我认为，只有帮助工作失落的新同事建立了完成工作任务的信心，才是最大的安慰。裁员本来就是一个动态抉择的过程，今天的名单有你，不一定明天的名单里有你，在没有正式签订解除劳动合同的协议时，谈裁员都为时尚早，一切都是个未知数，存在太多的变动可能，最初的名单和最终的名单相差很大，就算是最终报给HR的确定名单，也还是存在变动的可能，没到签字就不能算被裁员。
1、如何安慰工作失落的新同事？
谢谢相邀！我认为，只有帮助工作失落的新同事建立了完成工作任务的信心，才是最大的安慰。因此，应该分析新同事工作失落的原因，如果是客观原因造成的失落，非人力所为，只能以安慰为主了。如果是主观原因造成的工作失落，就要帮助其认识问题，分析问题，判断问题，解决问题，并制定防范措施，避免类似问题的再次发生，一是让新同事进行自我反省，查找问题，分析原因，制定整改措施。
二是领导和其他同事帮助其发现问题，剖析原因，修订整改措施，三是在给这些工作失落的新同事下达工作和学习任务时，既下达任务，更教会完成任务的方法、途径和措施，帮助其制定工作规划、工作流程，完成工作任务的时间表、路线图和特别注意事项。在新同事完成工作任务中，注意督促、检查和纠偏，以帮助其圆满完成工作任务，增强工作积极性、主动性、自觉性和自信心，
2、疫情原因导致朋友被辞退，找工作也不顺利，该怎么安慰他？
碰到挫折，是先从自己身上找原因，还是先给自己找借口躲避责任，先找出气筒给自己留面子，是看一个男人是否爷们的基本分野。我们有些人，一旦在职场上受到挫折，根本想不到自身会不会有问题，而是第一反应就想到是别人有了问题，是不是没给领导送礼？是不是送了这个没送那个？是不是张三打了我的小报告？是不是李四挑拨大伙看我笑话？是不是没给那个美女系鞋带而她告诉了我们副总监？是不是昨晚给大伙抽烟却到他时刚好烟发沒了，于是他就…？越是这种人，职场上碰到的倒霉事就越多。
因为他的素质缺陷太多，所以在工作中总是这也不行，那也不尽如人意，当然就常有人给个白眼，潮讽两句，不配合他，整他的冤枉，直至炒他的鱿鱼，题主这位朋友，真是因为疫情才被辞退的吗？没有疫情他就能稳干一辈子吗？因为疫情才不好找工作吗？疫情过后就很好找工作了吗？显然是没人相信的。但题主明显是起好心，讲义气，够哥们的，
所以我建议：最好的安慰就是陪伴，不离不弃、扒心扒肝的陪伴，让他在人生的低谷中看到有你，感谢有你，让他心情回复正常，头脑恢复冷静。这时，他对你十分愿意对你言听计从，我相信你不会给他灌什么鸡汤励志的鬼话。你会帮他分析一下他的短板，给一点很具体的建议，然后，最好能陪他一块去面试，再面试…，给他刚刚恢复的自信一个擎天柱一样的支撑。
3、公司要裁员，裁员名单里有我，同事天天问我人事找你了吗？一脸得瑟，我该怎么怼她？
作为HR，我可以负责任的告诉你，没到最后一刻，谁都不知道谁先离开，裁员本来就是一个动态抉择的过程，今天的名单有你，不一定明天的名单里有你，在没有正式签订解除劳动合同的协议时，谈裁员都为时尚早，一切都是个未知数，存在太多的变动可能。我们公司曾经也碰到裁员的情况，当时的裁员名单是这样确定的，首先各部门经理进行提名，然后层层领导讨论及审批，最后老板定板报给HR，
这说起来很简单，但中间却经历了千辛万苦，波折不断。部门领导不喜欢认为要裁的人，分管领导觉得好；分管领导觉得不好的人，部门领导又觉得好；分管领导和部门领导都觉得不好的人，老板认为还行；有的人提前摸到风要裁员，就开始各种走动，本来计划好裁员的她最后又在名单中被划掉了；还有人哭穷卖惨，领导一个心软就换人了；还有的找来人打招呼，要裁也不能裁了总之，一涉及到人的名单，各种事情就都蹦出来了，今天这个人在名单里，明天就换另外一个人了，再后天可能又回到了原来的名单，只能感叹一句，有人的地方就有江湖，人是这世界上最难摆的，很多时候取舍一个人，就取决于一念之间。
