众所周知，奶牛的高产和牛奶的优质取决于四个主要因素——奶牛品种、奶牛生活环境、奶牛营养饲料设备和奶牛生产管理水平,在牛奶过剩期，将与奶农共担风险，由合作社将过剩的牛奶加工成黄油、奶粉、奶酪等，以保障奶农的利益，避免倒奶的荒唐场景，实现持续盈利与良性发展的平衡,管理方面，首先要培训奶农管理奶牛，吃什么，用什么药，日常生活需要注意什么,通过协商定价减少奶农倒奶的损失。
通过协商定价减少奶农倒奶的损失。在奶价高的时候，要集体协商一个利益平衡点，保护奶农和乳企双方的利益。在牛奶过剩期，将与奶农共担风险，由合作社将过剩的牛奶加工成黄油、奶粉、奶酪等，以保障奶农的利益，避免倒奶的荒唐场景，实现持续盈利与良性发展的平衡。
众所周知，奶牛的高产和牛奶的优质取决于四个主要因素——奶牛品种、奶牛生活环境、奶牛营养饲料设备和奶牛生产管理水平。但是，国内奶牛育种已经达到国际先进水平。四方利奥所做的就是为奶牛创造最佳的生活环境，为奶牛配备不同阶段最营养、最适合的饲草料，为不同生产力水平下的不同奶牛场制定专属的生产管理。四方Leo在设备和管理方面都是行业内的佼佼者。另外，如果地图方便，他们还有技术支持、管理咨询、牧场托管等。针对奶牛营养、保健和繁殖，可以帮助您提高奶牛养殖的技术和管理水平。
产品严重过剩，大量牛奶卖不出去。为了保证利润，农民将大量剩余的牛奶直接倒入密西西比河。为什么100年前的大萧条还是后来很多人认为的滞销奶的倾销？大量鲜奶流出市场，市场由供过于求转为供需平衡，价格不会继续下跌。导致乳制品严重过剩，大量牛奶卖不出去。为了保证利润，农民不得不倒掉大量多余的牛奶。
4、作为一名奶源主管,谈谈如何加强奶源管理努力提高和确保鲜奶质量_百度...我都不知道申请什么。奶源管理:1，供应商管理:供应商可能是大牛，也可能是散工，需要根据公司的需求和策略来确定供应商，尽量和奶农签订购销合同，提前预约。主要产出尽可能放在大农场，同时关注那些有潜力的小供应商，帮助他们做大，管理方面，首先要培训奶农管理奶牛，吃什么，用什么药，日常生活需要注意什么。最好保留奶农的记录，按照你的要求去做，并且在合同中写明，不按照系统操作和记录，会降低货款，2.多安排QA人员抽查，不仅是牛奶的质量，还有奶牛的健康状况。同时不断提醒奶农关注你的制度要求并跟进执行，3.还应该严格控制牛奶的运输和物流，做出相应的规定。这是你能控制的事情，你应该自己去做，4.做一个详细的供应商表，对每个供应商的质量进行排名，定期淘汰不良供应商。目前这基本是我能想到的，还有进一步提升的空间，我应该学习更多的质量管理方法。
