什么是决策一包，单一性决策是什么意思

1，单一性决策是什么意思

单一决策问题。这类决策问题便称为“确定型决策问题”或称为“肯定性决策问题”。

单一性决策是什么意思

2，金税三期的决策一包和决策二包是什么意思

金税三期工程新建系统包括核心征管、个人税收管理、决策支持1包、决策支持2包、纳税服务、外部交换、应用集成平台、安全策略2包等系统。第1包采购内容：主要包括数据仓库、功能应用运行维护和优化完善，数据服务的有效保障，新增需求建设以及高级技术支持服务等，服务期自合同生效之日起一年。第2包采购内容：主要包括功能应用、指标管理平台运行维护和优化完善，数据服务的有效保障，新增需求建设以及高级技术支持服务等，服务期自合同生效之日起一年。扩展资料：项目基本情况项目编号：JITC-2002AW2108项目名称：总局决策一包数据应用类功能及大数据云平台运维（决策一包）预算金额：43.2000000 万元（人民币）采购需求：总局决策一包是总局基于金税三期技术框架开发的数据分析应用系统，按照总局、省局两级架构部署，于2016年正式在我省上线运行。目前主要内容包查询统计、征管状况分析、报表管理等各类主题共计400余项数据统计分析功能，为全省各部门、各单位日常管理及开展各类税收数据分析提供了有力支撑，是总局整个决策支持平台建设的基础，是江苏税务大数据平台有力的补充。为了保障总局决策一包数据应用类功能的平稳有效运行及新增功能的顺利上线推广，需要采购专业化的运维服务。主要服务内容日常问题运维、基础环境保障、数据保障服务、统计查询服务、系统监控维护、系统性能优化、补丁升级服务、业务技术支持、操作培训服务，以及新功能上线部署推广等。合同履行期限：自合同签订之日起一年。本项目( 不接受 )联合体投标。二、申请人的资格要求：1、满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定；2、落实政府采购政策需满足的资格要求：无（本项目不属于专门面向中小企业采购的项目）3、本项目的特定资格要求：（1）本项目不接受进口产品投标（注：本文件所称进口产品是指通过中国海关报关验放进入中国境内且产自关境外的产品）；（2）单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商，不得参加同一合同项下的政府采购活动。为采购项目提供整体设计、规范编制或者项目管理、监理、检测等服务的供应商，不得再参加该采购项目的其他采购活动；（3）供应商不得存在下列任意情形之一：因违法经营受到刑事处罚或者责令停产停业、吊销许可证或者执照、较大数额罚款等行政处罚，或者存在财政部门认定的其他重大违法记录，以及在财政部门禁止参加政府采购活动期限以内的；（4）通过“信用中国”网站（http://www.creditchina.gov.cn）、中国政府采购网(www.ccgp.gov.cn)查询投标人在采购公告发布之日24时前的信用记录，通过以上查询渠道，投标人不得有被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录；（5）本项目不接受联合体投标。参考资料：中国政府采购网-国家税务总局江苏省税务局总局决策一包公开招标公告

金税三期的决策一包和决策二包是什么意思

3，决策应该包括哪些内容联系具体方案

主要是：（1）经营方针、发展规划、年度计划和重大技术改造、技术引进方案。（2）财务预决算、资产重组和资本运作中的重大问题。（3）企业中层以上管理人员的选拔使用和奖惩。（4）企业的重要改革方案和重要管理制度的制定、修改。（5）涉及广大职工切身利益的重要问题。公司制企业党组织参与重大问题决策的范围，一般指公司提交股东会、董事会审议决定的问题

就是企业的大政方针，具体的实施措施与步骤。

决策应该包括哪些内容联系具体方案

4，什么是产品决策

产品决策是市场营销的首要策略。市场营销的基本目标就是以企业的产品去满足消费者的需求，所有的决策都是以产品决策为龙头展开的，产品决策在极大程度上决定着企业经营的成败，市场竞争集中体现在产品上，消费者最终是从产品上感受到企业的风格与实力，是通过对产品的消费获得对企业是否满意的感受，而不仅仅由于企业的网页设计新奇独特就够了。产品决策是企业根据市场预测的结果，在企业经营战略的指导下，结合企业自身的具体条件，确定在未来一段时间里以什么样的产品（产品组合）满足目标市场需要及推出该产品的过程。产品决策是企业经营决策的一个重要方面，其目标是生产物美价廉、适销对路的工业产品。企业产品决策的基本内容：首先是向市场投放适销对路的产品；其次，企业应对成立产品开发小组，合理组织新产品开发；第三，控制产品淘汰计划，以有效利用企业的资源，取得较高的销售额，减少产品的库存量，提高利润。

5，名词解释什么是决策

决策_百度汉语决策 [jué cè] [释义] 1.决定的策略或办法 2.定出计策、办法

决策一词的意思就是作出决定或选择。管理就是决策。是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。　　时至今日，对决策概念的界定不下上百种，但仍未形成统一的看法，诸多界定归纳起来，基本有以下三种理解: 一是把决策看作是一个包括提出问题、确立目标、设计和选择方案的过程。这是广义的理解。二是把决策看作是从几种备选的行动方案中作出最终抉择，是决策者的拍板定案。这是狭义的理解。三是认为决策是对不确定条件下发生的偶发事件所做的处理决定。这类事件既无先例，又没有可遵循的规律，做出选择要冒一定的风险。也就是说，只有冒一定的风险的选择才是决策。这是对决策概念最狭义的理解。以上对决策概念的解释是从不同的角度作出的，要科学地理解决策概念，有必要考察决策专家西蒙在决策理论中对决策内涵的看法。　　决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。主体可以是组织也可以是个人。

6，什么是决策决策的分类方式有哪些

决策的类型，可以从好几个方面来说，我学的书上的主要有五种。 1．按决策的作用分类（1）战略决策。是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员作出。（2）管理决策。为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出。（3）业务决策。是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。 2．按决策的性质分类（1）程序化决策。即有关常规的、反复发生的问题的决策。（2）非程序化决策。是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。 3．按决策的问题的条件分类（1）确定性决策。是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。即决策的条件是确定的。（2）风险型决策。是指可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的。（3）不确定型决策。指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，而且，这些自然状态所发生的概率是无法估计的。 4，按决策的风格来分，可分为：行为决策；概念决策；命令决策；分析决策。 5、按决策的方法来分，可分为：有限理性决策和直觉决策。

从2个及以上的方案中选择一个叫决策，有2项及以上的方案才需要决策；决策是以一定目标为前提，使实现目标的工作效率最大化的科学选择。决策的分类包括唯一性和兼顾性。决策按影响程度可分为若干等级，并在不同的范围内发挥作用。

7，本决策的决策是什么

“决策”一词的意思就是作出决定或选择。管理就是决策。是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。时至今日，对决策概念的界定不下上百种，但仍未形成统一的看法，诸多界定归纳起来，基本有以下三种理解：一是把决策看作是一个包括提出问题、确立目标、设计和选择方案的过程。这是广义的理解。二是把决策看作是从几种备选的行动方案中作出最终抉择，是决策者的拍板定案。这是狭义的理解。三是认为决策是对不确定条件下发生的偶发事件所做的处理决定。这类事件既无先例，又没有可遵循的规律，做出选择要冒一定的风险。也就是说，只有冒一定的风险的选择才是决策。这是对决策概念最狭义的理解。以上对决策概念的解释是从不同的角度作出的，要科学地理解决策概念，有必要考察决策专家西蒙在决策理论中对决策内涵的看法。

决策是对行为的选择———选择做什么或者不做什么，是人类的高级认知活动之一。风险决策特指决策者在对未来情况不完全确定、但是确知各种决策后果以及各种后果出现概率情况下的决策。人们如何进行风险决策，一直是经济学和心理学非常关心的未解之谜。百年来对风险决策所做的研究已对心理学、经济学、法律、医学、政治学、哲学以及会计、金融、市场营销、组织管理等应用领域产生了重要和深远的影响。其研究意义正如美国国家科学院（research briefing，1986）指出的：“没有哪一项基础科学的研究目标能比了解人类是如何思维、解决问题、做出决定、并且如何改进我们解决问题和制定政策的能力这一研究目标更有前景、更为重要。”

8，公司经营决策包括哪些基本的内容

经营决策的主要内容有：人事决策、生产决策、销售决策、财务决策等。经营决策是企业为实现一定目标。按照科学的程序方法对有关企业全局性重大问题进行分析、研究对比，选择其中一个最佳方案，并加以组织，实施的过程。1、人事决策，为充分利用人力资源，调动职工积极性，对企业内部的劳动组织、职工培训、工资福利等的计划与部署。2、生产决策、为保证产品适销对路。达到优质、高产、低消耗。对产品开发、品种、产量，质量、生产工艺、技术改造、生产设备、原材料消耗、能源消耗，产品包装等作出的计划与部署。3、销售决策，为有效占领市场，扩大销售、达到用最省的销售费用，售出最多商品，对产品定价、销售渠道、销售方式、销售时间与地点、推销服务等作出的计划与部署。4、财务决策，为有效使用资金，加强经济核算，对资金的来源、使用、管理等作出的计划与部署。扩展资料一、经营决策的基本构成要素：1、决策者，决策对象，信息（内部信息和外部信息），决策理论和决策方法，决策结果。 2、企业经营决策的基本范围（两大方面），确立企业经营方向，经营目标；确定实现企业经营目标的基本设想，即确定企业的经营方针（产品开发制造销售客服服务，质量管理等具体方案）。3、经营决策的主要内容有：战略决策，产品决策，投资决策，供应决策，生产决策，营销决策，人力资源开发决策，企业合作决策等。二、企业经营决策的组织体系（两大原则）：1、经营者的职能与管理者的职能相分离（两权分离）；企业董事会及股东大会才有企业决策权；企业经理没有决策权，必须执行董事会的各项决策方案（管理权）。2、坚持一个决策中心（企业董事会及股东大会）。参考资料来源：搜狗百科—经营决策

企业的基本经营决策可概括为五个方面，它们是：1、生产方向的决策。企业生产方向一般在建厂时都已确定了，但由于企业外部环境还会不断随时间变化而变化，企业还需要重新研究和选择生产方向：（1）坚持原来的方向：当外部环境对企业原定方向影响不大时，应坚持原来方向；（2）增加新的方向：企业在坚持原来方向的基础上，若仍有多余能量，则可以考虑再增加新的生产方向；（3）彻底转产：当原服务对象目前和长远的需要都很少，或者都很大，但企业的竞争强敌很多或受其它条件限制，本企业难以取胜，就要彻底转变方向。3、产品价格决策。企业生产出一种产品时，是以产品的利润为主要目标，以扩大市场占有率为重要目标，还要适应激烈的市场竞争。这就必须进行价格决策，以合适的产品价格赢得各方面的效益和满意。这里有一种良价策略，即限成本定价策略、需求导向定价策略和竞争导向定价策略。5、投资决策。企业投资是企业维持生产，调整和扩大生产能力，吸收先进技术，发展新产品的重要手段，对企业的生存和发展起保证作用。进行投资决策时要遵循以下原则：（1）正确处理企业投资决策与宏观投资决策的关系；（2）正确处理扩大再生产“外延”和“内涵”两种关系，且要以“内涵”为主；（3）正确处理生产性和非生产性投资的关系；（4）正确处理近期和远期收益的关系；（5）正确处理局部和全局经济效益的关系；（6）正确处理投资的需要与可能的关系

1、生产决策。为保证产品适销对路。达到优质、高产、低消耗。对产品开发、品种、产量，质量、生产工艺、技术改造、生产设备、原材料消耗、能源消耗，产品包装等作出的计划与部署。2、销售决策。为有效占领市场，扩大销售、达到用最省的销售费用，售出最多商品，对产品定价、销售渠道、销售方式、销售时间与地点、推销服务等作出的计划与部署。3、人事决策。为充分利用人力资源，调动职工积极性，对企业内部的劳动组织、职工培训、工资福利等的计划与部署。4、财务决策。为有效使用资金，加强经济核算，对资金的来源、使用、管理等作出的计划与部署。扩展资料：在决策过程中，可能会发生许多问题，这些问题不一定都做为决策的对象。必须经过筛选归纳，才能抓住主要矛盾，找出问题的症结。一般要注意以下几点：一、明确目标概念，不能模棱两可。二、要确定决策目标的价值准则，即常说的“值得不值得”，要进行经济效益分析。三、因为减少局限性，消除片面性，拟定方案和选择方案不能出自一人或一部分人之手。参考资料来源：搜狗百科-经营决策

(1)经营目标决策经营目标是指企业经营管理活动的发展方向和奋斗目标。它是按照企业经营思想在分析外部环境和内部条件的基础上确定的。它包括以下几点。①社会贡献目标。主要指为社会提供医药产品、剂型、质量、数量和税金等。②市场目标。包括市场渗透目标、新产品开发目标、市场占有率目标等。③发展目标。表现为人力、物力、财力增大的目标及管理水平提高的目标、专业化协作目标、经济联合发展目标等。④利润目标。包括利润额目标、利润率目标、奖金福利目标等。(2)经营方针决策经营方针是指导企业进行生产经营活动的行动纲领。它是按照企业的经营思想，为了达到企业的经营目标而确定的。经营方针可以具体反映企业的经营方向。经营方针是随着不同时期不同企业的经营目标和特点而变化的。如“以质量取胜”、“发展品种”、“降低成本、薄利多销、提高服务质量”、“优质、高效、灵活、文明”等经营方针决策。(3)市场决策即企业根据市场的需求和自身优势选好企业目标市场的决策。(4)市场营销组合因素决策即产品决策、价格决策、分销渠道决策和促销决策。(5)财务决策财务决策指主要就如何确定目标成本、预测经营收入、如何筹集资金和如何使用资金等问题进行决策。(6)企业改造决策企业改造决策所涉及的内容包括硬件和软件两个方面。硬件如工艺、设备的改造及厂房或经营设施的改造等，软件如企业管理的创新、企业职工素质的提高等。企业改造决策指就这两个方面在改造的规模、时间、方式等问题进行决策。(7)其他决策如组织与人事决策、对外联系决策等。