南极电商，NanJiE-CommerceCo.，Ltd.主营业务。题主问的是公司，那我们就客观了解南极电商是一家什么样的公司，根据公司统计，截至2018年-2020年底，南极电商本部员工总数分别为401/393/568人，聊了这么久南极电商的优点，今天来聊聊我认为的南极未来可能面临的问题。
1、南极电商到底怎么样？
聊了这么久南极电商的优点，今天来聊聊我认为的南极未来可能面临的问题。第一，南极的公关能力并不强，这点从年初开始的南极造假舆论持续发酵就可以看出来。我们现在是互联网时代，一个成熟的企业“公关”是很重要的一部分，把可能发生的舆情扼杀在起步阶段是非常重要的，公关水平差的比如前段时间特斯拉全球副总裁说的那句“建议加强消费者教育”带来的损失就非常大，
第二，南极目前已经走上了全品类扩张的道路，以后的GMV贡献主力肯定是高频次快消品，这类商品的特点也很明显，用的快，用户广，也就是大众消费品。这种商品特别是在食品领域，如果出现严重质量问题（而且企业公关没有在舆情发生前很好的处理掉），那么很大概率会被竞争对手或者追风的媒体带节奏，直接将南极这个品牌打成垃圾造假品牌，而且这个标签一旦贴上，对南极人就是致命一击，
第三，南极发展到后期，大概率会遭到平台的阻击。这点也很好理解，平台是不会允许出现GMV非常高、还是全品类发展的企业，这相当于是店铺大了，开始反过来要挟商场，因为南极要是将来GMV高达好几千亿，本身这个品牌就是非常牛逼的，无论是对上游工厂，还是对下游消费者，自带的消费者流量加成使它可以和平台单独谈条件，所以在成长为巨头的路上一定不会好走（中短期内南极的发展还是没问题的，因为目前各大电商平台还处于战国时代，这个市场有利于南极）第四，来自于同类型企业的其他竞争者的挑战。
目前贴牌模式的企业主要是在南极老本行纺织品领域，大家其实都有着类似的基因，纺织领域南极就有很多强势的竞争者，这些竞争者大都局限于纺织品中的部分类别，不过将来一定会有企业走上全品类扩张，而且平台也不会允许南极一家独大，所以平台也有动力去支持南极的竞争对手，不过这是中后期的事儿了，（我觉得到时候就类似于现在的快递，各大快递公司几乎都有背后的平台控股，而顺丰控股想要保持自己的独立性，寻求更大的发展空间，必然会受到平台的打压，况且南极如果海外平台做起来了，大概率会杀一个回马枪，回国自己做平台，而且和传统平台还不一样）评价一个企业的好快，一定要尽可能看的更全面，比如按照我前面写的文章，南极的未来很可能是星辰大海，但是不能仅仅看到它的前景就重仓买入，我们还要考虑它成长路上可能遇到的风险，南极目前我认为是低估的，也有希望成为世界级消费巨头，到底能撑得起多高的市值，还得看实际成绩。
2、南极电商，为何外资越跌越买，到底是一家什么样的公司？
题主问的是公司，那我们就客观了解南极电商是一家什么样的公司？南极电商，NanJiE-CommerceCo.,Ltd.主营业务：一、向千万家小微电商及供应商提供品牌授权服务公司品牌授权服务主要是对通过“南极人”品牌审核标准的供应商授权其使用“南极人”的商标及配套辅料、生产并销售“南极人”品牌的产品，同时，对通过“南极人”品牌审核标准的授权经销商和分销商在授权期限和授权场所、平台内，进行被授权产品类目的销售活动，
二、电商生态综合服务电商生态综合服务平台服务，即公司基于互联网营销的特质，把握行业增长点及痛点，连接授权供应商和授权经销商，提供一站式生态服务，为授权供应商提供产品研发设计、工艺品质管控、生产计划优化等服务，为授权经销商提供大数据分析、运营计划、视觉展示、流量推广、用户体验、活动策划及客户关系管理等服务，全面提升合作客户的盈利能力。
三、柔性供应链园区服务柔性供应链园区服务，公司为加入供应链平台体系的供应商、经销商提供仓储、物流、代销货品等服务，不仅是“南极人”品牌的供应商及经销商的货品管家，也为其他品牌提供服务，致力于发展成为供应商、经销商的货品及增值服务共享中心，四、经营货品销售业务公司前身为“南极人”，2017年起依托于品牌产品“低价、爆款”的属性，积极布局拼多多渠道，专门设计了针对拼多多的渠道品牌。
