这也是为什么我断言联想并购摩托罗拉的手机业务必然会失败的关键原因。联想收购摩托罗拉只花了区区29亿美元，要知道摩托罗拉曾经是千亿美元市值的巨型企业，曾经是手机行业的鼻祖，几十年来在通讯和手机行业积累的专利数以万计，摩托罗拉真正有价值的东西全在它积累的数万项专利和相关的技术里。
1、摩托罗拉大规模裁员，如何评价联想收购摩托罗拉这笔交易？
从今天来看，这笔收购显然是失败的，未来也必定是失败的。其实当时我也认为，这笔收购是失败的，而我也不看好联想能做好摩托这个品牌，原因无它，因为联想现在的处境并不适合玩手机。为什么这么说呢？手机这个行业，实际上是一个重资产的行业，需要的投入非常巨大，不管是设计、芯片、基带还有品牌，都需要巨大的资金和人力的投入，而联想的问题在哪？联想的问题在于，它没钱！联想虽然处于科技行业，但本质上是一个销售贸易型公司，
销售贸易型公司成败的关键在于成本控制，成本控制越好，进销差价越大，整个企业的运营就会越健康。但成本控制是有极限的，并不是可以无限削减成本的，而联想随着规模越来越大，企业已经极度臃肿，管理成本不仅享受不到规模化的优势，反而越来越高，对于联想这样一个以成本控制为中心的企业，售价由于受到竞争对手的牵制，不能无限制提高，而成本又急剧增加，利润率越来越低，这会使得企业的运营越来越困难。
这些年如果我没记错的话，最高一年的利润也不到两亿美元，对于这样一个规模的企业来说，区区两亿美元又顶什么用？通常来说，如果遇到成本控制的瓶颈，有两种解决办法，一是另辟蹊径，比如华为那样，加大研发投入，利用技术和专利获取超额利润；或者是一条道走到黑，岩石缝里抠油，榨取一切可能的成本空间，这样会在一定时间里有效，但长久会发现越来越不顶用。
当然，在自身调整空间有限的情况下，并购也是一种有效的手段，并购的目标通常都是补齐自己的短板，或者是补齐渠道的不足，或者是获取技术，或者横向，或者纵向，但是有一点可以确定，一定是补齐自己的不足，而不是背上另一个包袱。但我前文也提到过了，联想的基因就是控制成本，即使在并购的时候，它还是秉承这种企业理念，所以它在收购ThinkPad和摩托罗拉手机相关业务的时候，不可救药的成本控制理念还是主导了它的收购！这也是为什么我断言联想并购摩托罗拉的手机业务必然会失败的关键原因。
联想收购摩托罗拉只花了区区29亿美元，要知道摩托罗拉曾经是千亿美元市值的巨型企业，曾经是手机行业的鼻祖，几十年来在通讯和手机行业积累的专利数以万计，可最终联想买了什么？收购内容中仅包括2000项专利技术和摩托罗拉员工，以及与世界50多个运营商的合作关系；除此之外，联想还被授权使用谷歌保有的其他手机专利。
当时我就服气了，联想只买了2000项专利！那意味着剩下的数万项专利还留在谷歌的手中。什么叫短视？这就叫短视，事实上，谷歌本质上是一个互联网 媒体 软件公司，摩托罗拉那么多的手机专利对于谷歌来说，意义并不大，如果联想真想买的话，我估计谷歌肯定会卖的。那原因就只有一个，即联想因为那无可救药的成本控制理念，讨价还价，放弃了剩余的数万项专利，
还是成本控制！真正的买椟还珠，无药可救的成本控制。该省的一定要省，而该花的，一定要花，可联想不懂，或者它懂，却因为极低的利润率而拿不出那笔钱来，所以只有扣扣索索的寄希望于花小钱办大事。但这是做不到的，它丢掉了真正重要的东西。摩托罗拉真正有价值的东西全在它积累的数万项专利和相关的技术里，这些东西的价值是无可估量的，既可以用来提升联想在手机方面的技术积累，又可以用来和其它手机公司竞争，也可以用来和上下游讨价还价。
2、任正非当年为什么要卖华为？
2003年任正非准备将华为打包卖给摩托罗拉，此时的华为在国内已经有了一些知名度，但是在全球范围还是一家名不经传的小公司，那么是什么原因导致任正非产生这种想法呢，我们一起来回顾一下：2000年互联网泡沫破灭，一度使得国内电信行业投资非常不景气；2001年华为销售额在连续15年的快速增长后增速创新低，此刻的任正非还未能完全预估到互联网泡沫对华为造成的影响，此刻的华为正在进行逆势扩张，万人大招聘压宝3G，使得资金过度承压，而主动放弃小灵通市场上的决策错过了过冬藏粮的好时机；2002年华为的冬天来临，当年销售额221亿元创下华为成立以来的第一次负增长，此时内部对于股权激励许多人持反对态度，并以离职的方式赎回投资。
