梁稳根是三一重工主要创始人，早年凑齐6万元从地下室起家，随后在重工制造领域创业。04年起，向文波出任三一重工副董事长，现代企业管理经验丰富，多次获评最佳CEO和A股非国有上市公司最佳CEO，三一重工换帅，梁稳根之所以没有把公司交给儿子梁冶中，主要原因还是出于企业职业经纪人制度、企业未来赓续发展和产业数字化全球化考量，而不是父业子承的传统思维。
1、三一重工福利待遇怎么样，三一小梁总夫人是谁？
这样说吧！工资比其他行业确实好些，不过加班很严重，不管是办公室还是一线员工加班都非常严重，什么996都是弟弟，三一讲究的是深度工作，一天十四五小时的工作时间在三一太正常了，另外不要想什么节假日！三一没有节假日，更没有加班费都是义务加班，普工基本上都是劳务派遣，车间24小时监控无死角，三一6Ｓ与任务质量最重要，处罚非常严厉，动不动几百上千没有了！三一和中国社会体系差不多，都是上面政策很好但到下面执行起来就变味了，最后不管什么问题买单的都是底层一线工人！。
2、三一重工换帅，梁稳根为什么不选取儿子小梁？
三一重工换帅，梁稳根之所以没有把公司交给儿子梁冶中，主要原因还是出于企业职业经纪人制度、企业未来赓续发展和产业数字化全球化考量，而不是父业子承的传统思维，据报道，1月20日，有着“机械茅”之称的三一重工发布了一则重磅公告:“决定再干10年”的梁稳根选择从一把手的位置上退下来，辞任公司董事长职务，集团董事会选举其两大副手之一、30年深耕三一公司的向文波为新任董事长。
梁稳根是三一重工主要创始人，早年凑齐6万元从地下室起家，随后在重工制造领域创业，乘着国内基建高速发展的东风，将三一打造成湖南首屈一指、国内外知名的工程机械品牌。很多人或许会疑问，国内很多知名企业都会倾向把公司传承自己的子女，作为自己一手培养的三一重工，梁稳根为啥不把公司给自己的儿子呢？众所周知，一个企业发展壮大以后，经营管理是首要任务，而不是一锤子买卖，
没有从事过经营管理的高级经纪人才、没有国际战略眼光、没有胸怀“两个大局”的专家型人才，是难以维系企业后续发展壮大的。2004年起，向文波出任三一重工副董事长，现代企业管理经验丰富，多次获评最佳CEO和A股非国有上市公司最佳CEO，而梁冶中尽管耳濡目染收到其父亲的教育，但没有在三一重工高层从事管理经营经验。
如果让他接手一个几千亿资产的上市公司，恐怕力有不逮、力不从心，反面例证是:大家熟知的老干妈陶华碧，将一个做辣椒油的小作坊做成了国内调味品市场中的龙头，色香味美的老干妈成为无数人的“干饭神器”。然而近几年有关“老干妈味道变了”的声音层出不穷，销量大不如从前，口碑更是一落千丈，主要原因是陶华碧把公司交给了两个儿子打理，本想两个儿子可以让手艺代代相传，却没想到两人竟偷偷换了老干妈的原材料。
