这个转型过程中，讨论的“职工怎么安置。盐业局的职工，是事业人员，盐业公司的职工，是合同管理的聘用人员，以上两条，是盐业管理局的正式职工的安置办法，承担这些职能的人员随职能连人带编划转到工信委，安排到下属事业单位工作，盐业机构设置，过去一般为盐业公司 盐业管理局的模式，既是运动员，又是裁判；既做盐业经销，又承担盐业管理方面的行政执法职能。
1、盐业机构改革人员怎么安排？
盐业机构设置，过去一般为盐业公司 盐业管理局的模式，既是运动员，又是裁判；既做盐业经销，又承担盐业管理方面的行政执法职能。盐业局的职工，是事业人员，盐业公司的职工，是合同管理的聘用人员，配合新一轮机构改革，盐业机构改革基本完成，盐业管理局撤销，原盐业职能和人员“一分为三”：1、原盐业管理机构中的行政执法职能划归新组建成立的市场监管局，由其下属的市场监管执法大队承担。
原盐业局承担执法职能的人员连人带编一起划转到市场监管局，由于执法大队参公管理，原盐业执法队伍中有执法资质的干部身份人员，符合条件的可以过渡登记为参公人员，这是盐业改革中出路最好的人员，2、原盐业管理机构中的行政管理、监督职能和公益服务职能，一起划归工信局。承担这些职能的人员随职能连人带编划转到工信委，安排到下属事业单位工作，
各地的盐业改革工作，也是由工信局具体负责落实的。以上两条，是盐业管理局的正式职工的安置办法，科级干部由组织部重新任命，一般干部由人社局负责调整，机构职能、编制划转，由编办负责协调解决。3、原盐业公司进行改制，由各地按实际情况，要么保留原国有企业性质，独立自主经营，要么改制为私有企业，完全由市场自由选择。
2、电网改革业务外包，职工该怎么安置呢？
央企改革势在必行，所谓“混合所有制”将取代完全的国有资本控股，这么看，也无所谓内外，不过是改制后新企业内部的员工管理活动。混合所有制治下，企业将甩掉冗员，轻装上阵，强调和实行效能化，以追求企业利润为目标，这个转型过程中，讨论的“职工怎么安置？”，说穿了就是公司裁员怎么办？怎么调和劳资利益。主要当事方，应该就是资方（包括国家股东），被裁员工，企业工会组织等维权部门，
工会组织不能不作为，要积极出手，代表工人利益说话，没有被裁员工，同样喜欢看到工会为被裁员工说话。对被裁员工，要充分顾及到他们对原公司的历史贡献，现在可能年老力衰，不再是优秀劳动力，要评估他们既有贡献的权益延续，为这些人，预留一笔弥补失业金的公司补偿，其他社会保险的过渡期补偿，对所有被裁员工，都要算足辞退或终止劳动合同补偿金，体现国有资本的特别温馨。
