借此机会，就沃尔玛的成功，浅谈一下个人看法。只能说沃尔玛不太成功，它的中资方品牌更惨淡，于是沃尔玛也在积极的寻求后盾，我们也可以看到沃尔玛在上半年与腾讯签订了深度合作协议，也就是说下一步的腾讯的新零售圈里，也包括了沃尔玛，沃尔玛，世界五百强第一名对于沃尔玛来大多数人都听到过，当然沃尔玛也只在大城市拥有，基本上小城市很难见到，其实国内人更熟悉，包括家乐福等这种超市，因为它渗透得更广，包括二三线城市，甚至一些小县城都会有。
1、沃尔玛没落了吗？为什么？
谢邀！对于沃尔玛来说，在中国好想像是慢慢的走下坡路，毕竟，中国的传统厂商善于和互联网结合，而互联网巨头在整个互联网环境趋于稳定之后，也将目光转向了实体经济。当然，这只是在中国的表面现象！沃尔玛，世界五百强第一名对于沃尔玛来说，大多数人都听到过，当然沃尔玛也只在大城市拥有，基本上小城市很难见到，其实国内人更熟悉，包括家乐福等这种超市，因为它渗透得更广，包括二三线城市，甚至一些小县城都会有，
但沃尔玛却是不折不扣的龙头老大，在世界上超过8500家门店，雇员达到了220万以上，2018年世界500强排名为第一名，而这也是沃尔玛连续六年蝉联500强榜首，这样的实力实在是不容小觑。同样年营业额超过数千亿美元，实在是代表了实体经济最强大的盈利模式！在中国频频关店可能其实沃尔玛与中国的互联网企业类似，当然包括所有在中国崛起的企业应该都有着共同点，那就是依靠着巨大的人口红利，
而沃尔玛更是目的明确，在刚进入中国时候，抢先预订黄金段位商铺，同时也因为自己的品牌服务等，赢得了很大一部分用户的信赖，我们知道，信任在中国是非常难得的东西。也就是说，沃尔玛用集群的效应，获得了大量的消费者，但最近一年多以来，沃尔玛在中国的日子并不好过，不仅频频关店，2018年上半年关了16家店，这其中有互联网巨头插进来有很大的关系。
互联网巨头在新零售开战今年早些时候，腾讯以及阿里都完成了自己新零售的布局，而一些传统厂商包括大润发等都加入进来，同时互联网巨头所提出的未来的新零售，对于现如今的超市体系，是一个巨大的冲击。而按照天猫所提出的三公里商业圈内，有一家零售店即可，这与沃尔玛的战略其实是不谋而合的，于是沃尔玛也在积极的寻求后盾，我们也可以看到沃尔玛在上半年与腾讯签订了深度合作协议，也就是说下一步的腾讯的新零售圈里，也包括了沃尔玛！而沃尔玛如今的观点行为其实是自我的革新。
在人口红利已经消失殆尽，尤其是行业内竞争激烈的情况下，往往所需要的是新模式，新思路，而除去这些客观的原因之外，沃尔玛本身其实对于消费者来说印象还是比较好的，除了比别的超市稍微贵点，但在质量服务上还是挺有保证的。很多国外企业在中国都会水土不服，尤其是跟不上时代的变革，依旧按照他们自己国内环境来制定策略，那么沃尔玛的首次变革，是为了迎合中国时代的变革，背靠腾讯的沃尔玛是否能获得成功，还要看与阿里商业圈的较量，
2、沃尔玛为什么在中国失败？
我的工作经历对这个问题有点发言权。原来还有很多部委的时候，我正好负责整理国内超市数据，后来部委取消以后又在沃尔玛工作过，首先说沃尔玛失败这个确实不对，为了更好和xx打交道，也为了融入中内地市场，所有外资超市在国内的股权都非常复杂，往往都有某大型国资超市的影子。至少在我了解的那个时间段，沃尔玛中国和家乐福中国大股东都是国资，现在是不是我就不知道了，太乱，
所以失败与否不好说，这里引出个题外话，家乐福中国和海外家乐福俨然两家买卖了，反法去家乐福闹就是闹自己了。只能说沃尔玛不太成功，它的中资方品牌更惨淡，我觉得原因大部分是沃尔玛内部政策落地的不适应，我举几个细节的例子，细节决定成败么。当然了，我说的都是过去式，大家都在改，一，额外费用。超市里面大墙面都是广告位，沃尔玛一开始是不登任何广告的，只放自己的宣传语，
逢年过节结账台附近的堆头也是不收费的，很多大超市都有上架费和很多小费用，沃尔玛没有。大概沃尔玛对自己的经营很有信心吧，二，场地租金，很多大超市租房子都是，几层的拿，超市一部分，剩下再租出去，挣房屋，沃尔玛不这么干。三，一开始沃尔玛有种手推车是可以推回家的，胶皮轱辘的，造价1500，押金100，基本一个月丢光。
