地税税源管理课有什么职能，地税的主要职责是什么

1，地税的主要职责是什么

我就是地税局的，其实做什么工作主要看把你分到哪里，分到征收分局就是去大厅收税，开票等等，分到管理分局就是在管理组做日常管理工作，分到局机关各部门就是进行各部门相关的收发、上报材料、日常管理等等~~考之前不用管这些的~

一般就是纳税申报和税款征收，还有一部分是代收社保的

地税的主要职责是什么

2，地税的征管职位做什么

主要有税务登记。征开发票，日常管理、政策贯彻等等，涉及的业务知识有税收发面的专业知识，财务会计知识，还有财政、国税、工商方面的。

你好！看了你的描述，公务员职位中，地税的乡镇税费征管岗……？这个问题的回答是，如果标注为基层一线执法岗位，那么就是在乡镇地税分局的岗位，完全没问题，祝好运！

地税的征管职位做什么

3，国税局中税源管理四科科员具体是做什么工作的

税源管理科员主要是对纳税人日常管理和服务。办公室科员主要从事行政工作。稽查局科员主要是查处偷税行为，办理涉税案件。基层分局科员主要是综合性地管理和服务。一、建立和落实科学严密的税收管理员制度。二、加强对纳税人银行账户的管理，以有效监督纳税人的生产、经营活动。三、建立科学的税源预测分析体系，全面掌握和监控税源的变化。四、加强纳税评估工作，实施微观管理与宏观监控的有机结合。五、加强发票管理工作，强化以票控税。六、大力开发，推广税源监控应用体系提高监控效率。七、加大对税源户的稽查力度。八、理顺机构，明确职责，发挥税源管理整体效能。九、建立税源管理部门协调机制，完善协税、护税网络。

你问得也太笼统了吧，税源管理科一般是根据所在地区企业的性质分为个体和企业，内资和外资等等。但是笼统地说，管理科的科员一般都是我们常说的税收管理员。都有各自管理的企业，负责这些企业的日常管理。总之企业想做什么必须首先经过自己的管理员。

国税局中税源管理四科科员具体是做什么工作的

4，请问税源管理科员和税收征管科员分别是作什么的如果报国家公务员

税务局内部分管理所、征收所、稽查所，即所谓的征、管、查。管理所的专管员就是你说的税源管理科员；征收所的科员主要负责接收企业的报表、开具税收缴款书、销售发票、认证发票、企业的开、歇、变受理等申报大厅的工作。相比较这两个岗位各有利弊，专管员的工作比较琐碎，但可以时常出去；征收所的工作比较枯燥，特别是征收期不能脱岗，受理、售票、认证岗也很拴人。所以要看你自己喜欢哪个岗位了。

天使:具我这几年跟税务接触,了解来看.税源管理科员是大家俗称的专管员.是对企业的财务,税务征缴进行监督检察的.直接面对的是管片儿的企业.而税收征管科员是企业报税时申报大厅的工作人员,面对的是全部的企业.负责录入申报表,开具发票,销售发票,税务登记证发放,税务注销等等.是一线工作人员.较前者有些辛苦.顺祝考试如意.

行测申论肯定要考试的，但是专业只是是看各地大纲的。像浙江就不需要，像福建就需要。你应该去看你要考的地方的招考大纲怎么规定的。讲考和不考都是不正确的。专业知识的话我给你一些我考过同学给我的经验，是考司法考试真题，如果你是法律专业的肯定有司法考试方面的书，如果没有，那我推荐你买万国吧。这个辅导机构比较大的·~ 加油哦！

5，新手缺少实务经验请问各位前辈国税地税都有税务专管员吗他们是

国税地税都有税务专管员，现在叫税收管理员了。　　税收管理员的职责　　税收管理员是基层税务机关及其税源管理部门中负责分片、分类管理税源，负有管户责任的工作人员。　　一、负责分管区域内纳税人的税收政策宣传送达、纳税咨询辅导工作。　　二、负责分管区域内纳税人的户籍管理。　　（一）新办税务登记事项的调查及税种鉴定；　　（二）变更税务登记事项的调查；　　（三）申请认定增值税一般纳税人的调查；　　（四）注销税务登记事项的调查；　　（五）纳税人停业、歇业、复业的调查；　　（六）对纳税人户籍的巡查、漏征漏管户的清理，以及非正常户的处理。　　三、负责对分管区域内纳税人申报纳税情况进行核实和监督管理；对纳税人逾期申报，欠缴、查补税款以及滞纳金、税收罚款的催报催缴；配合税收保全和税收强制措施的实施。　　四、负责对分管区域内纳税人异常申报情况的调查核实。　　五、负责对分管区域内实行定期定额和核定征收纳税人定额核定、应税所得率等征收方式核定或调整的调查核实以及有关通知的送达。　　六、负责对分管区域内纳税人一般性违规违章行为纠正处理意见的提出和税务处理文书的送达。　　七、负责对分管区域内纳税人的纳税申报方式、延期申报、延期缴税、申请减免税、税前扣除项目、申请退税的调查核实。　　八、负责对分管区域内纳税人纳税情况及相关涉税事宜的日常监督检查。　　九、负责对分管区域内纳税人发票领购、开具、取得、保管、缴销等情况的监督管理。　　十、负责对分管区域内纳税人税控装置的推广应用和日常管理。　　十一、负责对分管区域内纳税人设置帐簿情况的督促检查，对纳税人财务会计制度和会计处理方法备案的管理；对会计制度与税收差异建立台账进行管理。　　十二、负责对分管区域内代征税款的单位和人员资格的调查核实与监督管理。　　十三、负责对分管区域内纳税人纳税信用等级评定的调查核实。　　十四、负责对分管区域内纳税人的纳税评估或审核评税工作。　　十五、负责对分管区域内纳税人其他涉税事宜的调查核实工作。　　（一）对纳税人申请自印发票的调查；　　（二）对纳税人申请外出经营活动的调查；　　（三）对外埠纳税人销售货物报验登记的审查、使用经营地发票的初审及发票的缴销；　　（四）对纳税人申请领购发票种类、数量、版面的初审；　　（五）对纳税人申请开具《进货退出及索取折让证明单》的调查核实；　　（六）对纳税人发生丢失、被盗发票和税控装置，以及遗失税务登记证件的调查核实；　　（七）对有合并、分立、破产、欠缴税款等情形的纳税人或其法人代表出境事宜的调查核实。　　十六、负责对分管区域内纳税人年度征管档案资料的归集、整理、保管和归档。　　十七、负责对分管区域内纳税人税源的监控管理，掌握税源变化情况，调查核实纳税人生产经营、财务核算情况，做好税源动态分析，定期编报税源分析和预测报告。

地税里的

6，税源管理工作要领急

税源管理科2011年工作要点 2011年全市税源管理工作总体要求是：严格按照省局和全市税务工作会议对税源管理工作的各项部署和要求，坚持以组织收入为中心，以税收分析为重点，以数据管理为基础，强化重点税源监控管理，拓展大企业税源管理，加强税收收入预测工作，全面发挥税源管理工作为组织收入服务、为加强征管服务、为宏观调控服务的职能作用，促进渭南经济又好又快发展。一、围绕收入计划执行，加强对收入计划的分析、预测和督导，把握计划执行的特点和方向。（一）加强调研，科学编排税收计划。按照省局和市委市政府提出的经济增长目标，对全市各项经济指标及经济税源状况以及重点税源企业进行调查摸底，全面了解各县（区）经济、税源、税基状况。积极与市政府和发改委等部门沟通，科学预测本年度经济发展形势，遵循从经济到税收的原则，按照积极稳妥的指导思想，从增减因素两个方面分行业、分税种、分单位预测税收收入情况，同时参考财政部门给各县（区）下达的2011年财政收入指标，科学制定2011年税收计划分配方案。（二）科学落实收入计划，明确奋斗目标。按照税收增长比例要求，把税收计划按总量、按税种、按单位、按季、按月收入进度目标下达到各县（区）局及所有征收单位，将税种任务分解并提供给税政部门。并逐步实现上级下达计划到各征收部门提出计划完成目标的转变。按照各级局领导分片包县（区）责任制，建立目标责任考核办法，夯实领导责任。使人人肩上有担子，部门有责任，考核有标准。（三）认真做好税收计划执行分析。密切关注国际形势对宏观经济走势及省市经济的影响，搜集分析全省、我市经济发展各项指标变化情况和趋势，各征收单位、各税种的收人情况和形势，及时发现收入异常情况并进行认真分析，按月形成计划执行分析报告，全面地反映税收收入完成情况和组织收入工作存在的问题，提出加强组织收入工作的要求和措施。（四）加强组织收入的管理和督导。坚持“依法征税、应收尽收、坚决不收过头税、坚决防止和制止越权减免税”的组织收入原则。认真落实依法行政的各项要求，杜绝人为调节收入进度、违规批准减、免、缓税和寅吃卯粮、收“过头税”、转引税款等违规现象。按照省局《关于加强税收计统工作考核的通知》和《陕西省地方税务局计统工作考核办法》的要求，加强对收入工作的考核，进一步提高税收收入质量。随时关注全市收入进度情况，切实把握依法组织收入的主动性，确保全市阶段性税收目标计划的实现。二、紧扣重点税源管理，建立基础的重点税源监控和分析机制，加强重点税源管理人才库建设。（一）加强对重点税源的监控管理，保证市局对年纳税额50万元以上重点税源的全部监控，加强对年度重大项目的数据掌握，逐步建立数据全面、监管到位的重点税源监控管理体系。推广重点税源数据网上直报系统，积极运用TRS报表系统，加强对数据的审核，确保数据的准确完整，做好重点税源企业数据的采集、统计、分析和报表编制。今年省局在指标分析方面，添加了一张《企业主要涉税指标分析表》，编列了税负、能耗、财务分析等35项指标，专门反映企业相关指标同比增减情况及与同行业的均值的比较情况，各单位要认真做好重点税源监控各类报表的及时、准确报送。（二）加强重点税源分析。充分掌握各种社会信息数据，认真发挥好第三方信息平台，积极引进工商、银行、统计等外部信息，充分利用重点税源监控数据，实现各外部独立数据与纳税人申报数据的比对分析，运用好税收分析、纳税评估、税源监控、税务稽查良性互动机制，查找征管疑点、比对申报入库数据、监控行业税负变动，定期发布重点税源监控数据和疑点信息，撰写重点税源收入分析报告，及时发挥重点税源监控效能。（三）开展多层次、多方式业务培训。重点开展基层重点税源监控岗人员、重点税源企业信息直报人员、税收分析预测人员业务培训，培训重点税源监控管理办法和要求，重点税源监控信息化技术以及税收分析预测理论与方法，进一步提高全市重点税源管理的能力，组织召开税收收入分析预测和重点税源监控分析经验交流会，交流税源管理经验，锻炼税源管理分析人员工作技能，提高税源管理分析水平。（四）探索建立“四库一平台”的重点税源风险管理模式。以数据管理库、风险特征库、分析模型库和税源管理人才库等“四个数据库”为支撑，实现重点税源数据、重点人才资源的区域集中，搭建以市局为核心的重点税源风险管理平台，通过数据比对、指标预警、模式分析，对全市监控的重点税源进行税收风险分析识别和等级排序，培养风险管理理念，凸显税源管理亮点。三、深化经济-税收分析，揭示经济发展和税收增长之间的关系，发现增减规律，服务经济决策。（一）全面掌握各类经济发展指标。广泛搜集利用全市生产总值、社会固定资产投资额、社会消费品零售总额、城镇居民家庭人均可支配收入、财政总收入等与税收相关的经济和税收指标，深入了解经济指标与税收指标之间的相互关系，为进行经济-税收分析提供必要数据准备和理论支持。（二）开展税收弹性税负分析。搜集掌握全市经济发展各项指标，对近三年来全市地方税收分单位、分行业税收弹性税负进行分析。反映税收增长与经济发展是否协调，反映税务机关征收管理力度，并据此对收入形势是否正常做出判断。通过剖析税收增长与经济增长不协调的原因，进一步查找影响税源和税收变化的各种因素，从中发现并解决征管中存在的薄弱环节和漏洞。（三）深化重点行业税收分析。在去年重点行业税收分析的基础上，着重对房地产业、煤炭调运业和石灰石资源利用等重要行业近年来税收收入进行深层次分析，结合宏观经济及省市经济发展态势，运用经济-税收分析指标，科学编制《税源分析报告》；对地税部门管理弱化的部分行业，例如房屋租赁业等进行专题分析。通过分析，了解真实税源状况，判断现实征收率，并据以查漏补缺，为完善征管措施提供依据。（四）建立税源分析长效联动机制。市局税源科及各县（市）局税源管理部门每季度提交一份税源分析报告，并定期召开税源分析点评会。加强税收管理岗、计统、税政、征管、纳税评估、稽查部门等岗位的信息互通、工作协调和整体联动，提升税源管理工作各环节的紧密度，提高税源分析的全面性、理论性、实用性和说服力。四、加强税收会计统计核算，严格按照会计统计工作要求，确保各项数据完备、准确，实施税收成本—收益核算。（一）严格执行2011年税收会计统计报表制度。按照2011年税收会计统计报表口径的变化及要求，做好培训和安排部署工作，确保报表中各项税收数据真实、及时、准确地生成，以满足不断深化的税收分析工作对税收数据的质量要求。认真做好2011年税收会统月报表、季报表和年报表的报送工作。（二）在加强对税收收入核算的基础上，实施税收成本收益核算。在税收收入的核算上，立足于宏观税收收入的核算，注重分征收单位和税种来源的核算。逐步建立税收成本效益指标评价体系，通过一系列的评价控制指标以及对这些指标的核算，达到不断降低税收成本的目的。五、完善票证管理，加强票证领、发、用、存管理，强化内部监督，加大票证检查力度。（一）做好税收票证的领发、填用、保管盘点和票证审核工作，确保票证安全。抓好票证管理人员培训，严格执行票款结报缴销“双限”规定，及时结报税款，确保税款及时、足额入库。（二）加强票证检查力度，在本年度组织一到两次大规模税收票证和税款缴库专项检查，加大对委托代征单位和扣缴义务人领用税收票证的日常监督和检查力度，对存在问题及时整改，清除票证管理死角，堵塞违规违法行为。不知资料详细否若有误请续问希采纳！

《店长工作手册》范例店长应具备的条件： ?忠诚所从事的行业,熟悉专卖店的业务流程，敢于吃苦、乐于奉献，处处以身作则，无论在思想上还是业务上，都能成为一店的核心人物。 ?能根据公司的精神，审时度势，独立制定计划，独立工作，独立处理工作问题。 ?有坚定的意志，强烈的进取精神，能深刻理解公司的营销理念和营销知识，有较强的组织营销能力。 ?勤奋学习，细心观察，善于思考，能进行较广泛的社会调查，经常向公司反映有价值的市场信息。 ?有自知之明，具有识人、用人、教人、容人的能力与责任，能不断地为公司培养、选择和输送人才。 ?必须是从导购员或其他部门提升上去的。店长的工作内容： 1.达成制定的数值目标。 2.实现销售的行动计划。 ?根据各店的不同，数值目标内容及水准，以及行动计划的内容会有所不同，但是作为一店之长必须认真执行上述两个基本任务。 ?所谓的数值目标：即以营业目标、库存目标等为基本目标，进而对店的经营费用进行预算，甚至要把个人的营业目标等数据都列入到数值管理范围之内。 ?所谓实行销售的行动计划，就是为保证数值目标的实现，而制定的各项计划及解决问题的方式。 ?店长必须参与店内的各项营业活动，只有这样才能确保行动计划的实施与完成。 ?现将各项业务转为其工作内容： ⅰ营业活动的统一管理。 ⅱ店内员工对业务知识的掌握与管理。 ⅲ情报的收集与传达。 ⅳ员工销售业绩的管理。 ⅴ培训与指导活动的开展。 ⅵ店内设备的保养与维护。 ⅶ外界活动的开展。 ⅷ货品数量（包括仓库与店面）及调配管理。 3.店长是整个店内活动、营业的负责人，也是店内的领路人。 ?那么，如何制定店的行动计划，大致可以分为如下几项： ⅰ全新的服务促销活动的开展。 ⅱ获得新的顾客群。 ⅲ新商品上市如何进行推广。 ⅳ导购员商品知识及服务技巧如何提升。 ⅴ导购员的忠诚度以及团队精神的提升与指导教育。店长工作职责： 1.营业活动的统一管理 ?开店前的准备。 ?清洁卫生。 ?陈列方式更新。 ?推广广告的制作与张贴。 ?卖场货品的摆放布置。 ?店内外巡视商品的销售。 2.店内员工业务知识的掌握与管理 ?出勤表考核。 ?各项制度的制定。 ?根据能力不同，合理安排人员的工作。 3.情报的收集与传达 ?有关商圈的动向、动态。 ?竞争对手的情况。 ?顾客反馈。 ?货品的情报及收集。 ?公司的策划、精神、方针等事项的传达。 4.销售业绩的管理 ?将本店的各项目标传达给员工并落实，时刻掌握完成情况。 5.培训与指导工作的推进。 ?根据需要定期或不定期地对员工进行培训与指导，来不断提升整体水平。 6.外界活动的开展 ?对职能部门（工商、税务等）以及顾客间关系的调整与处理。 7.各项报表及金额的管理 ?完成各项报表是完成全店工作的综合检验，各项报表要准确无误地按规定日期上报。 ?每日要核对售货数据与金额，使其准确，即员工小票与收银小票一致，收银小票与电脑票据一致，实际金额与小票及电脑金额一致。 8.货品数量（仓库及店面）及调配管理 ?每月仓库进销存数一定要与实际情况相符，店面帐的进、销、存也要同员工实际账目相符。 ?一般仓库每周检查一次，店面账每日核对做到日销日结，并根据实际情况做好调配工作。店长的工作流程： 1营业前： ?开启卖场电器设备。 ?严禁闲杂人员进出。 ?检查卖场卫生及货品是否整洁。 ?召开早会。 早会大致内容如下： ?公司文件、营业目标传达及卖场布置。 ?前日营业状况总结及工作表现检讨。 ?员工的教育与培训，加强推销技巧。 ?激励员工。 ?讲解目标的进度，并订立相应的对策。 ?备用资金及零用现金的清点。 2.营业中： ?督导员工的仪容仪表。 ?督导收银工作，并掌握收银情况。 ?控制卖场、灯光、音响及其他电器的使用。 ?管理包装及包装袋的使用。 ?维护卖场环境整洁。 ?督导橱窗陈列。 ?适当地参与卖场销售。 ?防止意外的发生。 ?接受顾客的消费问题与意见。 3.营业后： ?召开晚会（当日的目标完成及其他事项）。 ?核对货款及帐项，填写每日营业报表。 ?安全检查（电器、灯火等）。 ?检查员工个人携带物品。 4.如何激励下属： ?解释工作的重要性及意义。 ?树立正确及良好的榜样。 ?工作进行中给予鼓励。 ?让员工接受挑战。 ?培养员工的团队精神。