武汉联想集团设计一个合理的工资怎么样制度？以下是设计合理薪酬的一些建议制度:工作评估和分类:对每一份工作进行评估和分类，了解其价值和复杂程度。联想如何有效利用组织资源建立优势满意度答案？设计一个合理的薪酬制度需要考虑很多因素，包括公司的战略目标、业务需求、市场竞争以及员工的贡献和激励需求。
1、联想是如何有效利用组织资源建立优势满意回答?
一个组织的人力资源管理实践可以成为竞争优势的重要来源。正如我们将看到的，有效的人力资源管理实践可以通过创造成本领先和产品特性来提高公司的竞争优势。研究表明，人力资源管理的实践可以对公司的竞争优势产生相当大的影响。一项研究调查了35个行业968家公司的人力资源管理实践和生产力水平。每个公司的人力资源管理实践的质量是通过以下事情的出现来评估的:吸引人才计划、员工投诉系统、正式的绩效评估系统和员工参与决策。
2、设计一个合理的薪酬 制度?
设计合理的薪酬制度需要考虑很多因素，包括公司的战略目标、业务需求、市场竞争以及员工的贡献和激励需求。以下是设计合理薪酬的一些建议制度:工作评估和分类:对每一份工作进行评估和分类，了解其价值和复杂程度。根据岗位的重要程度和难易程度，设定相应的工资级别和等级。工资结构及构成:确定工资结构，包括基本工资、绩效奖金、津贴和福利。
绩效考核与激励机制:建立科学有效的绩效考核体系，对员工的绩效进行客观、可衡量的评价。将绩效与薪酬直接挂钩，给予高绩效员工更高的薪酬回报，鼓励员工不断提升工作绩效。差异化薪酬设计:根据不同岗位的价值和市场需求，设定差异化的薪酬水平。重要岗位和高绩效员工可以获得更有竞争力的薪酬，以吸引和留住优秀人才。引入激励计划:建立激励计划，如绩效奖金、佣金计划或项目奖励，以奖励员工超出预期的额外努力和贡献。
3、武汉 联想集团怎么样,好进厂吗
我今年7月入职联想电子厂。工作了15天，请了8天假，然后我的岗位是4楼的SMT，我的岗位是AOI。学了几天，发现不会要求换岗位了，然后班长说我不换，然后就出事了。这是一批坏货，我甚至说我是故意的，然后每天给我休息，但是我不去上班。和我一起来的人不在4楼，也不在其他部门，六号线垃圾代理班长杨丽听说一个工作三年的老员工一点素质都没有，张嘴就是你的错。问题是这样的人居然能当班长，这里的管理员一点素质都没有，就知道骂人，是的，楼上的人是对的。进去找不好工作的新人，就是性朋友，一切都是你的错，班长无所谓。我真他妈希望联想电子厂快点倒，还有，这里没吃没穿，什么都扣。工资一个月3500，通常，这是我的亲身经历，所以这不算什么。之前听别人说，现在觉得不是真的，大家要看清楚。
