什么是滞涨，滞胀时期的通胀率及表现

1，滞胀时期的通胀率及表现

滞胀是指在国民生产总值增长率为零或是负增长的情况下，国内发生高通货膨胀率的现象。一般情况下，经济的快速增长才会带来较高的通货膨胀率，而经济不增长或负增长时，一个地区的通货膨胀率相应的也应该是为负的（战争等原因引起的经济衰退除外）。

通胀是说货币贬值但是有可能经济还在增长经济的快速增长必然会导致一定程度的通胀滞涨是说经济没有快速有效的增长而停留在一定程度甚至倒退同时还伴随着通货膨胀

滞胀时期的通胀率及表现

2，气势和气场分别是什么意思具体有什么联系和区别

气势气势 qìshì 名词 [momentum] [人或事物] 表现出来的力量、威势民族解放运动的磅礴气势相关词：气势汹汹：形容盛怒时很凶的样子。 [人或事物] 表现出来的力量、威势气场任何物质的存在都有气场伴生，而气场的性质亦是千差万别，用最简单的分法可以分为阴阳二气，实际上世界上没有两个完全相同的气场，而且气场的性质和强弱是可以随事物本身及周围环境的变化而不断变化，一个大的气场可以由若干个小气场按照特有的方式组合而成，达到一个动态的平衡，相邻气场与气场之间也是互相影响的，其主要表现形式是相互之间不断的排斥同时又不断的彼此同化。气场的基本单位是气，气只有阴阳两种，而气的本质还是无差别的能量，道理同道家的“一生二，二生三，三生万物”当然“三”是虚指补充：在日用语（多为网语）中又指有底气或有气质。

不明白啊 = =！

气势和气场分别是什么意思具体有什么联系和区别

3，什么是货物膨胀

什么是通货膨胀？西方经济学对通货膨胀的定义是多种多样的，这主要是因为对通货膨胀下定义的角度不同.为了便于分析和理解，我们选取美国经济学家莱得勒和帕金的理论，通货膨胀是一个价格持续上升的过程，也等于说，是一个货币价值持续贬值的过程.由于在社区这个经济模型中，名义价格是恒定不变的，那就意味着货币的持续贬值.如果放任货币贬值，社区积分对版友的吸引力会大大降低，从而导致社会供给减少，为了解决这个问题，社区的对策是，利用积分押宝的高命中率和高回报率，来促使货币升值，通过这个对冲来解决这一问题. 通货膨胀是物价水平普遍而持续的上升。按照通货膨胀的严重程度，可以将其分为三类：第一，爬行的通货膨胀，又称温和的通货膨胀，其特点是通货膨胀率低而且比较稳定。第二，加速的通货膨胀，又称奔驰的通货膨胀，其特点是通货膨胀率较高（一般在两位数以上），而且还在加剧。第三，超速通货膨胀，又称恶性通货膨胀，其特点是通货膨胀率非常高（标准是每月通货膨胀率在50％以上）而且完全失去了控制。另外还有一种受抑制的通货膨胀，又称隐蔽的通货膨胀。这种通货膨胀是指经济中存在着通货膨胀的压力，但由于政府实施了严格的价格管制与配给制，通货膨胀并没有发生。一旦解除价格管制并取消配给制，就会发生较严重的通货膨胀。（2）通货膨胀率的计算。衡量通货膨胀的指标是物价指数。用物价指数计算通货膨胀率的公式是：预期物价指数－基期物价指数/基期物价指数什么

什么是货物膨胀

4，什么是撒切尔效应

撒切尔效应，也叫撒切尔错觉，是这样一种现象：在倒着的脸上的一些局部特征的变化很难被人发现，而这样的变化如果发生在正立的脸上则非常明显。名字来源于英国首相玛格丽特·撒切尔，她的脸据称最具有这样的特征。这是由彼得·汤普森首先提出的。扩展资料：这样的错觉是由人类天生的面部识别机制决定的。我们常听说某某人在哪里“我一眼就认出来了”，这“一眼”可能不到一秒钟。我们在观察别人面部时。是一张脸作为整体来看待的，而不是简单地记忆每个器官的具体特征。当然，如果某个人面部某个构造很特殊，譬如长长的鹰钩鼻，也容易单独处理。面部识别的“整体观”必然导致对倒立图像的不敏感，因为脸的整体结构完全颠倒了，这种现象也被称为面部倒置效应，在研究其他灵长类动物面部识别机制时经常用到。面部倒置能难倒普通人，而人面失认症患者就不存在多大困难。人面失认症由脑部特定区域的损伤导致，也有人说普通的人群中有超过2%的人不同程度地患有此症。他们看人时不存在整体概念，而是把若干具体特征结合起来“分析”。科学实验：日本京都大学灵长类研究所足立几磨等人以恒河猴为研究对象，他们让4只雄性恒河猴观察某些猴子的面部照片，连续观察10次后，它们便逐渐丧失兴趣，最后只花3秒钟左右简单瞄一眼照片。研究人员接着把照片颠倒，又把照片中的眼睛和嘴颠倒，做出一些新照片让恒河猴观看，结果恒河猴没有表现出兴趣，就好像什么变化都没发生似的。但如果不把照片颠倒，只把照片中的眼睛和嘴颠倒，恒河猴就会对照片再次产生兴趣，它们盯着照片看的时间约有6秒。研究人员认为，注视时间延长表明恒河猴发现了照片中的变化。参考资料来源：搜狗百科-撒切尔效应

“撒切尔效应”又称“面孔倒置效应”，这个的有趣的效应是1969年由罗伯特?殷（Robert Yin）在实验中首次发现的，即把所有类型的客体旋转180度呈倒置后，人们对这种图像的加工能力比他们正立的时候均有所下降，而面孔加工受到倒置效应的影响程度比其他类型的图像更加严重，因此称为“面孔倒置效应”。后来许多研究也都发现，人们对倒置刺激比正立刺激的反应更慢，正确率也更低。在撒切尔效应里，当面孔倒置后，我们还能认出是撒切尔夫人的脸，但是我们却发现不了眼睛和嘴都是正立的，这就说明我们加工面孔时首先是快速的整体加工。

撒切尔效应，也叫撒切尔错觉。是这样一种现象：在倒着的脸上的一些局部特征的变化很难被人发现，而这样的变化如果发生在正立的脸上则非常明显。名字来源于英国首相玛格丽特·撒切尔，她的脸据称最具有这样的特征。这是由彼得·汤普森首先提出的。希望对你有所帮助！

撒切尔效应，也叫撒切尔错觉，是这样一种现象：在倒着的脸上的一些局部特征的变化很难被人发现，而这样的变化如果发生在正立的脸上则非常明显。名字来源于英国首相玛格丽特·撒切尔，她的脸据称最具有这样的特征。这是由彼得·汤普森首先提出的。猴子具有与人一样的面部识别能力，能根据眼和嘴等特征来识别同伴，一旦这些特征发生变化，它们立即能发现其中的不同，但把同伴的面部照片倒立，它们就感觉不到异样。猴子和人的这个共同特性，在生物学上被称为“撒切尔效应”，这是根据英国前首相撒切尔夫人命名的，因为撒切尔夫人面部的这一特征比较典型。猴子也是人类以外第一个被发现具有“撒切尔效应”的灵长类动物。扩展资料：科学实验日本京都大学灵长类研究所足立几磨等人以恒河猴为研究对象，他们让4只雄性恒河猴观察某些猴子的面部照片，连续观察10次后，它们便逐渐丧失兴趣，最后只花3秒钟左右简单瞄一眼照片。研究人员接着把照片颠倒，又把照片中的眼睛和嘴颠倒，做出一些新照片让恒河猴观看，结果恒河猴没有表现出兴趣，就好像什么变化都没发生似的。但如果不把照片颠倒，只把照片中的眼睛和嘴颠倒，恒河猴就会对照片再次产生兴趣，它们盯着照片看的时间约有6秒。研究人员认为，注视时间延长表明恒河猴发现了照片中的变化。研究人员在美国《当代生物学》杂志上说，这是人们首次发现人类以外的灵长类动物具有“撒切尔效应”，3000万年前人和恒河猴的共同祖先可能就具有了这种能力。参考资料来源：搜狗百科--撒切尔效应

5，什么是JIT

准时制生产方式简称JIT，又称作无库存生产方式，零库存，一个流或者超级市场生产方式。准时制是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司度过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”。准时制对库存的认识与传统的库存控制方法截然不同，其认为库存是毫无用处的，是对资源的浪费。传统的观念认为，库存可以对运作起到缓冲作用，因此，库存管理者总是思考如何能在最小成本的基础上提供缓冲；而信奉准时制运作的管理者则是思考我们怎么样才能消除对库存的依赖。它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货，看板系统是准时制生产现场控制技术的核心，但准时制不仅仅是看板管理。JIT的基础之一是均衡化生产，即平均制造产品，使物流在各作业之间、生产线之间、工序之间、工厂之间平衡、均衡地流动。为达到均衡化，在JIT中采用月计划、日计划，并根据需求变化及时对计划进行调整。扩展资料：它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货，看板系统是准时制生产现场控制技术的核心，但准时制不仅仅是看板管理。JIT的基础之一是均衡化生产，即平均制造产品，使物流在各作业之间、生产线之间、工序之间、工厂之间平衡、均衡地流动。为达到均衡化，在JIT中采用月计划、日计划，并根据需求变化及时对计划进行调整。准时制运作的基本理念是需定供，即供给方根据需要方的要求（或称看板），按照需要方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将物资配送到指定的地点。不能早、不能晚、不能多、不能少，并且确保所送物资没有任何残次品。参考资料：搜狗百科-准时制

JIT采购又称为准时化采购，它是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。它的基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点．　　通过前文分析JIT采购法的优点和特点，从中可以看到，JIT采购方法和传统的采购方法的一些显著差别，企业要实施JIT采购模式，以下四点十分重要：一是看板管理是JIT采购中最有效的使用手段；二是企业要选择最佳的供应商，并对供应商进行有效管理是JIT采购成功的基石；三是供应商与用户紧密合作是JIT采购成功的钥匙；四是卓有成效的采购过程，严格的质量控制是JIT采购成功的保证。此外JIT采购还必须遵循一定的科学实施步骤。从经验上来看，企业在实施JIT采购时，大体可以遵从下面具体步骤：　　创建JIT采购班组　　JIT采购班组的作用，就是全面处理JIT有关事宜。要制订JIT采购的操作规程，协调企业内部各有关部门的运作、协调企业与供应商之间的运作。JIT除了企业采购供应部门有关人员之外，还要有本企业以及供应商企业的生产管理人员、技术人员、搬运人员等共同组成。一般应成立两个班组：一个是专门处理供应商事务的班组，该班组的任务是培训和指导供应商的JIT采购操作、衔接供应商与本企业的操作流程、认定和评估供应商的信誉、能力，与供应商谈判签定准时化供货合同，向供应商发放免检签证等；另一个班组是专门协调本企业各个部门的JIT采购操作、制定作业流程、指导和培训操作人员、进行操作检验、监督和评估。这些班组人员对JIT采购的方法应有充分的了解和认识，必要时要进行培训。　　制定计划　　确保JIT采购有计划有步骤的实施　　企业要有针对性的制定采购策略，制定出具体的分阶段改进当前传统采购的措施，包括减少供应商的数量、供应商的评价、向供应商发放签证等内容。在这个过程中，企业要与供应商一起商定JIT采购的目标和有关措施，保持经常性的信息沟通。　　精选少数供应商建立伙伴关系　　供应商和企业之间互利的伙伴关系，意味着双方充满了一种紧密合作、主动交流、相互信赖的和谐气氛，共同承担长期协作的义务。在这种关系的基础上，发展共同的目标，分享共同的利益。企业可以选择少数几个最佳供应商作为工作对象，抓住一切机会加强与他们之间的业务关系。　　进行试点工作　　企业可以先从某种产品、某条生产线或是某些特定原材料的试点开始，进行JIT采购的试点工作。在试点过程中，取得企业各个部门的支持是很重要的，特别是生产部门的支持。通过试点总结经验，为正式的JIT采购实施打下基础。以国内较早实施JIT采购的武汉神龙汽车有限公司为例。1998年初，神龙公司相关部门决定施行部分外协件的JIT采购，进行直送看板供应。第一个被选为JIT采购试点的外协件为汽车座椅。之所以选择座椅，是因为座椅供应商云鹤座椅厂距离神龙公司很近，就在神龙公司旁边，且该厂产品质量稳定，服务也较好。双方通过协商谈判，开始了JIT采购的直送看板供应运作。神龙富康轿车成套座椅价值为4100元，采用专用耐久容器盛放，每个容器盛放两套座椅，供应商云鹤座椅厂距神龙公司总装车间约1公里，运输工具为3t东风轻卡，每车运送9个容器。　　神龙公司总装车间实行5天两班制生产，日产汽车214辆。云鹤座椅厂实行5天单班制生产，但仓库发交和运输作业时间与神龙总装车间同步。具体方法是：神龙公司首先对座椅直送看板工艺流程进行描述和设计，结合工时分析，确定工时参数，通过进行看板计算，确定出重要控制点和作业点，提出看板样本和看板运行所需要的人员、设备、物品、面积、环境配套等资源需求，从而确保整个过程运行有序。通过实施座椅JIT采购，使座椅的平均库存水平同比降低90％，减少了库存资金占用。在此基础上，神龙公司开始逐步扩大JIT采购物资的范围，取得了明显的经济效益。　　搞好供应商培训，确定共同目标　　JIT采购是供需双方共同的业务活动，单靠采购部门的努力是不够的，需要供应商的配合，只有供应商也对JIT采购的策略和运作方法有了认识和理解，才能获得供应商的支持和配合，因此，需要对供应商进行教育和培训。通过培训，大家取得一致的目标，相互之间就能够很好地协调做好采购的准时化工作。　　给供应商颁发产品免检证书　　在实施JIT采购策略时，核发免检证书是非常关键的一步。颁发免检证书的前提是供应商的产品100％的合格。为此，核发免检证书时，要求供应商提供最新的、正确的、完整的产品质量文件，包括设计蓝图、规格、检验程序以及其它必要的关键内容。经长期检验达到目标后，所有采购的物资就可以从卸货点直接运至生产线使用。　　实现配合节拍进度的交货方式　　向供应商采购的原材料和外购件，其目标是要实现这样的交货方式：当生产线正好需要某种物资时，该物资就到货并运至生产线，生产线拉动它所需的物资，并在制造产品时使用该物资。　　继续改进，扩大成果　　JIT采购是一个不断完善和改进的过程，需要在实施过程中不断总结经验教训，从降低运输成本，提供交货的准确性，提高产品质量、降低供应库存等各个方面进行改进，不断提高JIT采购的运作绩效。实行JIT采购效益非常好，操作也非常简单，但对企业管理基础和信息化建设基础要求较高，因此，国内许多企业尚未采用。但是作为一种先进的采购方法，由于能为企业带来显著的经济效益，JIT采购模式已经引起了越来越多国内企业的了解和重视，推广和应用已是国内企业发展的必然需要和大势所趋。国内企业要开展JIT采购，只有未雨绸缪，尽快了解和探索JIT采购的原理和方法，从基础工作抓起，逐步创造条件，才能达到一旦实施起来运筹帷幄、事半功倍的效果，早日为企业创造经济效益，提高企业的竞争能力。　　JIT采购对企业的采购管理提出了新的挑战， JIT哲理的核心是：消除一切无效的优点是降低成本；缺点是对应变能力提出了过高！

JIT是一种准时制生产方式，旨在合适的时间生产适量的产品，追求的一种是零库存的产生模式，与传统方式最大的区别就是在库存方面，在JIT生产方式中往往应用看板来实现可视化管理，目前太友科技提供的JIT看板可以帮助企业实现真正的零库存生产，具体有关JIT看板相关内容可以去百度搜下：太友科技。

准时生产方式（Just In Time简称JIT），又称作无库存生产方式（stockless production），零库存（zero inventories），一个流（one-piece flow）或者超级市场生产方式（supermarket production），是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”。目录概念核心思想主要特征对生产制造的影响生产流程化生产均衡化资源配置合理化人力资源准时制方式的必要性人力资源准时制方式的可行性准时制人员的对象企业迫切需要的核心人员企业暂时需要的人员准时制人员的规划准时制人员的供应商管理模式JAVA领域的JIT生产中的JIT精益生产的定义全面质量管理团队工作法并行工程准时化JIT与看板管理看板的功能看板管理五大原则看板的分类看板与JITJIT体系的目标MRPII与JIT的结合概念核心思想主要特征对生产制造的影响生产流程化生产均衡化资源配置合理化人力资源准时制方式的必要性人力资源准时制方式的可行性准时制人员的对象企业迫切需要的核心人员企业暂时需要的人员准时制人员的规划准时制人员的供应商管理模式JAVA领域的JIT生产中的JIT 精益生产的定义全面质量管理团队工作法并行工程准时化JIT与看板管理看板的功能看板管理五大原则看板的分类看板与JITJIT体系的目标MRPII与JIT的结合展开