互联网创业公司和高科技创业公司有许多既有的方案可以参考，规则也很成熟。在股权架构设计中，没有普遍适用的原则，互联网公司和高科技公司的规则是在实践中磨合而定的，尤其是投资人对创业公司的投资不是以分红为目的，而是以找接盘侠赚快钱伟目的，这一点要深刻了解，不能机械地套用。
1、创业公司的股权该怎么分配？
合伙团队必须有老大，老大必须占大股，51%-80%都可以；最佳的合伙团队是2-3人，要么双雄会，要么三剑客；合伙人之间一定要一起共同做过事，在性格、价值观、权力分配、利益分配方面都深度碰撞过；领导者-追随者结构是非常稳定的结构，都想当老大的团队是最不稳定的结构；领导力最准确的定义是让牛逼的人追随你，菜鸟追随者没有用；合伙人最大的责任是担当，尤其早期创业阶段，合伙人的担当是最关键的成功要素；老大最主要的责任，是看方向、招人、找钱、定规则、鼓舞大家向前冲，其中最重要的是看方向，无数的项目都栽在老大看不清方向上。
选择合伙人，责任与担当最重要，其次是要具备独当一面的能力；最初阶段的产品、技术、市场推广，都需要能独当一面的合伙人，一旦合伙人不能独挡一面，整个团队的战斗力就谈不上，股权分配方面，2人创业股权50%对50%，3个人创业，一个人33.3%，4个人每人25%的，都是必死的股权结构。“股权分配这件事，早期的时候大家都无所谓，等一旦做出点成就后，就会是打得你死我活的导火索，所以不要试图在股权问题上做任何草率的决策，太多创业公司都死在这个问题上，
”分配股权的时候，必须把真实的公司股权分配与中国的公司法和工商登记条例分开，国内的公司法和工商登记条例，是完全滞后于股权投资行业发展的极其落后的法律，其背后所反应的价值观，依然是资本拥有股权的思想，对企业家精神和人力资本的价值是不认可的，这与风险投资行业的核心游戏规则是完全不匹配的，很多创业者既不熟悉国内的法律法规，也不熟悉风险投资行业对股权分配的核心游戏规则，通常草草的公司法去注册公司，给公司的长远发展在股权结构上埋下非常大的隐患。
2、创业初期，团队该如何分红？
我国已经过了凭胆子挣钱的年代（改革开放初期），那个时代是洪流推着大家走，现在进入中速增长（GDP年增长5-6％），创业初期，需要挺过一段更长的亏损期，一般人员、资金都不足，在人员分工上，需要“开源节流”，一主外一主内，因此起码需要两类必须人才和其他人才:（1）市场开拓人才:尽快打开市场，有收入；（2）财务人才:规划好资金使用，防止资金链断裂，
3、我们现在是一个创业公司，四个人，每个人出资占股都是一样的，在分红方面该怎么分配？
在说分红比例的同时，先告诉你们有一个严重的问题。以我过往的经验以及大量的案例来看，1:1:1:1的股权分配方式是最不可取的一种分配方式，其弊端主要有两点:1.公司没有核心领导人，也就是说没有最终做决定权的拍板的人。大家出资占股都一样，全部平起平坐，谁都不比谁少，谁都不比谁多，那么凭什么你比别人有更多的决定权。
一切事物最后都会变成商量着来的那种局面，决策效率、执行力都会变得非常的差，所以，根据你的情况首先不是先解决你们的分红问题，而是先解决你们的股权分配比例问题。你们四个人需要先选出一个大家都认可的领头羊，请那个人增加投入，加大他的股权比例，成为你们公司的核心领导人，这样的企业才能有凝聚力，执行力。2.如果目前你们四个人也有领头人，大事都是他拍板，
看似没啥问题，但是当企业发展到一定阶段，特别是盈利良好的阶段。这个时候很容易出现不满足回报的情况，往往这样的企业会走入分家的地步，大家不欢而散，甚至老死不相往来，所以一定要防范有这种情况的出现，就必须调整目前你们四个人的股权占比，最佳的是你们的领头羊占大部分股份，但不宜过大或过小。过大会出现一言堂的现象，专权独断就是这么滋生出来的。
