放在社会发展的大背景下就不难理解，为什么邯郸留不住人才。万达的王健林是个非常努力的人，这几年万达向许多方面去努力转型，万达前两年与百度等合作投资50亿搞互联网，结果失败了，万达投资旅游项目在吉林长白山投资200亿全部打了水漂，万达搞百货败给了电商，万达搞文旅项目也失败了，万达是努力的，王健林是一个非常优秀而且非常努力的企业家，可是他现在是做多错多，找不到方向了，问题不在万达的身上，问题也不在王健林的身上，是时代变化太快了，当我国经济简单粗放的模式结束后，其实大部分企业都找不方向了。
1、为什么邯郸留不住人才？
评论里有人总结的很好，在这只谈个人体会和看法。邯郸在国家改革开放之前，受计划经济的政策影响，上大学和中专的毕业生国家包分配，人们以能进政府部门和国企为荣，俗称“吃皇粮”，是周围人羡慕的对象，邯郸的棉一棉二钢铁厂煤矿等国企是众人眼里的“香饽饽”，随着国家经济政策的变化，计划经济变成市场经济，国家不再包分配，人才和用人单位双向选择，人才流动加剧，由小地方向大城市集中。
人口流动的趋势不减，我国城镇化水平的提高是个例证，八十年代我们经常说“十亿人口八亿农民”，2018年我国城镇化率达59.58%，这在历史上是罕见的人口大迁移（和历史上因战乱和饥饿导致的人口迁移性质不同），农村人口急剧减少是主要特征。地里收入有限，农业机械化程度大大提高，解放了生产力，农民选择外出打工，在我们河北包括邯郸，越是北京天津这些大城市工资水平越高，是农民工的首选地，其次是省会城市，再其次是邯郸一类的城市，
不要说大学生，农民工都愿意往大城市跑。放在社会发展的大背景下就不难理解，为什么邯郸留不住人才？不是人才的问题，也不是邯郸的问题，在吸引人才方面，沿海发达地区和一线城市、省会城市具有先天优势，所以出现了北京都市圈、长三角都市圈、粤港澳大湾区等，很多省会城市在省内一城独大，像河南的郑州、湖北的武汉、陕西的西安等，除此之外的城市日子大多不太好过。
2、许多私企为什么留不住人？
老板不懂管理，不懂用人，是首要原因，在私企，你会发现老板就是皇帝，一个人说了算，凌驾于制度之上。所有的制度都是给员工定的，想罚就罚，想骂就骂，薪资想降就降，制度说废就废，员工说辞就辞，没有道理可讲，可谓无法无天，就因为他是老板！把员工当成花钱买来的赚钱工具，只想尽情用，不想保养，没用了就一脚踢开。所以，疯狂加班，无休止地工作，
3、万达影视原总经理袁鑫离职，三年内已有3位总经理离职，万达为何留不住人？
在公司内说一不二,下级请示问题也就果断坚决的一两句话,没有商议余地.他下达指示时更是干脆利索,不容分辨,照章执行就是.其严于律己的风格跃然纸上,部队缔造的性格丝毫没有改变,对公司的民主作风的形成有一定的负面影响.4公司内如果有阅历资历与之相提并论的人来提醒约束下,但不会出现人才频繁流失现象,问题症结在于刻板的行政命令下,部下执行效果又不令人满意,长此以往,所谓的人才也成庸才,不走谁走呢?老祖宗创字时\
追根溯源,企业的文化与缔造者的性格决定会出现这一现象,我们说物以类聚,人以群分,不管多么优秀的人才,当他的理念与企业开创者赋予的企业文化发生矛盾与冲突,而又无法调和时,只得离开.1中国民营企业起步较晚而且都艰难,雪雨风霜中摸爬滚打,沉淀了开创者独特坚韧的个性与至高无上的权威,如果对其个性缺乏理解而冒犯了其权威,离开是唯一的行为.2大权独揽,一言九鼎在企业起步时,为增加个人魅力与对群众的凝聚力是必须的.但当企业蒸蒸日上,蓬勃发展起来,尤其是上了规模后,个人权力就要受到约束,否则,人才纵使还在麾下也会噤若寒蝉,起不了应有的作用.3万达董事长王健林为行伍出身，军队的纪律和作风都揉进了企业管理。
