老板你的售后服务怎么样股权激励不是员工购买完股权就万事大吉了。做了股权激励，不一定能激励员工，牵扯到利益分配，利好时是皆大欢喜，反之则反，故而员工十分反感并非领情，股权激励需要考虑综合因素，并不是所有公司实施股权激励都能落地，也不是所有公司实施股权激励都能带来公司业绩的增长。
1、做了股权激励，能激励到员工吗？
谢谢邀请。愚从“5.12”大地震后偶尔碰碰股票，结实了一些股友，闲遐之余居然成了不烦话题，愚认为：做了股权激励，不一定能激励员工，牵扯到利益分配，利好时是皆大欢喜，反之则反，故而员工十分反感并非领情，首先：作为优秀公司，特别是上市公司，为了激励员工上下合力，挖足潜力，形成公司盈利进入良性循环，会逐渐推出相关机制，在为公司创造利润同时，员工也水涨船高，收入丰厚。
比如：股权激励、持股、融资等等，实践证明的确为明智之好举措，其次：上市公司也并非“一肥遮百丑”，所有运作以及人、财、物、营销和综合素质都须形成良好的份围和有效管理机制，而非单一的股权激励；良好的公司可圈可点，而不良公司不从根本上解决顽症，靠所谓激励机制同样无法挽救公司，恰恰相反，这些无良举措都将会成为“压垮骆驼的最后一根稻草。
2、做股权激励到底要不要员工掏钱，为什么？
股权激励该不该掏钱？老板会认为，掏了钱才是真爱，不让自己投的钱丢了，员工才会激励自己更努力的干活，而员工会认为，你是大老板，会在乎我这三核桃俩枣的钱吗？我掏钱买股份，为啥要买自己公司的股份呀？上市公司那么多优质股。怎么办？用交换规则进行股权激励有一件3000块钱的真皮大衣，你一直舍不得买，现在降价为1500元，你肯定乐乐呵呵的把它买回家，因为你认为，这是赚到了，
换到我们股权激励上也一样，老板的股权也不是大风刮来的，是老板冒着随时可能死掉的风险换来的。那你觉得你应该给老板付钱吗？股权激励其实就是一场交换，商品是股权，员工用折扣价 长期的人力投入换的了股权，这是对等的交易，员工拿到股权后，也没必要对老板痛哭流涕、感恩戴德，这时候就不要提感情，做好自己该做的。我出钱，但我得先验货就像我们逛商场一样，看到心仪的东西，总会挑挑拣拣，
股权激励也一样，不管这个产品有多大瑕疵，肯定是要拿出来让员工看看，毕竟卖家总比买家精，大家信息完全是不对等的，对财务报表就应该及时公开，如果有瑕疵，无非是价格低一点的问题。老板你的售后服务怎么样股权激励不是员工购买完股权就万事大吉了，之后还关系到大家怎么在一个企业中共同发挥作用、怎么把企业这块蛋糕做得又大又好。
3、股权激励机制有用吗？
股权激励需要考虑综合因素，并不是所有公司实施股权激励都能落地，也不是所有公司实施股权激励都能带来公司业绩的增长，老板很重要、业绩很重要几个月前，有个企业老板咨询过我们，是一家机械制造企业。前几年公司的效益特别不错，现在公司产品在市场上滞销严重，公司账上也没多少用于更好设备、迭代产品，这个企业老板就找到我们，让我们给公司做股权激励，提高下员工的工作积极性。
我就问老板：公司之前有没有做股权激励的经历？老板告诉我，公司前几年业绩好的时候，很多核心人员找过我，问能不能买一部分公司的股权，我当时就敷衍的糊弄过去了。你看，有业绩的时候不想给员工分股权，没业绩了才想到找员工融资，都不傻，最终经过初步调研，我们觉得员工对公司现在实施股权激励没多大兴趣，就婉拒了这个项目。
