在未来，认真的永不停止的学习精神，良好的道德品质良好的性格，健康的体魄，多种技能，才是核心竞争力。在同行中的核心竞争力我觉得是这样的必须要思路清晰，逻辑透彻，公平公正，我认为，华为的核心竞争力有三点，我认为一个项目经理的核心价值在以下几个方面第一，超强的协调沟通能力项目经理是一个项目整体进度的推动者，是整个项目的枢纽，需要联络采购，技术，生产，质量等等，如果你的协调沟通能力很差，那么其他部门的人可能不会对该项目上心而影响整体进度。
1、华为的核心竞争力是什么？
谢谢你的问题。我认为，华为的核心竞争力有三点，科技商业化。华为毕竟是一家科技企业，以盈利为目的，在华为，培养的是技术商人，不是理论家、学术家。华为不是以空中楼阁的研发科技为目的，而是以商业化、市场化、产业化为目的，所有科技投入必须有目的、要落地，在华为，既懂经营又懂科技的人是受欢迎的。任正非就说，所有华为人必须对产品的市场需求负责，看待产品、发展科技要对待儿子一样上心，每项技术、每个环节、每个零部件都要精益求精，
生产规模化。第一，华为的规模主要来自于技术、产品的、经营的优势，无论在产品结构、产品技术、技术专利、组织结构、销售渠道等方面，都已经跻身于世界500强。第二，任正非培养了一批狼性的团队，放眼全球开疆拓土，产品销售与科技输出一开始就定位于全球市场，华为的产品与技术解决方案目前适用于全世界一百多个国家和地区，谁定标准时就有话语权，包括现在的5G技术标准等。
第三，华为实现大规模的采购原材料，这种采购优势可以最大程度降低的单品成本，成本优势就是经营优势，技术自主化。这是最为关键的，第一，研发投入有保障，华为在科技上的研发投入，一直超过年总收入的10%，其中基础科学研究更是占到研发投入的30%。通过科技自主研发，为持续创新提供了保证，第二，围绕科技含量提升，持续20多年始终专注于通信领域，打造高质量的科技产品。
第三，在互联网时代，华为坚持互联互通、共享共赢，兼并相关核心业务等方式开展多方合作，完善科技产业链条，掌握更多的前沿技术，任正非就说，华为的重要商业投资就是科技，通过新的业务重组会给客户更多的价值。第四，对技术时刻保持忧患意识，任正非将华始终为定义为要生存下去、而不是全球第几，始终坚持科技创新，他对世界发生的专利竞争、科技大战，保持高度警惕，强调必须培育自己的核心技术与专利，
2、项目经理在项目团队中的核心价值是什么？在同行中的核心竞争力是什么？
我认为一个项目经理的核心价值在以下几个方面第一，超强的协调沟通能力项目经理是一个项目整体进度的推动者，是整个项目的枢纽，需要联络采购,技术,生产,质量等等，如果你的协调沟通能力很差，那么其他部门的人可能不会对该项目上心而影响整体进度。第二，过硬的策划能力这点也是很重要的，整个项目从开始到结束，什么时间节点完成了什么，都要提前做一个规划，这就需要自己有丰富的经验和时间预估能力，不然计划紧了引起其它部门的抱怨，松了如果发生意外直接影响项目完成进度，
第三，在同行中的核心竞争力我觉得是这样的必须要思路清晰，逻辑透彻，公平公正。项目经理说白了就是整个项目的推动者，但是自己是不需要去做太多具体的事，大部分是协调项目组其他成员去做，这就要求自己要有一个清晰的头脑，专业的人做专业的事，提前与当事人约好进度，不按时完成者必须考核。最后按照项目贡献分配项目奖金以上是我的看法，大家一起来讨论吧，
3、在未来什么才是核心竞争力？该如何教育孩子呢？
在未来，认真的永不停止的学习精神，良好的道德品质良好的性格，健康的体魄，多种技能，才是核心竞争力。俗话说，技多不压身，多一种技能多一条活路，现在是高科技时代，有些东西的更新换代非常快，所以要不断的学习，终身学习，与时俱进，才能跟随时代的步伐，不至于被淘汰，怎么教育孩子才具有核心竞争力？孩提时代做好他现在的事，学好功课，培养他良好的道德品质和良好的爱好，就可以了。
