年。今年2月下旬，上海美特斯邦威服饰股份有限公司公布了2017年年度业绩快报，
通过快报我们很直观了解到，公司实际营收64.73亿元，和2016年同期比较，下降了0.71%。营业利润负增长，跌破3.19亿元，和2016年同期对比，下降了303.03%，净利润为-3.06亿元，同期下降945.81%。一连串的赤字，让人不经感慨：说好的不走寻常路呢，真的走偏了！除了之外，美特斯邦威打造的电商应用也让人捏一把冷汗，
曾经开发一款“有范“应用，斥亿资投到网红节目《奇葩说》，通过这个播放量上亿的综艺节目增加“有范”应用的曝光度。美特斯邦威还扬言在实体店针对节目特定的款式服装，线上线下同步造势，达成“大荧幕” “小屏幕”互动营销效果，成功导流，结果是一个很尴尬局面，当初这款被马东在综艺节目中喊烂的“有范”应用早已消失在人世间，在搜索中已经找不到了。
为何会偏得如此严重，哪里出问题美特斯邦威CEO在中国商业领袖论坛上说过这么一句话：我觉得我过去十年的确让自己错位了，让自己“出轨“了，没有专心专注围绕这个产业、专业，真正用工匠精神做好一个裁缝，所以被市场抛弃了，与其说是被市场抛弃，还不如说是自身有些浮躁，急于心切，只看当下。急于求成，不断在价值链营销上毫无节制砸钱，
据报道，美特斯邦威在这点上每年几乎支出占去50%。请过花儿乐队、郭富城、周杰伦、张韶涵、潘玮柏、林志玲等大牌明星，纵观这些明星，虽然各个都是大腕儿，但细想起来，他们还和当下潮流搭边吗？他们粉丝受众群体需要美特斯邦威服装？风清个人认为，这些大牌明星受众的粉丝消费相对更加高端些，也会更加趋向理性。不会为时尚潮流而疯狂买单，即便有，群体数量也是占很少的比例，
外在市场因素会影响一部分，还有另一部分是内在。美特斯邦威每一年基本生产3000种服装新款式，这些新款都是设计师对未来流行趋势做出的臆想判断，提前一个季度举行订货会，生产什么什么款式衣服完全由加盟商来做决定。把一个如此重要决定性的决策交给外行人来操，这种存货管理就容易出问题，毕竟加盟商对存货预测准确性差，导致存货周转率极其低，压货率非常高。
对于期货式采购的美特斯邦威来讲自身可以获得巨大利润，危机就会转嫁给加盟商，这种低效、繁荣、缺乏弹性、对加盟商不利的的供应链管理成为悬在美特斯邦威头上的达摩克利斯之剑，随时会出现崩盘。积压库存，过时服装时而轮番销售，摸不着服装市场定位走向.这内忧外患现状导致美特斯邦威在市场上逐渐失去权威，在用户心中失去热情，
3、为什么现在越来越多的人不喜欢美邦、真维斯、森马？
深耕服装行业30余年，对这些品牌还是略知一二。这些品牌现在的销量肯定没有以前的好，这个与大的消费环境有关系，当然也与他们自身有关系，在美邦、森马刚创建品牌的年代，国内能拿得出手的服装品牌并不多见，在那个年代，很多名不见经传的品牌都做得风生水起，一方面得益于当年消费者不成熟的消费心理，另一方面也是因为当年的竞争没有那么强烈。
