标志着企业真正形成的是什么，log代表企业什么啊

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1，log代表企业什么啊
2，企业标志的定义是什么
3，管理学形成的标志是什么
4，什么是企业为什么会有企业的存在
5，企业的本质是什么

1，log代表企业什么啊

LOGO希腊语 logos 的变化，logogram的简写. 标志、徽标、商标(logo)是现代经济的产物，它不同与古代的印记，现代标志承载着企业的无形资产，是企业综合信息传递的媒介。标志作为企业CIS战略的最主要部分，在企业形象传递过程中，是应用最广泛、出现频率最高，同时也是最关键的元素。企业强大的整体实力、完善的管理机制、优质的产品和服务，都被涵概于标志中，通过不断的刺激和反复刻画，深深的留在受众心中。 logo设计将具体的事物、事件、场景和抽象的精神、理念、方向通过特殊的图形固定下来，使人们在看到logo标志的同时，自然的产生联想，从而对企业产生认同。标志(logo)与企业的经营紧密相关，logo标志是企业日常经营活动、广告宣传、文化建设、对外交流必不可少的元素，它随着企业的成长，其价值也不断增长，曾有人断言："即使一把火把可口可乐的所有资产烧光，可口可乐凭着其商标，就能重新起来"。因此，具有长远眼光的企业，十分重视logo设计同时了解标志的作用，在企业建立初期，好的logo设计无疑是日后无形资产积累的重要载体，如果没有能客观反映企业精神、产业特点，造型科学优美的标志，等企业发展起来，在做变化调整，将对企业造成不必要的浪费和损失。中国银行进行标志变更后，仅全国拆除更换的户外媒体，就造成了2000万的损失。

log代表企业什么啊

2，企业标志的定义是什么

企业标志承载着企业的无形资产，是企业综合信息传递的媒介。标志作为企业CIS战略的最主要部分，在企业形象传递过程中，是应用最广泛、出现频率最高，同时也是最关键的元素。企业强大的整体实力、完善的管理机制、优质的产品和服务，都被涵概于标志中，通过不断的刺激和反复刻画，深深的留在受众心中。企业标志，可分为企业自身的标志和商品标志。扩展资料：标志特点：1、识别性识别性是企业标志的基本特点。借助独具个性的标志，来区别本企业及其产品的识别力，是现代企业市场竞争的“利器”。因此通过整体规划和设计的视觉符号，必须具有独特的个性和强烈的冲击力，在CI设计中，标志是最具有企业视觉认知、识别的信息传达功能的设计要素。2、领导性企业标志是企业视觉传达要素的核心，也是企业开展信息传达的主导力量。标志的领导地位是企业经营理念和经营活动的集中表现，贯穿和应用于企业的所有相关的活动中，不仅具有权威性，而且还体现在视觉要素的一体化和多样性上，其它视觉要素都以标志构成整体为中心而展开。3、同一性标志代表着企业的经营理念、企业的文化特色、企业的规模、经营的内容和特点，因而是企业精神的具体象征。因此，可以说社会大众对于标志的认同等于对企业的认同。只有企业的经营内容或企业的实态与外部象征——企业标志相一致时，才有可能获得社会大众的一致认同。

企业标志是指那些造形单纯、意义明确的统一、标准的视觉符号，一般是企业的文字名称、图案记号或两者相结合的一种设计。标志具有象征功能、识别功能，是企业形象、特征、信誉和文化的浓缩，一个设计杰出的、符合企业理念的标志，会增加企业的信赖感和权威感，在社会大众的心目中，它就是一个企业或某品牌的代表。

其实长大的标志有很多，但是我们常用的其实就是两种：一是身体上的长大，或者也可以说是成熟，这往往以一些生理指标来定义；对男孩子来说你第一次梦遗说明你的生理已经成熟，对于女孩子来说就是月经初潮标志你已经长大了！二是心理上的长大或者说成熟，很多时候心理的成熟起要晚于生理的成熟起，也就是我们通常所说的长得不小就是不懂事，就是这个道理，也只有这两项你都达到了你才真正的长大了！

企业标志的定义是什么

3，管理学形成的标志是什么

管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的泰罗的科学管理理论。19世纪末、20世纪初，美国完成了从农业国向工业国的转变，许多工厂发展成为生产多种产品的大企业，出现了巨型企业—铁路公司。在当时，这些大企业的管理还相当落后，美国的经济发展速度和企业中劳动生产率的水平远远落后于科学技术成就和经济条件所提供的可能性。为了继续发展生产力，就必须在管理方面有一个较大的突破。扩展资料：科学管理理论基本特点：1、实践性泰勒认为管理实践先于管理理论，是管理理论产生的源泉。作为一个实干家，他重视实践，希望从实际出发来改革企业管理，创建管理理论。他的科学管理思想就是20多年的工厂管理实践经验的结晶。他在米德维尔钢铁厂和伯利恒钢铁公司的工作，是他一生从事管理实践的重要时期，他的管理思想很大部分是对这一时期实践经验的总结。2、科学性泰勒把科学引入管理实践，用科学研究和方法代替纯粹的个人经验，把传统管理中的感性上升为理性。管理学就是要发现组织活动中协调规律，利用这些规律，合理地安排业务活动和利用经济资源，最终实现组织的目标。3、规范性泰勒认为最佳的管理是一门实在的科学，基础建立在明确规定的纪律、条例和原则上。他的管理实际上是一种规范化、标准化的管理。用培训来教给工人完成任务的技能，用科学研究来制定标准和规章制度并据此规定和下达任务，用奖惩等激励机制来保证任务的完成。4、协调性泰勒认为科学管理的常规特征是协调而不是不和。在科学管理的众多要素中，最重要的是劳资双方的密切合作。用和平代替斗争，用全心全意兄弟般的合作代替争吵和冲突，用向同一方向的努力代替背道而驰，用相互信任代替相互猜疑，双方成为朋友而不是对头。一种管理制度无论怎样好，都不应该硬性采用，雇主与工人之间必须保持良好的个人关系，同工人来往时，对他的各种成见都要考虑。5、效率性提高生产效率是泰勒科学管理思想的出发点和归宿。科学管理的目的就是要培训和发掘企业中每个工人的才干，使每个工人尽他天赋之所能，干出最高档的工作———以最快的速度达到最高的效率。泰勒认为，生产效率的巨大增长是文明国家与不文明国家的区别，是人类社会巨大进步的标志。参考资料来源：百度百科-科学管理理论参考资料来源：百度百科-管理学

管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的泰罗的科学管理理论。泰罗的科学管理的指导思想：科学管理的核心是要求管理人员和工人双方实行重大的精神变革。　　（1）泰罗科学管理的中心问题是提高劳动生产率　　（2）实现最高工作效率的手段，是用科学的管理代替传统的管理泰罗—科学管理理论要点：　　1.科学管理的中心问题是提高劳动生产率。　　2.为了提高劳动生产率，必须为工作配备第一流的工人。　　3.要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化。　　4.实行有差别的计件工资制。　　5.工人和雇主双方都必须来一次“精神革命”。　　6.把计划职能同执行职能分开，变原来的经验工作方法为科学工作方法。　　7.实行职能工长制。　　8.在管理控制上实行例外原则。

因为泰罗被称为“科学管理之父”所以应该是泰罗提出“科学管理原理”即1*标准化原理 2*员工培训制度 3*实行计件工资制 4*将管理职能和执行职能分开 5*实行职能组织制 6*实行例外管理

管理学形成的标志是什么

4，什么是企业为什么会有企业的存在

要回答企业为什么存在的问题，首先就要回答什么是企业的问题。对于什么是企业的问题，人们的回答并不相同。但是，本文认为：企业就是由人、财、物等资源要素在一定的自然、人文条件下结合而成的具有特定关系结构的经济组织。在这里强调的，一是自然和人文条件的约束，二是人、财、物的结合，三是结合所形成的关系结构。这三点，在本文看来，相互制约、缺少了任何一点就不会有企业的存在。说企业是一个经济组织，这是因为企业都是追求经济效益的（注意：追求利润也未必就是追求利润的最大化）。说企业是一个组织，是因为企业是在特定条件下，由多人组成的、具有超个人的组织化力量的关系结构。本文认为：正是因为企业作为一个组织，具有超个人的组织化力量的特定功能，这种功能用于经济活动，能够实现单个人无法实现的经济目标，所以，人们才在特定的条件下，创造出了这种从事经济活动的组织，才有了企业这种从事经济活动的组织的形态。新古典经济学把企业看作生产函数，而生产函数主要取决于企业的关系结构（这里的关系结构包括很多内容，如技术结构和人与人之间的人际关系结构、经济关系结构等等）。离开了这里的关系结构，就没有企业的存在，也就谈不上生产函数。所以，把企业看作生产函数，还不如把企业看作一个特定的关系结构。问题在于，作为当代西方经济学的一个主要流派，新古典经济学和其他西方经济学流派一样，都回避对生产关系的分析，把企业看作技术上的生产函数，从表面上就可达到回避对生产关系分析的目的。但是，事实无法回避，企业的运行不只是技术问题，而是全部关系的问题。在企业中，最重要的是人的因素，而生产关系是影响个人的行为的众多因素中的最主要因素之一。因此，生产关系对企业的运行及运行结果具有重大影响。回避生产关系而分析企业的行为（决策、运行、运行结果）是存在重大缺陷的。科斯把企业看作是市场（即价格机制）的替代机制，把企业存在的原因解释为价格机制的运行成本（即“市场的运行是有成本的”，企业可以节约市场运行成本，参见科斯《企业的性质》），并用市场的交易成本和企业内部追加交易的成本的均衡规定企业的边界。科斯的企业理论的问题是回避了生产。我们知道，一个用户在决定一种产品是通过在市场上购买或者自己生产来满足需要时，必须具备的条件是，市场上存在该商品的供应或者自己有能力生产。若没有生产能力（包括通过合作、购并获得的生产能力），就不存在（自己）生产的可能性。若市场上没有供应（供应来自生产），就不存在通过购买满足需要的可能性。总之，必须有生产才可能满足需要。而生产一种产品，就必须具有生产该种产品的能力。现实是，很多产品是无法通过个人或家庭手工作坊进行生产的，因为个人或家庭手工作坊不具备这些产品的生产能力，只能通过近现代的生产组织形式——企业——来实现。生产与交换（交易）比较，生产更为根本，没有商品生产就没有商品交换的对象，也就谈不上商品交换，交易成本也就无从谈起。当然，很多非生活必需品的生产必须考虑生产和交换的成本（在生产者和购买者能够承受的限度内）。必须强调的是，生产和交换的成本是特定生产力和生产关系（制度是生产关系的反映）条件下的成本，生产力的变化，必然导致人的需要、满足需要的方式（生产关系）和满足需要的成本（包括生产成本和交易成本）的变化（从无法承受，到能够接受），导致生产、交换的内容和组织形式的变化。科斯把市场运行成本（满足需要的成本的一部分，甚至是更不重要的一部分）作为企业存在的原因，包含着一些合理因素，但却忽视了企业存在的更根本、更主要的原因。

企业是以盈利为目的的单位或者团体。因为有利润的追逐，所以必然产生赚取利润的单位或者个人

5，企业的本质是什么

企业本质是一种资源配置的机制，企业与市场是两种可以互相替代的资源配置方式。企业的显著标志在于它是价格机制的替代物，是一种替代市场进行资源配置的组织。在信息不完备的条件下，受主客观因素的影响，欲使交易符合双方当事人的利益，交易合同就变得十分复杂，为追求一个完备合约，势必增加相应的费用。于是，由于市场合同的高费用而使一些交易采用企业内部交易方式。扩展资料：市场和企业是资源配置的两种可互相替代的手段。它们之间的不同表现在在市场上，资源的配置由价格机制调节；在企业内，资源的配置则通过企业管理当局的管理协调完成。从资源配置的效率出发，为了节约交易成本，有些交易通过市场完成，有些交易在企业内完成，选择在哪里完成，依赖于市场定价的成本与企业的组织成本之间的平衡关系。

现在企业的本质包括：企业的目标不仅是股东价值最大化，而且是包括股东、社会和环境责任的平衡；企业是公共器物；企业是将社会资源变为财富的转换器。

从哲学的概念来解读“本质”一词，就是“某类事物区别于其它事物的基本特质”，是“事物的根本性质。”任何事物离不开其本质，否则就会“变质”，就会“四不像”。任何企业立足于社会都有一个根本的问题，那就是“本质”问题。“企业的本质”这个问题是个不太单一的问题，它基本包括二个方面，一是企业的物质的本质问题，二是企业的精神的本质问题。很多企业都把握不住自己这两方面的本质问题，传递给消费者的信息是非常模糊不清的，进而给自己的产品造成了“销售障碍”，给自己的品牌带来了“树立瓶颈”。不同的行业具有不同的本质，例如指纹门锁行业，它的本质就是方便，用手指当钥匙，用手指替代一串串的钥匙，省去了忘记带钥匙的烦恼，不用再担心丢失钥匙，手指一按门就开启，这就是极大的方便。如果指纹门锁行业偏离了“方便”的本质，而去强调什么“安全”，就是自己给自己找麻烦，因为安全没有绝对的，只是相对的。目前，一把普通的指纹门锁的价格在千元以上，是典型的高端产品，购买者大多是住别墅、高档社区的有钱人，可见，高价格并没有阻碍指纹锁在高端市场的销售，正如这个行业企业所共同宣传的“手指当钥匙，方便又轻松”的广告口号一样，他们抓住了指纹锁行业的“方便”本质，这是产品的本质，是企业的本质的一个重要方面。可见，搞清楚企业的物质的本质，就是要弄明白物质的根本特质，这一特质要基本上反映出消费者对这一物质的需求点，满足消费者寄望购买这一物质的需求本质，这是消费者的基本需要。简单地说就是，企业的物质的本质=消费者的需求的本质。“企业的本质”的另一个重要方面就是企业的精神的本质问题，消费者为什么不购买你的产品？为什么会购买竞争对手的产品？这可能不光是产品的本质满足了他的基本需求的本质问题这么简单，消费者还希望这个产品能满足他的精神上的某种需要。就拿指纹锁来说，高端用户购买指纹锁，不仅仅因为他可以摆脱烦人的钥匙了，还因为它满足了他的虚荣心，体现了他的社会地位，使他有很大的荣耀感和优越感，因为当别人还用麻烦的钥匙开门时，而他已经开始用神奇的手指来开启高科技的指纹门锁了，这是一点。另外一点更深地涉及到企业的精神的本质问题，例如你的产品是否是自主创新的？你的企业是否是讲诚信的？你的企业是不是本行业中的龙头企业？你的产品是不是本行业中的第一品牌？你的服务是不是本行业中的佼佼者？你的广告语有没有打开消费者的精神心扉？有的指纹锁企业就首先提出了“荣耀你门！”这个独特的销售主张，它从产品质量、企业信誉、广告理念、服务素质等多方面诠释出企业的精神的本质，这个精神的本质符合消费者的自我价值实现的高级需要，所以，他才会购买你的物质产品，因为，你销售的是产品及其附加值，而他购买的同样是物质及其带来的精神等方面的附加值，因此，可以说，企业的精神的本质就是消费者的高级需要的本质。简单地说就是，企业的精神的本质=消费者的价值观的本质。因此，可以说，只有抓住了企业的本质，才能抓住企业的生存与发展，这里面连带了一个“专业”的概念和一个“正宗”的概念，涉及到企业的产品和品牌、个性和精神，甚至还有入行的时间问题，行业的空间问题，企业的起家问题等。青岛啤酒百年的历史，依靠酒类起家等这些耳熟能详的“专业、正宗、老字号、原产地、全球销售”等等的“本质表现”，充分突出了它的行业优势。

关于这个话题，有多种说法。科斯认为企业本质是一种资源配置的机制，企业与市场是两种可以互相替代的资源配置方式。还有不同其的观点认为企业是一种团队生产。20世纪70-80年代以后，经济学家们认为企业是不完全合约的产物。

所谓企业管理，就是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。企业管理的本质就是提高企业经济效益。