系统咨询包括什么地方，电脑故障咨询

1，电脑故障咨询

硬盘没问题就考虑系统装系统的时候别装驱动有时候驱动不对是会死机的系统没问题就考虑内存条跟主板

首先测试显示器有没有问题，可以把显示器安装到别的电脑上试试。

电脑故障咨询

2，电脑大神在线咨询

应该是驱动没有装好，下载一个驱动精灵把网卡驱动更新一下或者安装一下，要不就是网卡块掉了，买个外置式，网卡。

系统可以安装，但是升级更新后无法启动，还是怀疑系统版本或者安装有问题。首先，你是从itellyou下载的iso镜像吧这种文件，应该使用软碟通写入优盘进行安装，不应该使用pe进行安装，可能出现问题。其次，可能是你的启动方式和系统版本不兼容。可以尝试更换其他版本系统盘，使用传统模式或者uefi模式分别进行安装，看看效果。

电脑大神在线咨询

3，咨询

1.核名：到工商局去领取一张“企业（字号）名称预先核准申请表”，填写你准备取的公司名称，由工商局上网（工商局内部网）检索是否有重名，如果没有重名，就可以使用这个名称，就会核发一张“企业（字号）名称预先核准通知书”。这一步的手续费是30元。2.租房：去专门的写字楼租一间办公室，如果你自己有厂房或者办公室也可以，有的地方不允许在居民楼里办公。租房后要签订租房合同，并让房东提供房产证的复印件。签订好租房合同后，还要到税务局去买印花税，按年租金的千分之一的税率购买，例如你的每年房租是1万元，那就要买10元钱的印花税，贴在房租合同的首页，后面凡是需要用到房租合同的地方，都需要是贴了印花税的合同复印件。 3.编写“公司章程”：可以在工商局网站下载“公司章程”的样本，修改一下就可以了。章程的最后由所有股东签名。 4.刻私章：去街上刻章的地方刻一个私章，给他们讲刻法人私章（方形的）。费用大概20元左右。 5.到会计师事务所领取“银行询征函”：联系一家会计师事务所，领取一张“银行询征函”（必须是原件，会计师事务所盖鲜章）。如果你不清楚，可以看报纸上的分类广告，有很多会计师事务所的广告。 6.去银行开立公司验资户：所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行，带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格，到银行去开立公司帐户，你要告诉银行是开验资户。开立好公司帐户后，各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱。银行会发给每个股东缴款单、并在询征函上盖银行的章。注意：公司法规定，注册公司时，投资人（股东）必须缴纳足额的资本，可以以贷币形式（也就是人民币）出资，也可以以实物（如汽车）、房产、知识产权等出资。到银行办的只是货币出资这一部分，如果你有实物、房产等作为出资的，需要到会计师事务所鉴定其价值后再以其实际价值出资，比较麻烦，因此建议你直接拿钱来出资，公司法不管你用什么手段拿的钱，自己的也好、借的也好，只要如数缴足出资款即可。 7.办理验资报告：拿着银行出具的股东缴款单、银行盖章后的询征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房产证复印件，到会计师事务所办理验资报告。一般费用500元左右（50万以下注册资金）。8.注册公司：到工商局领取公司设立登记的各种表格，包括设立登记申请表、股东（发起人）名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。填好后，连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局。大概3个工作日后可领取执照。此项费用约300元左右。 9.凭营业执照，到公安局指定的刻章社，去刻公章、财务章。后面步骤中，均需要用到公章或财务章。 10.办理企业组织机构代码证：凭营业执照到技术监督局办理组织机构代码证，费用是80元。办这个证需要半个月，技术监督局会首先发一个预先受理代码证明文件，凭这个文件就可以办理后面的税务登记证、银行基本户开户手续了。 11.去银行开基本户：凭营业执照、组织机构代码证，去银行开立基本帐号。最好是在原来办理验资时的那个银行的同一网点去办理，否则，会多收100元的验资帐户费用。开基本户需要填很多表，你最好把能带齐的东西全部带上，要不然要跑很多趟，包括营业执照正本原件、身份证、组织机构代码证、公财章、法人章。开基本户时，还需要购买一个密码器（从2005年下半年起，大多银行都有这个规定），密码器需要280元。今后你的公司开支票、划款时，都需要使用密码器来生成密码。 12.办理税务登记：领取执照后，30日内到当地税务局申请领取税务登记证。一般的公司都需要办理2种税务登记证，即国税和地税。费用是各40元，共80元。办理税务登记证时，必须有一个会计，因为税务局要求提交的资料其中有一项是会计资格证和身份证。你可先请一个兼职会计，小公司刚开始请的兼职会计一般200元工资就可以了。 13.申请领购发票：如果你的公司是销售商品的，应该到国税去申请发票，如果是服务性质的公司，则到地税申领发票。最后就开始营业了。注意每个月按时向税务申报税哦，即使没有开展业务不需要缴税，也要进行零申报，否则会被罚款的。

4，办公室6s管理咨询包括哪些内容

办公室也是企业管理人员工作的场所，同时也是客户以及员工留下第一印象的地方，所以办公室的6s管理水平如何，也会直接影响到企业的形象。所以，如果企业想推行6s管理，最好是从办公室开始，这样后面的工作就会更快、更容易的推动了。深圳“华致赢”为大家分享办公室6S管理咨询具体内容和方法。6S管理方法/步骤一、办公室6S管理之整理(1)扔掉废弃物，将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。(2)将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。(3)将经常使用的文件资料进行分类整理，整齐放于办公桌抽屉或长柜中。(4)将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办公桌面或长柜上，做到需要的文件资料能快速找到。(5)将工作服、洗澡用品等按类别整齐放于更衣柜中，无更衣柜的，应将工作服等个人用品放于办公桌的长柜中。(6)柜(橱)顶、长椅上、沙发上、窗台上、暖气上禁止摆放任何物品。二、办公室6S管理之整顿(1)办公桌、椅、柜(橱)、衣架、报架、盆架等物品放置要规划有序，布局美观。(2)办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电话、茶杯等物品，要求放置整齐有序。(3)办公桌挡板、办公椅上禁止搭挂任何物品。(4)笔、墨、橡皮、尺子等办公用具整齐放于桌面一侧或抽屉中。(5)办公桌面、办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置，没有作废或与工作无关的物品，如抹布、个人物品、报纸等。(6)报纸、杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存的整齐放于文件柜内或报架上。(7)暖壶、茶杯可在矮橱上整齐放置，不具备条件的可整齐放于地面一侧;茶叶桶应整齐放于办公桌抽屉一侧。(8)办公室内电器线路走向规范、美观，电脑线不凌乱。三、办公室6S管理之清扫(1)打扫干净，办公室防盗门、木门要里外清洁，门框上无灰尘;推拉门轨道要清洁无积物。(2)地面及四周踢角干净，要显露本色，无灰尘、污迹。(3)室内墙壁及屋顶每周清扫一次，做到无污染、无爆皮、无蜘蛛网;墙上不许乱贴、乱画、乱挂、乱钉。(4)窗玻璃干净透明，无水迹、雨迹、污迹;窗框洁净无污迹;窗台无杂物、无灰尘;门玻璃干净透亮，不挂贴报纸和门帘。(5)窗帘整齐洁净、无灰尘，悬挂整齐。(6)暖气片、暖气管道上无尘土，不搭放任何物品。(7)灯具、电扇、空调、微机、打印机等电器，表面洁净，无灰尘;各种电器开关、线路无灰尘、无安全隐患。(8)文件柜顶、表面要保持洁净、无灰尘、无污迹，柜内各种资料、票据分类整齐存放，并根据资料内容统一标识。(样张附后)(9)更衣柜内物品分类摆放，要求工作服、毛巾等个人用品叠放整齐;柜内、柜外、柜顶保持洁净、无灰尘、无杂物;并按使用者进行标识。(样张附后)(10)通过清扫发现环境异常，改善问题，通过清扫明确责任人，明确分工。(11)电话要擦拭干净，整齐放于办公桌横板处或办公桌面;电话线要整齐有序，不凌乱。(12)垃圾筐要及时倾倒，不能装的太满;门后禁止存放垃圾;条帚、墩布、簸箕等清洁用具整齐放于门后;抹布可叠好放于盆架上，或整齐搭挂于门后。四、办公室6S管理之清洁(1)保持以上3个S水平，持之以恒每天上班前对自己的卫生区进行清扫。(2)上班时间随时保持。(3)自我检查，对发现的不符合项随时整改。(4)下班前整理好当天的资料、文件、票据，分类归档。(5)下班后整理办公桌上的物品，放置整齐;整理好个人物品，定置存放。(6)通过改善成果，形成标准化，形成制度。五、办公室6S管理之素养(1)人员保持良好精神面貌上班时间佩带上岗证，穿戴整洁的工作服，仪容整齐大方。(2)言谈举止文明有礼，对人热情大方，不大声喧哗。(3)工作时精神饱满，乐于助人。(4)工作安排科学有序，时间观念强。(5)不串岗、不聚众聊天。六、办公室6S管理之安全(1)人员的安全，人作业不能受到伤害。(2)设备的安全，不能误操作导致设备损坏。(3)品质的安全，产品生产过程中要保证合格，不能出现大批不合格或降级产品。(4)公司财产的安全，主要防偷防火防电。(5)交通安全：员工上下班途中不能出交通事故，我建议客户公司在厂外到厂门口设门卫检查。(6)个人身体状况的安全，预防各种疾病，避免生病请假，给公司造成损失。

5，系统分析方法的咨询工具

索夫矩阵案例面试分析工具/框架 ADL矩阵安迪·格鲁夫的六力分析模型波士顿矩阵标杆分析法波特五力分析模型波特价值链分析模型波士顿经验曲线波特钻石理论模型贝恩利润池分析工具波特竞争战略轮盘模型波特行业竞争结构分析模型波特的行业组织模型变革五因素 BCG三四规则矩阵产品/市场演变矩阵差距分析策略资讯系统策略方格模型 CSP模型创新动力模型定量战略计划矩阵大战略矩阵多点竞争战略杜邦分析法定向政策矩阵德鲁克七种革新来源二元核心模式服务金三角福克纳和鲍曼的顾客矩阵福克纳和鲍曼的生产者矩阵 FRICT筹资分析法 GE矩阵盖洛普路径公司层战略框架高级SWOT分析法股东价值分析供应和需求模型关键成功因素分析法岗位价值评估规划企业愿景的方法论框架核心竞争力分析模型华信惠悦人力资本指数核心竞争力识别工具环境不确定性分析行业内的战略群体分析矩阵横向价值链分析行业内战略集团分析 IT附加价值矩阵竞争态势矩阵基本竞争战略竞争战略三角模型竞争对手分析论纲价值网模型绩效棱柱模型价格敏感性测试法竞争对手的成本分析竞争优势因果关系模式竞争对手分析工具价值链分析方法脚本法竞争资源四层次模型价值链信息化管理 KJ法卡片式智力激励法 KT决策法扩张方法矩阵利益相关者分析雷达图分析法卢因的力场分析法六顶思考帽利润库分析法流程分析模型麦肯锡7S模型麦肯锡七步分析法麦肯锡三层面理论麦肯锡逻辑树分析法麦肯锡七步成诗法麦肯锡客户盈利性矩阵麦肯锡5Cs模型内部外部矩阵内部因素评价矩阵诺兰的阶段模型牛皮纸法内部价值链分析 NMN矩阵分析模型 PEST分析模型 PAEI管理角色模型 PIMS分析佩罗的技术分类 PESTEL分析模型企业素质与活力分析 QFD法企业价值关联分析模型企业竞争力九力分析模型企业战略五要素分析法人力资源成熟度模型人力资源经济分析 RATER指数 RFM模型瑞定的学习模型 GREP模型人才模型 ROS/RMS矩阵 3C战略三角模型 SWOT分析模型四链模型 SERVQUAL模型 SIPOC模型 SCOR模型三维商业定义虚拟价值链 SFO模型 SCP分析模型汤姆森和斯特克兰方法 V矩阵陀螺模型外部因素评价矩阵威胁分析矩阵新7S原则行为锚定等级评价法新波士顿矩阵系统分析方法系统逻辑分析方法实体价值链信息价值链模型战略实施模型战略钟模型战略地位与行动评价矩阵战略地图组织成长阶段模型战略选择矩阵专利分析法管理要素分析模型战略群模型综合战略理论纵向价值链分析重要性-迫切性模型知识链模型知识价值链模型知识供应链模型组织结构模型

ORBIT系统 ORBIT 收录了世界上最全面、最新的专利，外观设计及商标专利情报。支持中文、英语、法语、德语、日语、韩语、俄语检索及下载全文专利文献数据。与同类产品相比，Orbit在专利数据资源、数据专业检索、信息功能分析和性价比等方面，具有突出优势。信息资源广：Orbit 收录了全球108个国家地区及组织的专利数据、50个国家地区及组织的外观设计专利数据，84个国家商标数据。同时提供40个国家和地区的专利副本，20多个国家和地区的法律状态信息，20多个国家和地区的专利引用信息，以及美国专利诉讼信息和美国专利转让信息。数据检索专：系统支持通过英文可以检索全球专利数据,同时提供中、英、法、德、日、韩多语言检索界面，关键词检索支持包括中文在内的多语言混合检索,支持200多种检索字段随意组合，多种字符段的复杂检索，保证检索效率和精确度。分析功能强 Orbit具有强大的专利分析功能，可出上百种图表，包括柱状图、饼图、气泡图、雷达图、世界地图及专利地图，在几十秒内，在线分析可以高达200万专利（族）。同时系统支持多维度专利信息分析，帮助用户实现全方位、多层次的专利信息技术分析。此外，Orbit能够帮助用户智能化筛选专利，批量加工，支持人工多层次数据标引、专利权人合并等操作，方便用户数据处理和加工。提供批量的专利信息数据下载，支持PDF、excel、word等多种格式可编辑/非编辑模式的文本下载，支持批量PDF格式下载全文数据。在专利检索功能之外,ORBIT 系统还提供专利管理工具Orbit IAM,为用户提供专利管理,监视,免费共享数据的网络平台，协助用户完成知识产权相关的技术分析，专利组合价值评定，风险分析和运营管理等工作。性价比高与同类专利数据库动辄几十万的年度使用费相比，ORBIT 系统在保证产品性能的基础上，实现了使用费大幅度降低的目标，显著提升产品的性价比。此外，平台拥有一支专业的服务团队，不仅能够帮助用户解决平台运行问题，还能为用户提供丰富的专利信息服务咨询，指导用户构建自己的专利分析团队。联系电话：010-64444186 邮箱：wuchl@cncic.cn