员工工作业绩不好，领导该不该批评，员工应当怎么办。当领导发现员工业绩较差时，首先要向员工表明业绩差是事实，个人业绩差对部门整体绩效的不良影响，然后再问告诉员工这段时间业绩差的一些主要原因，归纳起来，员工业绩不好可能有以下这些原因，工作业绩不好，对于员工来原因可能有来自各个方面。
1、销售业绩做的很差怎么办？
销售做的好与不好都是有原因的！做销售，对自己的产品一定要清楚：比如产品的特点、卖点等，明确自家产品主要消费群体是谁，知道通过什么渠道，通过什么方法找到他们！销售是一个比较有挑战性的工作，它需要较强的抗压能力，需要较强的沟通、分析、总结能力！销售的过程，是一个建立信任、了解需求，挖掘痛点，提供产品解决痛点，最终达到双赢的一个过程！销售的关键就是建立信任，否则销售就无法顺利进行！当你销售业绩不理想的时候，每天要找时间进行销售复盘，分折下销售不成功是哪个环节没有做好，找出原因，为下一次拜访或为下一位顾客拜访做好准备！销售技能是需要通过历练、通过积累，才能逐渐熟练掌握的，当我们的销售技能处于不够火候的阶段，我们必须通过大量的客户拜访预演，大量的客户拜访历练，用量变产生质变，最终达到我们要的效果、结果！做销售一定要有强大的内心，一定要有足够自信，而且要有强大的执行力，要有越挫越勇的精神；每一次的不成功，你一定要分析并找出原因，同时找到解决方案，只有这样你才能够成长，才有可能做出漂亮的业绩！。
2、在工作中，因为业绩不好，被领导辱骂，怎么办？
工作中有时业绩不好，被领导批评也是很正常的事情，但是要看情况，如果员工的业绩不好不是他本人的原因造成的，那么领导是不应该批评的，甚至辱骂。如果员工因为自己的原因造成业绩不好，那么作为领导可以批评，同时也可以指导方法和传授经验，但绝不能以骂或者以冷嘲热讽的形式来教育员工，这样有辱员工的人格尊严，让员工非常反感，不但起不到教育的作用，反而让员工非常有抵触情绪，并且完全不能接受领导的批评与教育。
所以，员工工作业绩不好，领导该不该批评，员工应当怎么办？这是要从两种角度来分析回答这个问题，若只偏重于某一方的处理是不正确的。要以事实说话，以理服人，先从员工角度分析，工作业绩不好的原因是什么？工作业绩不好，对于员工来说，原因可能有来自各个方面。但是，首先一点，是要从自己身上去找问题，而不是先责怪于其他人，
这是一种不求上进，推脱责任的表现。不利于员工在职场上的进一步发展，因此，正确对待工作中的缺点与失误是一种严谨的工作态度。这比解决问题本身都重要，归纳起来，员工业绩不好可能有以下这些原因：一是，自己在工作中不够努力造成的，或者说，自己花在钻研业务上的精力不够；二是，工作中出现了失误，无论是正常失误，还是犯了一些低级错误；三是，工作方式方法不对，尽管努力了，但是业绩不好；四是，因为对工作本身没有多大的兴趣，所以并没有全身心地投入到工作中，造成了业绩较差。
五是，与直接领导关系不融洽，工作上有些方面得不到领导的支持，或者员工本人不主动去请示或汇报工作情况；六是，因为同事的原因造成自己工作失误或出现问题；七是，员工入职不久，对业务不熟悉，欠缺工作经验与方法，导致工作效率低下；八是，除了上述六种人为主观的原因外，可能是无法把控的客观自然原因造成，比如说，新冠疫情突然暴发导致，比如说，因为国际国内形势或行情所导致业务不好开展等，
只有把原因分析清楚了，才能有利于正确地分析和解决问题。才能从根本上解决业绩不好，希望在以后的工作期间对症下药，扬长避短，做出好成绩，员工本人找到原因后，要学会自省和自我批评与总结，以实际行动去改善，以便后来居上，在经过认真查找自身的原因和自身以外的原因之后，要学会自省、自我批评、总结，因为只有经过自省才能真正明白自己的问题所在，才能在以后的工作中有针对性地去改善。
