风险因素，是产生、诱发风险的条件或潜在原因；2、风险事故，是造成生命财产损失的偶发事件；3、风险损失，是指非正常的、非预期的经济价值的减少。管理预备；2、风险评估，包含风险识别、风险分析、风险评价三个环节；3、风险应对，包括拟定应对策略、风险管理现状评估、风险应对方案的制定与实施三个环节；4、效果评估。
1、什么是风险？该如何管理风险？
我认为，所谓风险是指组织内、外部环境及其变化、组织及其利益相关者的作为与不作为，导致的后果的不确定性对组织实现目标的影响。风险可以简化为后果的不确定性，风险具有三个因素：1、风险因素，是产生、诱发风险的条件或潜在原因；2、风险事故，是造成生命财产损失的偶发事件；3、风险损失，是指非正常的、非预期的经济价值的减少。
风险不等于责任、不等于问题、不同于危机、不等于损失，风险具有如客观性、不确定性、必然性、普遍性、损益性、可变性、相对性、风险收益对等性。我认为，所谓风险管理，就是通过风险识别、分析、评价、应对、评估更新，以尽可能低的成本，将风险损失控制在组织可以承受的范围之内，以为组织的发展提供安全保障，全面风险管理理论的主要的思想有：一、将风险管理纳入战略性议题；二、以整体风险为管理对象，站在整体角度管理风险，系统建立风险防控体系；三、风险源于环境与行为，应将风险管理融入组织管理全过程，多元承担风险管理责任。
四、风险管理的流程包含风险识别、分析、评价、应对、评估更新等环节，基于此，我认为，风险管理应由两部分构成，一为组织风险管理体系；二是组织风险管理基本流程。前者为组织静态的硬件设施；后者为组织动态运行的软件程序，二者相互结合，形成组织风险管理机制，实现风险的事先、有效管理，风险管理体系主要由五个部分有机构成：一、全员参与式组织职能系统，解决的是防范工作的实施主体与责任主体。
注意三个抓手：其一、抓一人——业务负责人，其二、抓一部门——风险管理职能部门。其三、抓一岗位——业务操作终端岗位，根据组织风险的伴生性、转化性特征，必须将风险管理融入运营管理全过程，落实到业务终端控制。因此必须在业务操作终端岗位职责中，加入具体风险管理的职责，责任到人头，这样，才能实现源头治理。二、融入管理全过程的控制系统，解决的是防范工作的手段与方式方法，
三、统筹兼顾的职能支撑系统，解决的是防范工作的配套措施与支撑。四、具备分析、预警等强大功能的信息系统，解决的是防范工作的技术支持，五、高度重视风险预防的文化系统，解决的是防范工作的环境与力量源泉。五个方面形成强大合力，构成强大的风险事先预防管理力量，基本流程分为四步：1、管理预备；2、风险评估，包含风险识别、风险分析、风险评价三个环节；3、风险应对，包括拟定应对策略、风险管理现状评估、风险应对方案的制定与实施三个环节；4、效果评估。
2、保险公司真的会给参保人带来保障吗？保险公司的真实属性是什么？
保险公司真的会给参保人带来保障吗？保险公司的真实属性是什么？在实际生活中，很多人由于对于保险公司的认知不同，对保险公司属性不了解，因而常常会对保险从业人员产生抵触情绪，或是比较排斥保险业务人员，这些想法或是做法都是可以理解的，但是保险其实已经融入我们的日常生活，保险也是我们生活保障的一部分，下面和大家分享我了解的相关知识。
第一，保险公司的属性，我没有在保险公司工作过，但是对于保险公司的属性还是比较了解的。保险公司执行的是保险法，保险公司作为公司，也是按照公司法的规定组建的，保险公司属于非银行机构类的金融企业，在业务上要接受银保监会的监督和管理，保险从业人员要接受相关的业务培训，持证上岗，对于我们熟悉的保险经纪业务员，实际上他们和保险公司的关系，不属于正规的保险公司工作人员，而是属于保险公司拓展业务的保险经纪人员，他们进入保险公司以后，需要通过培训考试，取得保险业务经纪资格，才能在相应的保险从事保险经纪业务，根据业务量和保单金额，获取一定的经纪费用或是劳务费用，第二，保险公司分类。
