他不想培训员工，也从则面折射出他不在意员工。既然不在意员工，有才的员工也就留不住，走也就成了正常现象，因为你无论如何控制不了培训后员工走人的问题，倒不如选择无私奉献，去努力的培训员工，“我不会帮别人的公司去培训员工”，③在员工培训的过程中，你可以把你公司价值观以及企业文化注入到培训中，引导培训的员工爱岗敬业、爱公司。
1、领导想给员工升职，但员工不想太累，应该用什么理由去推脱？
真想推脱用不着费尽心思，你其实不是不想升职，关键是不想太累，如果升官了，又不累，钱多事少位高，那就完美了。有可能吗？有可能啊！不累、累、太累都是相对的，也是阶段性的，即使是基层员工，同一个岗位，有闲时，有忙时，也很正常。即使是更重要的岗位，比方说管理岗，有人就做得很轻松，也有人劳累过度，要想达到这个目的，你先看看，领导想给你升上去的职位，前任是怎么做的，他的工作方式方法有没有可以优化的地方，sop有没有进一步完善的地方，人力资源的配备是否合理（假如原来是3个人干4个人的活，那工作量大难免的）我觉得你的前任也不见得就是个工作狂，要重点关注前任做过哪些努力让他工作更轻松，你说的不太累。
自己分析清楚了，那找领导沟通，换你来干，你打算做......的调整，提出你关于工作的见解，你关于个人的期望，关键是寻求领导的支持，资源或者方法，最后呢，好比财务自由的人，大部分都是经过艰苦奋斗然后过上的好日子。要做好艰苦奋斗的准备，尤其是刚开始升职的人，往往需要一段磨合期，那段时间轻松不了，当然了，如果你真心不想太累，又对自己在更高的位置上轻松搞定没信心，那就直说好了，领导会找人来填坑的。
2、员工学到东西后就想走，怎么办？
员工学到东西后就想走，怎么办？谢邀我想这个问题一直困扰着许多老板，特别是私企老板，他们觉得花费了金钱、花费了精力或许还投入了情感。员工学到东西后就来一个不辞而别，的确让老板们有一种得不偿失的感觉，故很多老板都会选择不培训，口头禅是：“我不会帮别人的公司去培训员工”。于是最终导致公司内部没有人才可用，同时也导致满街都有“废柴”流动，
而都想着用别人公司已经培养好了的现成人才，多节约、多划算啊！试想，你公司不培训，我公司也不培训，那么人才市场中的人才哪里来？这是一种自私的心理在作怪，这样的公司走不了多远，而且也不适合员工长待。因为，老板的思想就是为学到手就走的人而准备的，他不想培训员工，也从则面折射出他不在意员工。既然不在意员工，有才的员工也就留不住，走也就成了正常现象，
如果我们换一个角度来思考，那将会大大的改变市场人才正常流动的现象；也会缓解本公司人才供给等问题。那就是咱们公司自己培训人才，而公司自己培训员工有下面几个方面的好处，①有人才使用，这个应该是显而易见的。不培训，一个人才都没有，培训了起码暂短时间内有人才使用，坐等人才不是一个办法，因为别人公司的老板也会和你有同样的想法，大家都等吧！②即使培训完了走掉，这也是极为有限的少数。
而大多数人应该是有道德底线的，接受公司培训后至少也会为公司服务一段时间，咱们的老板们可要想开一点，就用好员工培训后的这段时间。③在员工培训的过程中，你可以把你公司价值观以及企业文化注入到培训中，引导培训的员工爱岗敬业、爱公司，这样培训就可以起到“砍柴不负磨刀工”的效果，使培训这个输入能够得到培训后员工的最大产出。
④假使各个公司都在努力的培训员工的话，那么，人才在流通环节应该都是人才，这样也就方便了公司的人才选用，再说，每个公司都在努力的培训员工，谁用谁培训过的员工还真说不清楚，这就要看咱们的老板有没有留住人才的能力了。以上是对公司培训员工的一点想法，也是留住人才的最佳方法，希望老板们得到一些启发，从根本上正确认识这种现象，转变培训员工的观念，这样就不会有此一问。
如果非要有此一问不可，也应该有临时的应对方法，大多数企业也是这样操作的，具体处理如下：①需要培训拿证才能上岗的员工拿合约来加以约制；②需要培训拿证才能上岗的员工全部选用自己的亲朋好友；③需要培训拿证才能上岗的员工培训费暂时自理，约定的服务期限（这个期限一般都是合格证的期限）满了，由公司补给；④选择正常用工的需要，或该培训就培训，要走谁也没有办法；或满人才市场找。
