1.去除顾客不需要的功能2.降低我们的成本3.重视顾客原来没有被满足的需求4.提供更高的价值拟定蓝海战略的策略1.改造市场边界2.专注于愿景而非数字3.超越现有需求4.优化策略次序5.克服重要障碍6.把执行纳入策略太阳马戏团案例1.去除动物表演，降低驯养成本；2.消除中场叫卖，提供优雅环境（原来未被满足的需求）；3.雇佣奥运冠军表演，转变为肢体艺术表演，提升票价市场空间是随着蓝海策略推行而不断被创造出来的，不需要竞争，而是进行价值创新（降低成本，提升价值）蓝海战略的模仿障碍1.蓝海价值与传统策略格格不入2.蓝海市场跟品牌形象冲突3.蓝海市场自然独特，只容许一家经营4.庞大的业务量5.蓝海市场要求改变既有的经营文化和企业文化差异化。
1、什么是蓝海市场？
蓝海市场，找到新的思维，开创无人竞争的全新商机。维持高获利的蓝海战略的做法1.创造有价值的差异化2.选择性降低成本3.创造新的需求传统竞争力公式：价值/成本（价值与成本成反比例）蓝海战略目标：顾客获得更多的价值，经营者获得更大的利益，即更便宜，更赚钱蓝海战略的做法：1.去除顾客不需要的功能2.降低我们的成本3.重视顾客原来没有被满足的需求4.提供更高的价值拟定蓝海战略的策略1.改造市场边界2.专注于愿景而非数字3.超越现有需求4.优化策略次序5.克服重要障碍6.把执行纳入策略太阳马戏团案例1.去除动物表演，降低驯养成本；2.消除中场叫卖，提供优雅环境（原来未被满足的需求）；3.雇佣奥运冠军表演，转变为肢体艺术表演，提升票价市场空间是随着蓝海策略推行而不断被创造出来的，不需要竞争，而是进行价值创新（降低成本，提升价值）蓝海战略的模仿障碍1.蓝海价值与传统策略格格不入2.蓝海市场跟品牌形象冲突3.蓝海市场自然独特，只容许一家经营4.庞大的业务量5.蓝海市场要求改变既有的经营文化和企业文化差异化：跟别家不一样，但不同的部分也是顾客需要的，愿意为之付钱的。
2、蓝海市场有什么行业？
所谓的蓝海，指的是未知的市场空间，企业要启动和保持获利性增长，就必须超越产业竞争，开创全新市场，这其中包括一块是突破性增长业务（旧市场新产品或新模式），一块是战略性新业务开发（创造新市场、新细分行业甚至全新行业）。相对于蓝海是指未知的市场空间，红海则是指已知的市场空间，一般进入市场面临的选择是在蓝海中开辟新的道路或在红海中杀出一条血路，来比喻在市场空间中生存的选择。
扩展资料：低成本战略和差异化战略在红海中的对立与在蓝海中的统一，在红海中，低成本和差异化是三大基本竞争战略中的两种。一般来说，不能同时采用这两种战略，因为它们有着不同的管理方式和开发重点，有着不同的企业经营结构，反映了不同的市场观念，在同一市场的演进过程中，经常会出现这两种竞争战略循环变换的现象。一般来讲，为了竞争及生存的需要，企业往往以产品差异化战略打头，
使整个市场的需求动向发生变化，随后其他企业纷纷效仿跟进，使差异化产品逐渐丧失了差异化优势，最后变为标准产品，此时企业只有采用低成本战略，努力降低成本，使产品产量达到规模经济，提高市场占有率来获得利润。这时候市场也发展成熟，企业之间竞争趋于激烈，企业要维持竞争优势，就必须通过新品开发等途径寻求产品差异化，开始新一轮战略循环，
3、蓝海市场好还是红海市场好？
在无任何背景支撑的情况下，很难说清楚哪个好，因为环境不同、应用场景不同，好的程度各异。1、蓝海市场还未被开发，我们都想做第一个吃螃蟹的人，但吃的是螃蟹还是毒苹果，跟决策人、项目、市场规律相关，无法断言好与坏，我是红 蓝的性格，若果是我，我会冒险选蓝海市场，做开发者，做规则的制定者，这样风险很大，很难，但是愿意一搏。
