什么是执行是什么?简单说就是，领导交给你的工作，如果你拿不出有力、客观、能说服他的理由来拒绝，那就老老实实的去做，做好的标准是什么?其实就是做到。能力是什么?你经手过8万个用户，和8000个用户，差的肯定不是100倍，这些东西里有些是先天的，但大部分其实是后天可以培养出来的。
1、房地产竞争从拼规模进入拼产品，高品质的“产品力”正成为房企新的立足点，那究竟什么是产品力呢？
高规模，好周转，高经济的发展模式，已经在快速消退，房地产的未来是精品的竞争，高性价比的竞争。我国国内房地产第一集团已经大规模发展多年，房企存在较多经济投入，多总于土地的储存，而近5年来多地资料显示，土地款占占到了开发成本的44%，而税金大约有16个点，也就是说房地产企业成本中的60%都是土地款和税金，那么高品质，高性价比的产品，只有在剩余的40%里面找，除掉资金成本，最能体现“高产品力”的，就是建筑安装成本这块和前期措施费，
1⃣️设计能力的体现，有些房地产企业是有自己的设计部门的，在规范、经济、舒适度的选取上，房地产企业需要有个调整，把握当前大环境趋势。不能一味的追求高回报，低投入，而是要将设计的理念转变为居住舒适度上面来，同时控制成本，从而达到高性价比的目的，2⃣️建筑安装的调整，建筑单位具有市场竞争的企业定额，高周转在这个行业一样是，降低成本的体现，而对于房地产企业来说5%左右的管理费，也是个不小的开支，如何科学快速的推进工作，减少管理费用，将更多的钱投入到房子本身中去，提高产品力，是个关键。
2、什么样的人适合做市场？
什么样的人最适合做运营？运营需要具备哪些素质和能力？其实说谁适合或者不适合做运营，这个很难说，没有固定的标准规则，只能说有些“成功属性可以能做下借鉴”，没有人，从生下来就适合做运营，很多人其实都是在后天的磨炼、工作累计形成了某些所谓的素质，只能说在做具体每一项工作时，自己要有一个基本的判断，值得做的事情就应该铁了心做好，不值得做的事情就应该懂得放弃。
有些鸡肋既然“食之无味，弃之可惜”，有时候不如直接放弃，不过成功的运营人管理者，肯定有些“亮点属性的”。通过这些“属性特质”，我们可以从中借鉴，达到自我提升，首先谈下，运营人营具备了哪些“素质、特质、属性”？一，运营人员的“特质”、“性格”、“韧性”。特质，其实就是骨子里面的东西，包含个性、心性、天性的因素，还包含个人的心理素质。
这些点很重要，因为这些“特质”会决定行为，同时还会有助于激发你身上的各种潜能。就好比你的“小宇宙”，它的强弱，决定了你可能会把事情做到什么样的程度达到什么样的效果，记得小时候，农村邻居家久卧不起身患疾病的老奶奶，夏天家中无人，她自己在家，然后后窗小孩子淘气玩火导致，屋子里着火了。老奶奶竟然神奇的爬起来，去水缸（农村过去没有自来水都是那种水缸的）打水，几十斤的水桶，她竟然能抬起来，
。，事后，大家好奇问：多年疾病怎么好了？老奶奶难为情的说：柜子里有1000多元钱呢，我怕烧掉！其实也是一种激发求生、维护权益、改变现状的强烈愿望。运营人员具体的也应该具备这些“紧迫感属性”，我觉得包括责任心、态度、对细节的关注、耐性、韧性、逆商、做事的魄力和霸气、价值观、品德修养等等，这些东西里有些是先天的，但大部分其实是后天可以培养出来的。
比如我的很多性格和价值观，做运营之前其实不是现在这样的，再就是“冰山模型原理”。大家都知道冰山模型，表面呈现的只是冰山的20%，其实每个人都会有80%在“潜水”，需要价值观、人生观、世界观、工作、阅历中，不断呈现了，当然有的人呈现的早，有的人呈现的晚，这些东西需要长时间的磨砺。二，运营人员应具备的文化素质运营人员的文化素质，不等同于文凭，
文凭学历只是一个参考值，只能说明他的“教育经历”而已。大学里也并没有：运营这个专业，和我们面对的工作都是对应的学习和培训，运营人员的文化素质，主要是体现和应用在：客户交流、维护上，当然专业素质还是要求过硬的，运营工作涉及的工作模块很多，想要做到专业意味着需要懂的东西有很多，比如数学学的好，在数据运营这块会有一些先天的优势，心理学学的好，在用户心理、用户意识这块会把控的更有分寸，中文学的好，文字能力会相对较强，等等等等。
