形式创新也可以视为一种创新，但是目标到底是什么呢。更不知“礼、义、廉、耻”是什么，创新的内容一般有技术创新、体制创新、思想创新、经营创新和结构创新等内容，可以用一些手段来奖励你的团队创新成果，比如公共认可、奖金、带薪假期或者升职都是对创新员工进行认可的很好方式。
1、什么是散打？
散打----是两人按照一定的规则，运用武术中的踢、打、摔等攻防技法制胜对方的、徒手对抗的现代竞技体育项目，它是中国武术的重要组成部分。散打的发端可追溯到上古时代，1928年和1933年南京中央国术馆先后在南京京中央国术馆公共体育场举办了两届国术国考。但是，由于中国传统文化的特殊背景和诸多的历史原因，散打运动并没有得到应有的重视和长足的发展，
散打运动真正得以发展是在新中国成立之后，1979年之后。当时由于国内武术热的兴起，为全面继承和发展武术这一古老的文化遗产，国家体委决定先在北京体育学院、武汉体育学院、浙江省体委三个单位进行武术对抗项目的试点，1982年1月制定了《武术散打竞赛规则》（初稿），在北京举行了全国武术散打邀请赛，自此，散打本着“积极、稳妥”的原则，每年举行一次全国性的武术对抗项目（散打）表演赛。
1987年的表演赛，首次采用了设擂台的方式，1989年，散打被批准为国家正式比赛项目。1991年，国际武术联合会在北京举办了第一届世界武术锦标赛，散打被列为表演项目，在此后每两年一届的世界锦标赛上，散打都被列为正式比赛项目，并设立了11个级别的金牌。1998年在泰国举办的第13届亚洲运动会上，散打被列为亚运会正式比赛项目并设立了5个级别的金牌，
现代散打无论是理论上还是技术上应该说都不会输给其它国家的搏击术，散打从县级的体育运动学校到省专业队，国家队，体育大学，都是主要的骨干课目，之所以散打很少出现在商业赛事，是因为中国特殊的体育机制，为了培养人材，散打的专业运动员都是国家出资培养，最高荣誉就是在国际上为祖国在体育赛事上争得荣誉，因此运动员的管理权是在官方，因赛事享有国家行政拨款，教练员和运动员并不在意商业赛事，所以很少参加商业赛事，也因此大家举得散打一般。
2、中国大力提倡的创新是当代的主旋律，那么什么叫做创新，如何才能创新呢？
从社会文明伊始，每一次伟大的世界革命都起源于思想的创新，创新理念往往可以造就出神奇，成就个人或企业的盛世传奇，虎门英雄林则徐是这样，他提倡禁烟运动，成为了开眼看世界的第一人，最后虽然没有成功，但是他确实能够被称为民族英雄。逝去的乔布斯是这样，他一手打造的苹果帝国，华丽璀璨，他的奋斗一生，堪称世界传奇，
马云马爸爸也是这样，从最初创业几个创始人窝在一间不足二十平的小房间开始，2B2C的概念就横空出世，从此一发不可收拾。袁隆平也是这样，世界杂交水稻之父，不说杂交的水稻是否对人体有害，光看他在当代养活了多少人，让老百姓免于挨饿就是全世界最伟大的功劳，这些可爱的人，这些我们所熟知的有成就的人，好像都是第一个敢于啃螃蟹的人，在努力拼搏的路上始终抱持着对初心的坚持，最后成就了那份普通人难易企及的卓越。
现在中国的职场越来越多样化，各行各业都在标榜创新，打破常规，突破现状，敢为人先，敢于挑战未来，谋求发展新境界，似乎成了每个企业的口号。对于一般企业来说，创新的大旗始终摇曳着，但是口号不能空喊，必须要付诸行动才能给企业带来助益，创新的内容一般有技术创新、体制创新、思想创新、经营创新和结构创新等内容。在每次创新中都需要领导大刀阔斧的改革，所以如何鼓励员工创新就成了每个企业高管所面临的世纪难题，
这个问题其实可以归结在人力资源的企业文化模块当中，站在不同角度解决的方法又有所不同。但是归结起来就是一句话，总结起来就是八个字：上行下效，有推有拉，当然这里一定要看你的企业处于生命周期的哪个阶段当中，毕竟打江山和坐江山还有守江山需要的是不一样的能力模型，上行才能下效，员工基本只会做领导关注和关心的事情；一手拉，一手推，让员工被创新文化和管理机制引领和带动，从被动响应到主动进攻。
