但对于战略来战略的核心是恒定的。战略的核心，首先是定位的问题，第一是针对竞争者的；第二是差异化的；第三是差异化是有效的，生存、发展、脱颖而出的核心是商业模式或产品的定位，我推测题主在提问中涉及的“战略”这个词，一定是指顶层思想的“战略”。
1、对企业来说，它的战略核心是什么？
我推测题主在提问中涉及的“战略”这个词，一定是指顶层思想的“战略”。战略在企业发展的不同阶段，当然会有不同的战略，无论是创业阶段、上升阶段还是成熟阶段，战略的侧重点确实会有不同。但对于战略来说，战略的核心是恒定的，企业为什么要制定战略？是为了在市场竞争中求得进步与发展，所谓的生存都是以发展为基础的。在当前竞争激烈、产品同质化的市场中，想让企业脱颖而出，就要有预先的顶层谋划和策略，这也许就是战略的本义，
而生存、发展、脱颖而出的核心是商业模式或产品的定位。所以战略的核心，首先是定位的问题，有了定位，才有了长期目标，有了长期目标，才有了战略。定位，不是自己在家中闭门造车，而是根据对市场情报的收集和市场状况的分析，摸清竞争者的底子，确定自己的在市场中的有利位置，确定了自己的位置，才能确定如何去竞争（战略要义）。
定位有几个原则：第一是针对竞争者的；第二是差异化的；第三是差异化是有效的，无论企业在哪个发展阶段，先定位，再出击（生存、发展、巩固）。在说得固执一点，定位其实归根到底是战略的一部分，还记得王老吉的定位吗？王老吉的差异化（凉茶、去火）定位，一下子让自己的营收增加了几百亿，价格还高。还记得沃尔沃的定位吗？沃尔沃的定位（安全）一下子让自己从一个无名的汽车行业的小卒成为业界大亨，
还记得苹果的定位吗？苹果的定位让自己一下子从濒临倒闭走向辉煌.....有了定位，一系列战略、战术都是围绕着你的定位展开，所有的资源、时间、精力、配置都是围绕着定位展开。战略的核心也在于此，定位能变吗？我个人认为适当的时候要变。市场变了，环境变了，客户需求变了，竞争者变了，当然定位也要随之而变，定位变了，战略当然也会随之而变化。
关注战略的实施与落地，可以去参考一下平衡计分卡和战略地图（卡普兰与诺顿），里面有详细的解释。关于战略上的经营和管理，建议大家读一读特劳特的《定位》、《重新定位》、《营销革命》等书籍，关于战略实施，建议大家读一读卡普兰和诺顿的《平衡计分卡》、《战略地图》、《战略中心型组织》及《组织协同》，个人见解，有失偏颇，欢迎探讨。
2、汇源果汁负债高达115亿，市值却只有47亿元，它衰落的原因是什么？
汇源果汁（01186，HK）暂时没有退市危机，但长期来看有，因为它已经停牌了4个月时间，按照港交所的要求，若它不能在2020年1月底完成复牌条件，港交所将启动对它的退市程序。如今距离2020年1月还有很长一段时间，汇源果汁需要做的就是实现复牌，而它复牌的最大障碍，是一笔42.82亿元的贷款“说不清道不明”。
这笔贷款发生于2017年8月~2018年3月，汇源果汁向北京汇源饮料提供了多项短期贷款，贷款金额合计42.82亿元，年利率10%，这家北京汇源饮料公司，并不是上市公司汇源果汁的子公司，而是老板朱新礼另外一家公司，即两者相当于兄弟公司。用专业术语的说法，就是这笔42.82亿元的贷款是关联交易，（下图为朱新礼）但奇怪的是，这笔巨款没有经过汇源果汁董事会的批准，也没进行公告。
有些人可能会说，不论是汇源果汁还是北京汇源饮料公司，都是朱新礼的公司，借款无非是左手倒右手，有什么关系？这样的逻辑，只适用于这两家公司都是朱新礼的独资公司，但事实却是：汇源果汁是一家上市公司，上市公司是有很多其他中小股东的，往轻了说，朱新礼的行为，暴露出了汇源果汁严重的内控漏洞，说明公司经营管理质量很差，因为董事会形同虚设，对老板形成不了制衡，这家公司变成了“内部人控制”（朱新礼为董事会主席、总裁。
