华为财经是什么，华为公司集团财经的主要经营方向是

本文目录一览

1，华为公司集团财经的主要经营方向是
2，华为社会招聘有一个财务经理交付财经请问交付财经
3，请问华为公司财经体系用的是什么财务软件
4，华为财经和普华永道该选哪里求大牛指导
5，华为财经体系职权范围包括预算管理吗

1，华为公司集团财经的主要经营方向是

基站，通信标准制定，移动终端

华为公司集团财经的主要经营方向是

2，华为社会招聘有一个财务经理交付财经请问交付财经

交付项目财经管理

同问。。。

华为社会招聘有一个财务经理交付财经请问交付财经

3，请问华为公司财经体系用的是什么财务软件

自己公司开发的财务ERP

一般都是华为自己的软件

请问华为公司财经体系用的是什么财务软件

4，华为财经和普华永道该选哪里求大牛指导

看是哪里的pwc 有没有分组之类的华为出来面相对较为狭窄但是pwc会累很多再看看别人怎么说的。

看情况吧~不知道你指的是不是华为财务类工作，如果是的话，你就要有在这条路上一直走下去的信心和勇气，但你毕竟刚毕业，不知道自己是否真的适合这类工作。而普华审计的话，你以后的选择面就会广一点，不喜欢的话还可以跳到很多地方。但同时，华为财务类工作一年的强度很相似，只是月底年底忙一点，而普华的话忙季会特别忙，闲的时候又会很闲。总之都是好工作，看你个人情况吧~而且地域提供住宿与否都很重要的

华为财经做什么啊？说的要具体一些，普华的帖子很透明，网上到处可以找到。本科生进普华还是比较合适，因为本科生和研究生发展路径都是一样的，搞个CPA就可以了。但注意普华的工作压力不均匀，年报出的时候压力会非常集中，忙过4月份以后基本可以轻松一些，半年报都是财报审阅，问题也不大；另外项目组之间差异比较大（主要看你审什么行业的什么项目，金融组相对好些，给钱多嘛），有的小组会很忙，有的相对轻松些；普华人多，淘汰率高，人文关怀不够，如果没有坚定的目标，做到经理也不容易。另外，工作地点也需要考虑，比如上海普华就比较累，但北京的有些项目相对轻松；物质方面的话，普华每年薪水增长稳定，个人认为这种稳定增长率理应获得一定高溢价。如果要跳槽的话，普华是个不错的平台。

5，华为财经体系职权范围包括预算管理吗

全球统一的会计核算和审计监控是长江的两道堤坝，只有这两道堤坝足够坚固，财经管理职能才能从容有效的开展。这是任正非对华为公司会计核算、财务管理与审计监控三者关系的描述，准确而形象。我认为这一论断对所有集团公司的财经体系设置都适用，甚至可以作为衡量一个公司财务管理是否规范的准则之一。集团公司要提高财务工作效率，统一要求、统一标准是必须的，力求让所有分子公司的工作交付用一样的模板输出。别小看这点，这会极大节省总部财务与分子公司财务的沟通成本，也容易让集团财务管控的要求落地。在推进财务工作标准化时，华为曾提出了四统一标准：科目统一、编码统一、制度统一、流程统一。为了强化财务管控，许多集团实行了资金集中管理和账务集中管理。华为做得更绝，将子公司虚壳化，财务人员与账务处理实现了跨区域、跨国度的集中。账务集中处理至少有以下优越性：第一，有利于总部的监管，第二，有利于节省成本，第三，有利于细化财务分工、标准化作业，第四，有利于实现绩效考核公平。到过华为的人都会为其严苛的规章制度惊叹不已，华为员工和业界对此不无"狼性"之讥。这种讥讽显然是基于制度约束了自身前提下表达的，殊不知正是这种严格而又死板的规程减少了无数的内部摩擦和无数在其他公司需要权变的智慧。时时、事事律己律人的内控模式减少了员工的无效作业，降低了华为的内部成本。早些年，笔记本电脑算奢侈品。因为携带方便，办公电脑被私用或播放影音的不少。过度使用使得本子易坏，公司维修费用不菲。怎么降低维修费用，华为当年的办法很高明。笔记本电脑配发四年后赠送给员工。员工因为知道电脑四年后是自己的，使用时很爱惜。有的员工为了保护电池，接上电源后会把电池拆下来。华为推行IFS变革时，阻力不小，一些业务领导觉得财经体系给他们添麻烦了，对流程再造有抵触情绪。任正非出来说话了，财经变革是公司层级的变革，不是财经体系的变革，华为要有削足适履的决心接受变革带来的不适。我对任先生一直敬佩有加，因为他的境界超出了商人的身份，堪称披着企业家外衣的思想家。一流的企业家都有超强的个人能力。无疑，这种能力可保证初创企业凝聚人气、快速决断、高效运营。创业者的雄才足以让企业快速成功，却未必能把企业做成百年老店。任正非铸造了华为的辉煌，更高明之处在于，他不把企业的长治久安建立在个人威望上。华为推崇制度，强调集体负责，在流程建设上可谓苦心孤诣。财务服务业务，好说难做。财务人员如何与业务人员沟通，怎么做好工作对接，对此疑难，华为财经管理部总裁方惟一提出的"四化"标准，我记忆犹新。财务理论大众化、财务语言通俗化、财务制度统一化、财务输出模板化，这"四化"有语言的艺术，有工作的技巧。财务人员不妨借鉴一下，搞好自己的四化建设。怎么看财务报表？到目前为止，我听到过的最通俗、最深刻的答案是华为销服体系总裁胡厚昆给出的。他提出"四看"：横着看、竖着看、倒着看、翻过来看。前三看是用比较分析、因果分析找数据的异常，第四看是跳出财务看背后的业务。复杂的专业问题，一经这么形象的语言作答，瞬间感觉真理有了亲民的味道。