初创公司，先要看CEO和联合创始人是什么出身。初创公司的商业模式或者是业务模型并没有定型，不需要一昧地只会执行的人，而是需要能有自己见解的人，来优化公司的各项流程，HR如何帮助初创公司招聘第一批人材，公司在初始时期，并不需要那么多真正去做业务的人，或者是需要的不仅仅是能做业务的人，更多的是可以提供想法的人，一定要招到高素质的人才，为公司的发展建言献策，一起推动整个公司的发展。
1、初创公司需要人事吗？
这个没有定论，根据规模和发展的不同阶段来确定。2012年，我的好朋友，在净水行业创新了模式“免费安装，免费维保，流量计费”，并到上海成立，由于规模较大，一开始就设了专门的人事岗位，而一般几人的初创公司，由于是志同道合的人在一起干一件事，在筹备，开发和初期推广阶段，大都是亲历亲为，也没必要设立专门的人事，因为此阶段资金都要用在刀刃上。
2、初创公司招人困难是该放低要求先招人进来衬托人气还是宁缺毋滥呢？
答案当然是宁缺毋滥，初创公司，或者说一般的初创公司都没有大量的资金，没有完善的系统，如果再没有较好的人力资源，可以说就什么都没有了，成功的概率会降低。初创公司一开始规模都比较小，可以招一批高素质的人才，起到一个顶俩的作用，不是说要压榨劳动力而是希望优秀人才的高素质和智慧可以提高工作效率，节省工作精力，
公司在初始时期，并不需要那么多真正去做业务的人，或者是需要的不仅仅是能做业务的人，更多的是可以提供想法的人，一定要招到高素质的人才，为公司的发展建言献策，一起推动整个公司的发展。初创公司的商业模式或者是业务模型并没有定型，不需要一昧地只会执行的人，而是需要能有自己见解的人，来优化公司的各项流程，这样的话，需要的可能是高学历并且是有极强自我驱动能力的人，如果降低门槛，遭到同时具备这两个特征的人会比较困难，也会公司未来的发展埋下了隐患，当公司的发展迈入一个新的阶段，需要大量的中高层来补位的时候，可能会因为前期招聘人员的素质过低而导致人才断层。
3、创业公司要开发app，需要哪些人？
初创公司，先要看CEO和联合创始人是什么出身，APP定制开发由于其复杂性，所以要需要一个完整的开发团队。先明确职责任务，分工合作才能更好的完成工作，APP开发完整的团队人员包括：产品经理，程序开发人员，测试专员，运营团队，UI设计。以上是App开发团队的基本人员配置，APP开发不像开发一个网站，也不是一锤子买卖，要做好长期投入和运营的准备，
APP项目开发完成后期，运营更多的是企业自己去运营投入。如果你不是技术出身，没什么经验，没什么资金投入，建议你找个靠谱的知名软件开发公司加盟，省去了前期的调研、开公司繁琐事情，选择加盟，还能获得该公司配套的运营方案，技术培训资源，据我知道，邦邦科技现在正招募城市合伙人，前100名0元加盟，初期总部还会给合伙人一定量的精准客户资源，让合伙人专攻这批客户，尽量让我们在一个月内就开单。
4、HR要如何帮助初创公司招第一批员工？
HR如何帮助初创公司招聘第一批人材？首先迭好招聘经理是关健，再由经理全权负责招聘I作，招聘发帖到58同城，网站，张贴该区域广告，内容表明公司状况，注册资金，经营项目，基本工资，绩效工资，加班小时工资，考勤工资，做几休几，节假日休息，节假日加班工资几倍，五险一金等，各工种总薪金月工资，几小时工作制，几点到几点，8小时外是否算加班工資。
5、创业公司初期先招什么岗位好？
对于初创的小公司来说，永远是先活下来再说，先不要谈什么战略人才的储备，招到不合适的人，与其你手把手去教他，留着好好培养，不如在招聘的这个环节好好把把关，招什么人？首先，招聘的时候，我们需要明确的原则是：寻找价值观一样，认同公司的企业文化，做事风格的人，这也是后续能够一起融洽共事的前提。1.招有经验的人招聘的时候，尽量招3年以上有工作经验的人，进入公司立刻能够做事，创造绩效。
