药品阳光采购是什么意思，药品采购价是甚么意思

本文目录一览

1，药品采购价是甚么意思
2，公司产品怎样才能进入阳光采购平台
3，煤炭阳光采购是什么意思
4，广东药品招标阳光采购工作的发展前景
5，阳光采购的提高阳光采购的措施1b

1，药品采购价是甚么意思

就是取货价格

药品采购价是甚么意思

2，公司产品怎样才能进入阳光采购平台

你需要注册以后才能够进入这个购物平台的，并且需要实名的。

搜一下：公司产品怎样才能进入阳光采购平台？

公司产品怎样才能进入阳光采购平台

3，煤炭阳光采购是什么意思

煤炭阳光采购是指通过互联网发布采购信息、接受供应商报价、由系统根据设定的比选条件确定供应商，通过合理的竞价议价谈判，有效降低采购成本，提高采购效率。网上公布竞价采购结果，实现采购工作电子化、流程标准化、管理信息化，避免采购过程中的暗箱操作，从源头上控制采购风险。　　你可以看下中国电力燃料管理网，现在有很多集团都开启了属于自己的煤炭阳光采购平台。

你说呢...

煤炭阳光采购是什么意思

4，广东药品招标阳光采购工作的发展前景

药品集中招标、集中采购的政策就无须我赘述了，广东省开展这项工作也有接近10年的历史了，这是个阳光工程，会一直继续下去。但是如果是在一家小的医药公司负责参与阳光采购的投标工作，则不一定有什么优势。因为小公司所代理或者参与配送的产品并不是很多，公司能提供给你和厂家、和配送公司、和采购中心所接触的机会或参与的环节其实不会很多，大部分的时间你都是在准备那些无止境的资料或者随时应对招标工作中的一些琐碎事情。而且目前各地药品集中招标采购倾向由生产企业直接参与投标，所以你可能只能是在药品采购服务中心和生产企业之间作为联络员，很多简单的事情，都因为沟通的环节繁琐而变得复杂。对你的长远发展，我个人觉得会弊大于利。但如果你能够在一些大的国企、或者外企，来参与这个工作。一般是采购部或者叫做政府事务部来参与这个工作。如果是这样的话，则情况会相对不一样。所接触药品采购或者于政府部门沟通的深度和广度都会大很多，对你的锻炼和长远发展都会好很多。如果能到大的医药集团公司工作，则对你的发展机会会提供得更多。只是实习的话，其实不会对你的长远发展有什么太大的影响；但若是第一份工作，则又有不同。当然无论你选择到那里，都需要你不断去努力、去争取，才能够发展得更好。祝你找到一份适合你长远发展的好工作。

药品集中招标采购试点工作从1999年实施，成为降低过高药价和纠正不正之风的政策手段，从而得到了卫生部、监察部等部门的支持。后期，中国医药企业管理协会、中国医药商业协会等10多家协会有关负责人，致函国家有关部门，历数药品集中招标采购的弊端，要求终止药品集中招标采购工作。

5，阳光采购的提高阳光采购的措施1b

采购作为企业供应物流整个系统运作的关键环节，是企业供应物流的牛鼻子，其阳光化运作是整个企业供应物流阳光工程建设的切入点和突破口。阳光采购涉及的环节多，包括的范围广，为使阳光采购模式顺利进行，要统筹兼顾，总体推进，系统优化，扎实有效地抓好八个方面的基础工作。1.要深化体制改革，建立集约化模式。要建立企业法人层次高度集中统一的一体化管理体制，即物资管理集约化体制，企业要在物资管理、资金运作、储存配送、人员管理等方面形成高度统一的集权化运行格局。2.要创新机制，建立严密、高效、科学的运行机制。要建立市场调研、计划管理控制、采购模式、运输、验收、结算、储存、配送等运作机制，机制建设要实现制度化运作、人本化管理、长久化发挥作用，以确保各项工作高效运作，环节无缝连接，系统绩效最优。3.要建设高效信息系统。信息系统是供应物流的支撑，是采购优质的前提，要立足企业供应物流实际情况，不断完善、建立、改进、创新、提升信息系统的实用性、吻合性、可操作性。4.要加强制度建设，实现制度化管理。要建立覆盖面外延包括供应商、利益相关者、用户，内涵包括供应物流内部系统及各环节协调、管理、运作等方面的制度、规定，确保各项工作实现制度化运行和规范化运作。5.要加强绩效管理，建设绩效评价体系。要在制度建设、制度执行、人本管理、规范运作、双优供应、成本降低、库存优化、渠道管理、工作作风、工作质量等方面设置分值指标和不同权重，建立和实施绩效管理评价体系。6.要加强库存控制，优化库存结构。库存是一把双刃剑，多与少均不合理，应根据生产需求，探索总量控制下的合理库存结构比例，按库存科学规律办事。总的要求是战略物资实施精益库存，确保生产衔接，其它物资建立合理、供应链各方均能接受的代储结构比例。7.要加强配送管理，建立低成本配送中心。要根据企业实际，优化库存路径和搭载物资结构，确保快速低成本配送。要建立企业配送中心和区域配送中心。企业配送中心发挥市场化职能，保证企业生产；区域配送中心发挥贸易职能，实现法人所在范围的区域式运营。企业配送中心和区域配送中心是企业供应物流建设配送化格局的两大支撑，要统筹兼顾，总体推进，系统优化，提升质效。8.要加强素质建设，提升从业人员综合素质。企业供应物流队伍由于各种原因的影响和条件限制，表现为整体拓展能力不强，不能适应企业发掘物流综合优势的要求，要以提升品德觉悟、专业层次和职责意识为重点，提高供应物流团队素质，建设具有高强复合型素质的优秀团队。阳光采购模式是开放的模式，要根据市场经济、现代物流态势、企业物资需求规模和企业供应物流运作的实际，不断探索与实际相适应，并指导物流规范运作的新模式，使阳光采购模式得到持续性优化、创新、发展，为企业科学发展注入持续的竞争力。