这个方向就是，看看市场上有没有银行成功的从规模银行转为价值银行，她总共花了多长时间从规模银行转为价值银行，在这么长时间内，他们选择了什么战略，围绕战略如何配置资源并执行，怎么根据执行情况判断战略效果的。打造生态系统，重塑价值链条在银行数字化、生态化转型战略中，生态圈战略是帮助银行经营客户与经营风险的重要手段（图4）。
1、银行转型关键期，如何从规模银行转变成价值银行？
这个问题太大了，归根结底是银行战略管理的问题。题主是银行高管呢，还是只做毕业论文而已？如果是高管，建议找家咨询公司和你聊几个小时，会透一些，反正咨询公司也愿意，如果是毕业论文，那我给你指一个方向。这个方向就是，看看市场上有没有银行成功的从规模银行转为价值银行，她总共花了多长时间从规模银行转为价值银行，在这么长时间内，他们选择了什么战略，围绕战略如何配置资源并执行，怎么根据执行情况判断战略效果的，
如果你找不到的话，我推荐两家银行，你自己去研究，国内首推招商银行，国外首推富国银行。英语好可以研究下富国银行，英语一般般就招商银行吧，去研究下招商银行1997年以后的战略变化，多读读财务报表，轻型银行代表啥意思，零售银行意味着啥，为什么要做一体两翼，为什么现在不喊一体两翼了。如果你还不明白，那就打个广告，看我的文章吧，招商银行战略的更新与迭代之路，
2、农商银行该如何转型？
感谢诚邀！我在银行工作多年，下面我简单回答一下这个问题。首先农商行谈转型，这件事情说了很久，但是由于错综复杂的关系，实际上这个转型非常困难，一方面农商行要实现效益与盈利，但是另外一方面又要兼顾农村金融，在熊掌与鱼之间选择，两方都要满意的可能，非常小，其次现在的农商行如果说做的比较好的，都还是大城市的农商行，比方说北京农商行，重庆农商行，因为这些农商行虽然名字是农商行，但是实际上已经是城市商业银行，农村金融这块业务在他们银行内部的比重已经不是主要的了，相当于商业银行的业务在反哺农村金融的业务，否则他们也不会取得这样的成功而县域农商行基本上都是有问题的，被曝光的不良率都是十位数。
一方面由于农商行管理体制的原因，省级联社管理人权事权，但是省级联社对经营业绩又不负责，另外一方面，农商行经营的也都是高风险业务，所以农商行可以说，自身包袱很重，转型艰难。最终，要想转型成功，我觉得只有一个办法，就让他发展成为一家普通银行，与城商行一样，相对说来，这样让他自生自灭，反而更加容易转型成功，
3、如何看待银行的互联网思维转型，新型零售银行是否大势所趋？
近日，和某金融机构负责人交流，末了他感慨道，“银行的人才结构不均衡，传统思维太重、互联网思维不足，要重点加大对互联网人才的引进。”这两年，类似感慨听过很多，也有不少银行人找我讨论“什么是互联网思维”、“如何培养互联网思维”等话题，可一旦对这类耳熟能详的词汇较真深究，往往发现我们所知不多，只不过在人云亦云。
那么，站在金融从业者的视角，什么才是互联网思维，如何才算互联网人才呢？用户思维是个筐最常见的说法，是把互联网思维等同于用户思维，认为凡事从用户出发、致力于提升用户体验，就是互联网思维，如招行2018年年报中所述：“我们加速金融科技应用，让每一个细胞都感知科技的脉搏，渗透互联网文化的血液，以客户体验为导向的互联网思维和价值观在全行悄然萌芽。
”用户是商业活动的起点和终点，提升用户体验是对所有经营活动的高度概括，这使得用户体验成为一个万能箩筐，什么都能往里装，高度概括的概念，是无法指导实践的。如用户体验这个词，既能把互联网的一套东西装进去，传统机构的经验策略也能涵盖在内，二十年前就有银行把“以用户为中心”挂在嘴边、付诸行动，但显然和互联网思维没关系。
理解互联网思维，要先从理解互联网开始，互联网改变了用户行为，影响了社会形态和商业土壤，自然也要求经营策略随之改变。这种与“互联网化”相适应的经营策略，就是互联网思维的精髓，那该如何理解互联网化呢？我们不妨从组成社会的三大基础架构说起，在《后工业时代的来临》一书中，丹尼尔·贝尔提出任何一个社会都由交通运输、能源系统、通信系统等三个基础结构维系。
