“所谓财务共享服务，是以流程化处理财务业务为基础，依托信息技术，目的是规范流程、提升流程效率、优化组织结构、降低运营成本，并以市场化的视角为内外部客户提供专业化生产式服务的管理模式。财务投资者显然比不上战略投资者，战略投资者的资源、管理技术优于财务投资者是无可非议的，但是在退出机制、渠道、市值管理方面，财务投资者给予企业的成效则更明显。
1、什么是财务投资，什么是战略投资？
什么是财务投资？什么是战略投资？财务投资指的是以资金或资本投入到某个项目或者公司进行入股并牟取收益。财务投资者一般注重于财务回报，在做出投资决策前，往往要先看规模增速及发展方向，也就是一个项目或公司的天花板，即最大成长值，然后是投资回收期，内部收益率等，而短中期内带来的收益则更让财务投资者青睐。战略投资指的是以某种目标作为投资成果，最后再达成一定的战略目的，
战略投资者注重于结合效应，重点在于业务自身的未来发展和优化，如果要将财务投资者和战略投资者做个比喻，那么财务投资者就像一位急功近利的年轻人，而战略投资者则像一位成熟稳重的老人。两者不同：1、投资态度：财务投资者大多从自身利益出发，战略投资者以战略协同效应出发，以达到投资目的为准，两者态度不同之处为：对所投资企业的关心度与投资回报收益度。
2、投资目的：财务投资者以赚取投资回报为主，战略投资者除了投资回报的目的外，更注重于战略目的，即达到一定的投资成果目标，如果公司想要获得投资者在资金方面支持的同时获得管理或技术方面的支持，一般会选择战略投资者，这样不仅有利于公司在行业方面的发展，还同时获得了技术、管理、产品方面的互补支持。而想要保持公司的独立性，则一般会选择财务投资者，因为财务投资者一般不会长期控股一家企业，他们以公司上市为退出途径，
3、资源方面：财务投资者显然比不上战略投资者，战略投资者的资源、管理技术优于财务投资者是无可非议的，但是在退出机制、渠道、市值管理方面，财务投资者给予企业的成效则更明显。总的来说，财务投资与战略投资都属于投资企业的一种方式，只是其目的性和成效性有明显不同，对于企业来说，选择财务投资者或是战略投资者都各有其优点和缺点，这一点上边已经谈及，就不多加赘述，
2、财务共享是什么工作？这个工作好吗？
很多国内外学者均对财务共享服务的概念进行了研究。根据国际财务共享服务管理协会的权威定义：“所谓财务共享服务，是以流程化处理财务业务为基础，依托信息技术，目的是规范流程、提升流程效率、优化组织结构、降低运营成本，并以市场化的视角为内外部客户提供专业化生产式服务的管理模式，财务共享服务中心（FinancialSharedServiceCenter,FSSC）作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起并推广，是当下流行的会计和报告业务管理方式，它将不同国家、地点的实体会计业务放在一个SSC(共享服务中心)来记账和报告，保证了会计记录和报告的规范和结构统一。
该模式有效降低了财务运营成本，提升了企业的财务管理水平和财务管理效率，并且有助于企业战略目标的实现，提升企业的整体价值，目前，众多《财富》500强公司都已引入、建立“共享服务”运作模式。根据埃森哲公司(Accenture)在欧洲的调查，30多家在欧洲建立“财务共享服务中心”的跨国公司平均降低了30%的财务运作成本，
财务共享服务的模式目前财务共享服务主要有以下4种可选的模式，企业应该自己的实际情况和发展阶段选择最适合的模式。基本模式：与传统的财务集中模式类似，通过对一般基础性的业务活动的集中处理实现规模经济，市场模式：除了提供基础业务处理还提供专业咨询服务，客户不再接受被动的托管式服务而是可以自由选择服务机构，财务共享服务中心也拥有更多的决策权和灵活性，可以为客户提供更加专业的、满意的服务。
高级市场模式：企业的财务共享服务中心不仅可以为自己的各个分支机构提供财务共享服务，同时也可以为外部企业提供专业的服务；而企业的各个分支机构也可以在企业自己的财务共享服务中心和市场上的其他相关服务提供者中自由选择财务共享服务的供应者，这是大型跨国公司、企业集团普遍采用一种模式，如惠普、通用、海尔等，独立经营模式：此时企业的财务共享服务中心完全成为一个独立的组织实体，通过为内外部的客户提供专业的共享服务获得利润。
