第二，一个好的合伙人就是要坦诚相待，不能有任何虚假和欺骗，因为合伙人最忌讳的就是对对方隐瞒一些事实，这是最可耻的，也是不可接受的合伙人要被人看见,你最好找合伙人和你很熟的人,三、提高自己的能力，因为合伙人只有取长补短，才能激励自己前进,首先，你要有基本的领导能力能力和管理能力能力。
1。首先，在选择合伙人时，哪些人是主动的，而不是被动的？你最好找合伙人和你很熟的人。你知道你有这个优势吗？对于一个被动的人来说，他必须能够接受你的批评和监督，就怕你遇到一个工作不主动的人，能力不是强势，而是脾气大的人，你连督促他都做不到。你越是批评他，他越是不肯工作，你就麻烦了。第二，再次，需要签订书面协议，确定对方的责任和目标。如果达不到，就无法获得股份。如果你因为任何原因中途退出(包括被解雇)，你也必须退出你的股份。虽然这看起来有点不可理喻，但试图假装努力的人，可不敢去弥补。想填空的看到协议内容就自动跑了。最好在协议中加入ICE8000。这个协议中的纠纷要按照ICE8000国际信用标准处理，让对方和法院有关系，不敢胡说八道，因为ICE8000制度可以保证纠纷的公平公正处理，同时也会给失信者留下不良信用记录。
首先，合伙人是一个公司发展的关键，比商业模式更重要。优势互补能力是获得认同感的关键，不信任和频率不同是很多创业公司的大问题。还有，强者一般不愿意和弱者搭档，这不是势利和鄙视，而是合伙人本身的效果应该是1 1>2。如果一个能力太强，另一个能力太弱，就会形成1 -1=0。站在对方的角度考虑问题。能力如果不够，那就学习提高，不要做坎尼金定律的短板。
3、如何做一个好的 合伙人?首先，你要有基本的领导能力能力和管理能力能力。只有这样，你才能说服自己，相信自己，才能创造更好的伙伴，才能擦出最好的合作火花，第二，一个好的合伙人就是要坦诚相待，不能有任何虚假和欺骗，因为合伙人最忌讳的就是对对方隐瞒一些事实，这是最可耻的，也是不可接受的合伙人要被人看见！三、提高自己的能力，因为合伙人只有取长补短，才能激励自己前进。第四，做任何事情之前一定要深思熟虑，一定要了解全局，不能操之过急，这对你合伙人会非常有利，不会导致合伙关系破裂或企业破产。第五，做事要聪明，察言观色，让自己随机应变，应对一些特别严重的突发事件或困难，这是一个合伙人和一个领导最基本的东西。最后，最重要的是维持你们之间的伙伴关系。
