这是每个公司必须要做好的，股东再怎么多，董事会控制股东数只能是少数几个人，这就是创始人制度。三、虚拟股份产生的非实质性股东，在合资或者股份制企业中，CEO和总裁这个职位在企业当中的功能作用没什么区别，都是受董事会委托的企业高级打工仔，帮董事会赚钱。
1、董事会是什么？董事会中是怎么分等级的？
一般是这样的：最高端是董事会，然后是董事长，再下一级才是CEO和总裁，CEO聘请总经理。不过要分是合资企业还是独资企业，设立董事会的企业都是合资企业或者股份制企业，董事长是由各投资者（股东）组成的董事会选举产生，一般是投资多的或者占有企业股权比例大的人担任。而董事会的作用就是制定企业的发展战略，包括选择和监督企业的CEO和总裁，
在这类企业中，CEO和总裁多数是聘请职业经理人担任。但独资经营的企业，例如很多民营企业，企业没有董事会，有就没有董事长的职位了，所以这些私营企业的企业架构往往最高一级就是CEO和总裁。在合资或者股份制企业中，CEO和总裁这个职位在企业当中的功能作用没什么区别，都是受董事会委托的企业高级打工仔，帮董事会赚钱，
2、公司股东越多越好吗？老板如何将股份合理分配给员工呢？
谢谢邀请。现代企业的治理，既是法治的体现，也是人性化的体现；既是团队协作的体现，也是个人能力的体现，所以，现代企业的治理，不再完全是老板个人或少数几个股东的创造能力，与团队中每一个人都密不可分。正因为与每一个人密不可分，所以现在很多企业老板都很大方的分权送股，这就是我们要聊到的股权、股东问题。我国公司法有规定，股份制企业发起人股东数不能超过200人，有限责任公司是2～50人，这是法律规定，
在实际中，公司股东一般是达不到法律规定的上限的，发起人股东数相对较小。这也就看出，股东并不是越多越好，在这里，我只谈谈有限责任公司，因为股份公司相对而言不可避免股东人数多，特别是上市公司。所以，论到有限责任公司股东人数，分成四个方面看，一、发起人股东。针对不同的投资规模、投资项目有目的性的选择发起人股东至关重要，
合伙人找不好，扯不完的皮，尽不干事，特别是一些小规模投资行为。一要股东少，二要股东间能合作，2～3人最适宜。二、新增实质性股东，这是在公司发展过程中难免会遇到的。有可能是老股东转让股份，也可能是增资扩股而产生的，这种情况不会产生太多的新股东。三、虚拟股份产生的非实质性股东，现在很多小企业的老板、股东，都已非常乐见自己的员工成为股东，这样更有利于公司发展。
股权赠与的对象包括管理层的经理、能力突出的员工、责任心忠诚度高的员工，四、实控人股东。这里谈的实控人股东，不是指实际占股比例最大的股东，而是泛指在增资扩股、配送虚拟股东后，对公司产生实际控制权的董事会股东，这是每个公司必须要做好的，股东再怎么多，董事会控制股东数只能是少数几个人，这就是创始人制度，保持合适的实控人股东是完全必要的。
