单位有两个员工，一个经常请领导吃饭工作效率低，一个不请领导吃饭却效率高，领导会喜欢谁。经常请领导吃饭的，显然吃饭只是一个由头，真正的目的是布下一个局，如何与领导拉近关系，以加深领导对自己的好感，几次面、老板、请吃饭一.共生价值，话又说回来，这个时候请经理吃饭要三思。
1、部门领导请吃饭，只请大部分人，他是什么用意？你们有这样的情况吗？
请客落人这种事情是不常见的，如果是办什么事情时落下几个人的事情倒时常发生，因为这是领导的驭人之术，喊去的人，感到受到了器重，会愈发的卖力，发生了点什么，事无巨细地都会向领导汇报，这有利于领导随时随地掌控着单位内部的动态，以便做出相应的策略，没喊去的人，也可能是对领导不尊重，或平常爱发牢骚爱提意见的人，故意疏远他们，让他们内心惶恐，进而向领导靠拢，也或许故意分化，有利于领导的管理。
2、单位有两个员工，一个经常请领导吃饭工作效率低，一个不请领导吃饭却效率高，领导会喜欢谁？
单位有两个员工，一个经常请领导吃饭工作效率低，一个不请领导吃饭却效率高，领导会喜欢谁？这其实是两种人：一种人是专门经营“关系”的，抓住是中国人情社会的特征；一种人是专门经营“事情”的，展示的是个人的干事能力与态度，王立群读史记时讲到西汉著名大将军周亚夫时说，人有五种类型：第一种，琢磨事的人，比喻一个人事业心很强，尽心尽力想尽一切办法也要把事情做好。
第二种，琢磨人的人，指做官的人，就是管人的，所以就要琢磨该怎样把人琢磨透，好对症下药的管住那些人，第三种，琢磨钱的人，指想发财的。第四种，琢磨事与人的人，指又想管事，又想管人，这样的人就很厉害了，第五种，琢磨事、人、钱的人，这个就更厉害了，那就是既要事情做得好，还要官做得服人心，还要钱挣得合情理。周亚夫属于只琢磨事不琢磨人的，数次触怒景帝，晚年被贬在家，
经常请领导吃饭的，显然吃饭只是一个由头，真正的目的是布下一个局，如何与领导拉近关系，以加深领导对自己的好感。在中国吃喝文化盛行的情形下，这种温水煮青蛙的方式，是非常有效的，有位老板，做生意很赚了一些钱。他有一个社交原则，就是不轻易给人送礼，但乐于请客，有时候连给人家结帐都不十分干脆，总是斤斤计较，但是请起客来却大方得很，花多少钱也不心疼。
按照他和朋友的话说，请客虽然花了钱，看起来不值得，但是却结下了不少情面，所谓“吃人嘴短，拿人手软”，不是没有道理的。那么回到题目当中所讲的领导，究竟会喜欢哪一种人？我觉得一般的领导，两种人都会喜欢，第一，不少领导既喜欢人才，也喜欢奴才。人才是给领导创造政绩的，奴才是让领导享受服务的，所以一般会两者都喜欢。
3、见过几次面的老板，请你吃饭代表什么？
原则，决定你与他的距离关键词:几次面、老板、请吃饭一.共生价值，你们之间有协作的契机，最终会产生与彼此相关的利益或某种价值，你只所以没感觉是因为时机未到。二.某种帮助，你有某一方面的专长或资源，他临时想到要请你帮他一个忙，只是稍等。三.交个朋友，你的性情或思想在某个点上对他有所触动，他发自内心地想交你这个朋友。
不过，这一情形，机率很低呦，四.“临时配菜”。他今天有主客，做老板的他喜欢对饭桌上的“人员结构”进行“排兵布阵”，你是他临时调过去的一环，目的只是夯实“桌角”，不用感激，记住:你是在帮他的忙！五.一种习惯，有些老板，吃饭吃的是一种关于“人的氛围”，请人吃饭只是一种习惯…而已；你也不用想的太多“被请吃饭”这件事，充分反映了你秉性敏感细腻的一面，否则你也不会如此纠结；其实，人与人之间有些东西原本简单，之所以会变得扑朔迷离，是因为有的人内心变得愈发复杂本文为《营销慧及生活·主题系列》之一，将围绕“不同境遇之下，营销思维如何转化为生活智慧”为主要题材，与大家分享。
