怎样才能做一个领导者的其实做领导者是一个最复杂，最难的工作。表面功夫做的足，嘴上也讲的好听，但是一旦做起来却是另外一个样子，在成功之前，你会经历一个漫长的学习的过程，而这个过程就成了你的必修课，所以我问为成功的人确实都是能说的，这个观点充分表达了作为一个组织的领导者来用人的重要性。
1、怎样才能做一个领导者呢？
这一个单位或者在一个组织当中，人人都希望做领导。或者作为组织的领导者，那么怎样才能做一个领导者的其实做领导者是一个最复杂，最难的工作。对于领导者的素质要求很高，只要要求有相应的岗位工作经历，专业素质，管理学的能力。心理学的能力，人际关系交往的能力，综合协调的能力，公文的能力。等等，说起来很多，但是最主要的能力包含哪些方面呢？我认为主要包含两个方面的能力，一是用人的能力，二是做事指挥，协调的能力。
三是担当的能力，领导没有担当是很难成事的，首先是用人的能力。主要包括选人，育人，用人，等等包括人力资源开发的相关能力，学过管理学的人都读过彼得德鲁克的著作，作为世界管理学大师彼得德鲁克说过，人事决策决定着组织取得成效的能力，并对一个组织产生持久的影响，并且难以改变。这个观点充分表达了作为一个组织的领导者来说，用人的重要性，
人用对了事业也就成功了一半人用错了。事业注定你就失败了，所以说，无论是什么样的组织？都需要选好人，用好人，这样才能把组织发展好。有的单位发展的好就是因为主要领导把选的好，有的单位发展的不好，或者发展的慢，主要是领导选的不好。如何提高自己选用人的能力呢？就是要抓住单位最关键的业务，抓住自己单位最核心的人员，了解了他们的需求，抓住他们的需求，也就是抓住了领导的需求，
站在领导的角度去思考问题。那么将来你有可能成为领导，其次是做事的能力。领导除了有用人的能力之外，还需要有做事的能力，从最基层的工作来说，领导之所以成为领导，肯定是在某项专业技术上某项能力上成为了佼佼者，才有可能被选拔成为领导，当然不排除某些靠关系上位的领导，但这样的人比较少。领导肯定在某些方面有过人之处，做事的能力肯定是领导扬名立威的一个重要途径，
假如说领导的做事能力不行，那么它的一个单位就很难树立起来威信，又不懂如何去领导指挥别人，这样的人做领导会很痛苦，也会使夏智慧，搞得下面人团团转。工作没有成效，群众怨声载道，最后是担当的能力。担当的人能力非常关键，无论是古时候还是现在的领导都特别强调担当的精神，当一个胆小怕事的人是成不了大气，当不了领导的。
所以说，在这个事情上还是要有担当的能力，能担当的能力，对于领导非常关键，曾国藩在评价一个人担当的时候用到了挺拔两个字。所谓挺拔就是人有担当，没有担当的人，曾国藩是决定不会重用的，大人物有大担当，小人我有小担当，从身边的小事做起，从日常的点滴做起，树立自己担当的品牌。有人说过主业看业绩，边界看风格。主业上把业绩做好，边界和其他部门配合好，
2、职场上怎么做一个成功的上司？可以升职到顶又受所员工膜拜的那种？
依题意，题主的“成功”有两个标准：1.可以升职到顶2.所有员工膜拜我个人认为，这个问题要从“领导力”的角度来分析。首先，我们来看“受所有员工膜拜”这个条件，没有人会无缘无故地去膜拜另外一个人，一定是膜拜的对象走到员工的心里面去了，在这个基础之上又展现出了个人的能力，带领员工一起获得了某种程度上的成功，这样才有可能受到“膜拜”。
那要做到这一点，领导者必须具备以下几个素质：1.良好的自我管理能力，以身作则，一个领导者，对员工提出这样那样的要求，首先自己必须先做到。对员工要求苛刻，对自己要求宽松，甚至是没有要求、为所欲为，长时间必然会对团队造成破坏性的影响，2.要做服务员，而不是做君主，很多人升职后，当手里有了权力，立刻变得官僚化，骄横跋扈。
