群众是基础，工作能力是核心，领导推荐是引爆点。能力强群众基础好的人就会不受领导待见吗，如果再加上群众基础好，那更可能成为领导心腹大忌，非要用受领导待见与业务能力强群众基础好的标准把员工分成两种类型，是一种职场认知误区，现在，自行车更多是锻炼、休闲的功能，所以群众基础不大。
1、骑行是一种很好的运动，为什么群众基础却不大？
1.与国家发展现状不无关系，现在越来越多的人有了自己的小车，道路设置等状况也让自行车不再是很好的出行工具，现在自行车的代步功能被越来越多的交通工具取代。现在，自行车更多是锻炼、休闲的功能，所以群众基础不大，2.但是爱好骑行的人，只要进入了这个圈子，就相对稳定，骑行作为一种健康的生活方式，也越来越被大多数人认可和喜爱，所以群众基础会有增大的趋势。
2、为何在中国篮球群众基础这么好，国家队却不行？
如今，在中国打篮球的人确实多，虽然比例上我们不如欧美国家，但我国人口基数大，所以单算篮球人口的话，我们应该不会输，但职业篮球的门槛比较高，而这道门往往不会因为你后天的努力为你打开，99%人的篮球梦输在起跑线上！身高，如今虽然是小球时代，但你的身高如果不到185，想靠篮球吃饭，难度不是一般的大，纵观全世界篮坛，身材矮小的球员，能立足于职业联赛都很难！再说说中国职业篮球的现状。
1.球队选材，大多数职业俱乐部都有自己的梯队，或者与地方体校对接，而这两者都不是一个普通人想进就进的，天赋，努力，人脉！我们从来就不缺少有天赋，肯努力的球员，但最后一项人脉，却挡住了很多有潜力球员的职业道路，特别是北方尤为严重！2.教练员水平，CBA现在大部分是国产教练，在中国无论足球还是篮球，本土教练的一个最重要的弊病就是固执，而这种固执往往不是因为你的水平有多高，而是来自于俱乐部赋予的权利，说的简单点就是，权大于法！教练员不会因为球员的特点，来变换自己的打法和战术，他们更喜欢技术全面的球员，很多特点比较鲜明的球员被雪藏或者放弃！3.联赛机制，这几年CBA的比赛场次已经逐年增加，但个人认为还是比较少的，希望能把联赛的时间扩展到10个月左右，这样比赛场次增加，各队就需要更多的球员来轮换，可以让更多的球员有表现的机会，
3、凭你的经验，在职场里是受领导待见的人爬升快还是业务能力强群众基础好的人爬升快？
业务能力强而且深受领导待见的人升职最快。领导待见与业务能力强并不是非此即彼的单选题，职场上升迁最快的肯定是能力强而且很得领导器重的人，非要用受领导待见与业务能力强群众基础好的标准把员工分成两种类型，是一种职场认知误区。1.受领导待见的人能力就一定差吗？或者群众基础不好吗？这明显是一种偏见，在很多职场人士眼中，只要跟领导走得近的同事肯定都是马屁精，能上位全靠阿谀奉承。
在他们的思维里，有能力的人都是不阿权贵不甩领导的牛人，要明白领导不是傻子，他也要下属为自己挣业绩，既然能让领导赏识的人一定有过人之处。如果真的是无能之辈，他却放到重要位置上，不是为自己挖坑吗？我们不要用有色眼镜去看待那些领导赏识的人，应当客观看待他们的能力，而不是一味的否定，2.能力强群众基础好的人就会不受领导待见吗？按常理来说，这种有能力而且受大家欢迎的下属正是组织需要的人才，领导应当很是喜爱才对。
如果这种人才反而让领导不待见，这就是不正常的现象，领导不待见一位有能力的下属，要么是下属有引起领导不满的行为，要么就是领导的个人私心作怪。这种情形在职场中经常可遇，任何组织内部都有员工升迁选拔的程序和依据，这些书面上的头头道道最后总结为：德才兼备。满足这四个字的员工理论上应该得到升职加薪，但实际情况却是，员工能不能得到升职，取决于领导的是否认可。
不论你是不是真的德才兼备，领导说你不行你就不行，各级领导在提拔下属时都会掺杂个人的用人哲学，使得简单的靠能力和群众基础就想升职是远远不够的。能力是我们升职的重要条件，但领导认可却是升职的必要条件，在一个组织氛围健康，领导正直大度的环境中，有能力且得到员工爱戴的人正是领导所喜爱的人才，领导当然会提拔这类他内心认可的下属，而且会大力支持他的工作。
