最大的是nokia，ericsson，国内是中兴2）企业业务。最大的是思科，国内新华三3）终端，此时美国的纺织业已经让日本和韩国打败了，欧洲的意大利也是垂死挣扎，当年江浙纺织业老板圈内的共识是联合韩国做死日本，到了10年真把日本纺织业给干死了，陪葬的是意大利，然后就是我们GDP超过日本。
1、华为最大的竞争对手是思科还是高通，你怎么看？
华为竞争对手太多了，一一举例：1）运营商业务：最大的是nokia，ericsson，国内是中兴2）企业业务：最大的是思科，国内新华三3）终端：苹果，三星4）云业务：主要在国内，公有云阿里云，私有云浪潮5）芯片：终端高通，服务器Intel，AI英伟达6）还有更多潜水项目，比如车、笔记本、智能穿戴等等很多。
2、有网友称德云社的最大竞争对手是青曲社，你认同吗？如不认同，谁才是德云社最大竞争者？
现在的德云社，人才济济，老中青三结合，继承和发展传统相声，中青代不断创新，商演国内外都受欢迎，可谓势头正旺，而苗某所领军的青曲社，虽然搭上主流相声的顺风车，但精英短缺，精品节目少有，自撑都很艰难，又如何与德云社同日而语，不在一个水平线上，没有可比性！当下只有“相声新势力”有一些好节目，但身单力薄，短期不可能对德云社有所影响。
3、我是传统的纺织行业，传统行业今后的竞争靠什么？
这里是农多收，非常高兴能够接受邀请来回答这个问题，致富又增收，关注农多收现在有很多的纺织企业已经往上游进军，在新疆开始承包轧花企业，甚至于通过轧花企业进行土地的整合，很多人认为这个属于打通上下游，但是中间的风险却非常巨大，很简单，尤其是土地整合后的管理问题是个极大的问题，很多原先在农民中没有的成本，无形中扩大了无数。
很多工业企业处理农业问题，都想的比较简单，但是农业不属于工业，因为很多成本是无法计算的，所以，如果您是传统纺织企业可以考虑如下方式：1、在新疆承包轧花企业，通过品种的整合，形成足够强悍的原料基地。2、通过当地土地整合，和政府达成相关协议，拿到足够低的价格，同时达成和保险公司的合作。3、整合完毕的土地，按照500亩为基数反承包给当地种植高手（平价承包，约定好棉花交付），
4、为什么承接印度纺织品订单的是中国而不是越南？
看了几个不靠谱的回答，或者没有说的点上的回答，我还是来说一下吧！01年前后我国大干快上了一大批聚酯化纤厂和配套的印染厂，其中各种长短丝很齐全，当时国家怕产量太多，一度不批新厂的建设，但是江浙各个厂八仙过海，各显神通的还是建了无数个违章的新厂，当时建厂的技术大多是美国，日本，韩国的技术和设备！此时美国的纺织业已经让日本和韩国打败了，欧洲的意大利也是垂死挣扎。
亚洲的日本和韩国正是如日中天，我国做为后起之秀，当时还不如三哥印度的纺织业先进，这里说的是拉丝技术不如印度，生产量和印度差不多的！当年江浙纺织业老板圈内的共识是联合韩国做死日本，到了10年真把日本纺织业给干死了，陪葬的是意大利，然后就是我们GDP超过日本，随着我们大建聚酯纤维厂，国内的纺织机械也由大放光彩，配套的印染也上来了，然后印染的精细化工由于有市场，也如雨后春笋纷纷建成，巨大的市场又推动了聚酯纤维的发展，因为需求又推进了各种方面的技术，在大的市场和先进的技术下加持下，成本就低了，到现在韩国在纺织业也是大败，但是日本韩国意大利在高档面料市场还是有一席之地的。
到17年打败韩国纺织业后，我们的目标对准了三哥，至今年止，印度除了特有的纱料布还能维持脸面外，他在非洲和南亚（主要孟加拉斯里兰卡柬埔寨）的市场全让我们站了，越南是从开始到现在一直都没有成规模的全产业链的纺织业，但说纺织行业，还不算配套的机械和精细化工，可以说越南就没有纺织业，现在印度和越南所谓的纺织业，其实就是来布料加工成衣服的加工业。
