经济调度会是干什么的，请问生产部的经理应做些什么事才是重点

来源：整理时间：2023-01-18 05:41:37 编辑：金融知识手机版

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1，请问生产部的经理应做些什么事才是重点
2，生产部经理助理的职责
3，为什么人要挣钱
4，生产调度员是做什么的
5，生产管理中企业中的作用有哪些

1，请问生产部的经理应做些什么事才是重点

生产部经理应做些的是重点是计划和控制（检查、评估、激励）。

首先找到人群中的重点人物！他们是你和最底层相处的关键！你没有时间和每个人相处的很好！所以他们是你的工具！你要善待自己的工具！处理好关系+你自己的专业知识！就是成功的重点了！

首先要看上面的订单，掌握好工作量。再有就是做好上面所需的各种报告。还有就是多下学点生产知识，和工人处好关系。

岗位职责范本-生产部经理岗位名称：生产部经理直接上级：分管副总经理下属岗位：生产科科长岗位性质：负责全面主持本部的管理工作管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；主要职责： 1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行； 4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核； 5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成； 6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间； 10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制； 13．有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价； 14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。岗位要求： 1．具有大专以上文化程度和生产管理专业知识； 2．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力； 3．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心； 4．坚持原则，廉洁奉公； 5．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。参加会议： 1．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议； 2．参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议； 3．参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议； 4．参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。

请问生产部的经理应做些什么事才是重点

2，生产部经理助理的职责

一、生产部经理助理主要职责如下：　　1、根据生产部工作任务，编制车间生产计划，并组织有序生产，确保按时完成车间排产任务；　　2、加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本，控制废品率；　　3、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；　　4、保证生产单据填写的准确、规范、及时、完整；　　5、保证所有操作按照操作规程进行；　　6、完成领导交办其它的工作内容。　　二、生产部经理助理岗位要求如下：　　1、大专及以上学历，能吃苦耐劳；　　2、具有良好的文字处理能力，组织协调能力，沟通能力；　　3、具有团队合作精神，良好的自我管理能力；　　4、性格开朗，善于沟通；　　5、会使用OFFICE办公软件，看懂图纸。

1目的建立生产部经理岗位职责，确实履行其管理职能。2范围生产部经理。3责任生产部经理履行其自身的岗位职责，副总经理监督、检查。4内容4.1根据销售部要货计划、车间生产能力及总经理意见，负责组织安排编制公司年度、月度生产计划。4.2负责组织制订物料消耗定额和各种生产技术经济指标。4.3按照公司年度、月度生产计划的要求组织车间贯彻施实，及时掌握生产作业进度。4.4负责全公司的生产调度工作，定期召开生产调度会议，组织衡生产，加强定额管理、降低消耗，提高劳动生产率，严格按品种、数量、质量、交货期限、安全等要求完成生产任务。4.5根据国家和上级主管部门颁布的有关规定，制定公司安全生产的管理标准和规定，并组织各部门制订安全技术组织措施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。4.6负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划。具体的情况各公司不完全一样

生产部经理助理工作职责：　　（一）、生产部经理助理职权　　在生产部经理领导下有权向生产车间下达生产调度命令；有权指令车间、班组报送生产方面的数据（产量、材料消耗量、工位器具数量等）　　（二）、生产部经理助理职责　　1.根据经营部、出口部排产单和供应部“辅助材料库存、订购及到货情况明细表”确定交货期，编制周生产作业排产计划和下达日生产调度命令（工票），开出原材料领料单。　　2.跟进采购部原辅材料供应，跟进设备管理员生产技术准备，跟进车间工票生产进度，发现偏离计划及时采取调度措施并报告经理。　　3.建立生产台帐。每天统计登录投入、产出、废品数，随时根据需要向经理提供生产数据；每月8号前按财务要求报出上月生产报表；按月收集、整理、归档生产部文件、资料。　　4.协助经理召开生产调度会和月总结会。　　5.完成经理交办工作

这个职责很难定义,不同公司、不同部门经理有不同的要求,但一般来将是协助经理处理日常事务(因上司所负责的工作范围决定)简单点就是文件整理、资料搜集、信息传达,如经理对你比较信任,那么你所担任的角色将更多。这里我发一份总经理助理的职责,你可参考一下: 1、起草公司工作计划总结,并作好公司重要会议记录; 2、起草、存档整理总经理签发文件; 3、公司管理制度、规章制度,网页设计方案书、合同书,公司总体运行配合; 4、接听电话、妥当应答,并做好电话记录; 5、掌握总经理的日程安排做好预约工作,安排商务旅行; 6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作; 7、根据公司发展的要求制定人力资源战略; 8、设计并完善公司人力资源结构; 9、完成公司人力资源的日常招聘工作; 10、完善公司绩效考核制度。

生产部经理助理的职责

3，为什么人要挣钱

因为要生活要养家要丰富自己的生活水平改善自己的生活质量所以我们才要挣钱

为什么要挣钱？这个问题如此小儿科，似乎到了不需要回答的程度。在经济社会中，钱的用处不言自明：有了钱，意味着可以住大房子，可以买豪华车，男人可以娶到漂亮的老婆；成为父母后，钱可以让孩子进最好的学校；更现实的通胀脚步越来越近，钱多了，可以活得从容些；于是多挣钱、挣大钱成为许多人的人生目标。但有一个故事却对此做了别样注释。这是一位年轻秘书对其老总生活的近距离观察实录。这位秘书讲，老总今年四十九岁，管理着很大的一个企业，每天早晨七点二十分会准时到办公室上班。秘书自然要先行一步 “侍候”着，然后陪老总下车间巡视夜班生产。一小时后准时召开生产调度会，老总要对每一位属下提出具体要求。这种会议通常会开一个小时，会议结束后本该喘口气了，但真正头疼的工作才刚刚开始。老总通常会做三件事，基本靠打电话完成。先要与客户沟通，这是厂家的衣食父母，一定得说好话、下保证，取得客户的信任很重要。这件事做完了，接下来要与政府官员沟通，须知现在的生意一是靠市场，更重要的还得靠官场。官场无过得硬的背景，要紧时没有人伸手帮一把，一个小小的坎被卡住，企业都可能前功尽弃。但维系官场不仅靠日积月累的人脉，还得有技巧，做事要大方还得不露痕迹，让对方信得过。这两方面的事情安排好了，很重要的是与银行沟通，同样是放贷，贷给A还是贷给B，里面有很大的学问。钱是企业的命脉和润滑剂，银行那边一旦截流，企业说垮就垮。秘书每晚睡前要为老总准备第二天的电话清单，按轻重缓急一一排列，别看电话中不时会有亲热的问候和时尚的调侃，但秘书知道，每句话都说得并不轻松，很多话后面藏有深意。就这样不停地打着，到十一点左右比较重要的电话才打得完。但并不得闲，十一点三十分，秘书早已将中午的活动安排好，老总要么到酒店请人用餐，要么被人邀请赴宴。以中国的国情，喝酒方显诚意，许多大单生意得在酒席上以干杯的形式一锤定音，酒量和豪情也是做生意的资本。虽然老总早就患有严重的脂肪肝，但总要喝得醉醺醺才算尽兴。回到办公室，老总常常一边吐一边对秘书说：“没办法啊，不然得罪人。 ”在秘书的强烈建议下，老总最多躺在沙发上小眯半个小时，就这还常常得为那些不得不接的电话叫醒他。下午，老总会看一些公司的经营数据，一直忙到下班，通常不可能直接回家，而是被司机载着去酒店，继续喝不想喝的酒，见不想见的人。老总忙，秘书更不能闲着，只要老总在工作（吃饭、喝酒都是工作），秘书当然得守着，长此以往，妻子颇有怨言，孩子也无暇照顾。秘书说，不知道老总是怎么坚持下来的，别看老总在公司里说一不二，有着无上权威，但是他也会哭。一次因为投资商撤资他躲在办公室里哭；一次因为卷入担保纠纷，他在法院的卫生间里哭；还有一次公司因为金融危机停了三条生产线，在和中层干部聚餐时，话未说完就落了泪。一日秘书和妻子聊天。妻子问，你们老总挣那么多钱为了什么？秘书想了半天。他曾经非常羡慕那些开着豪华车、出入大饭店的老板，总是为他们挥金如土、地位比自己高而生出无限的自卑或嫉妒，但却忽视了他们得到这一切需要付出足够的代价。以他对老总的观察，除了金钱与权势感，他根本没有从这种努力中得到真正的快乐和幸福。人们常说，我再努力奋斗上一些年，然后怎样怎样……但生命只有一次，你能把握的只是当下。当下活得过分扭曲，其“按揭”的未来也难能是幸福。想明白了这些，虽然做秘书有不错的待遇，也因为成天陪老总而有不少人巴结，但为了早晨能跑跑步，周末能睡个懒觉，假日能和妻子一起拉着儿子的小手逛逛游乐园，享受和孩子一起成长的乐趣，在征得了妻子的同意后，秘书辞掉了这份工作。

为什么人要挣钱

4，生产调度员是做什么的

生产调度岗位职责 1、在项目经理的领导下，认真贯彻国家基本建设的方针、政策，迅速、准确地传达领导和上级机关施工生产方面的指示、决议，发布调度命令、通知和通报，并督促、检查、收集、反馈贯彻执行情况。 2、掌握在建工程施工情况及重难点工程项目的施工组织安排，并根据施工计划和实施性施工组织设计要求，及时了解工程基本情况和施工进度、项目管理动态，研究分析施工形势，提高对项目的预警能力，促进施工生产有计划、按比例地均衡发展，确保合同兑现。对需重点跟综的项目进行定期跟综，及时了解项目进展情况，并按时向部门领导、指挥部领导和上级业务部门汇报。 3、定期收集和掌握主要经济技术指标完成情况，如工程任务总额、施工产值、主要工程数量及工程质量、安全生产情况等。建立在建工程项目和竣工工程项目台帐，根据上级单位、集团公司的相关要求，分类统计每年要完工的重点项目、关键攻坚项目、业主告急项目等。 4、根据调度工作需要，按周、月、季、半年、年度(特别关注项目实行日报制度)，收集相关信息，掌握工程进度、安全、质量、完成产值等情况；人员上场情况及总体施工情况。定期进行施工生产分析并部门领导、向指挥部领导和上级业务部门汇报相关情况，针对工程施工中存在的问题，提出改进措施或建议。 5、定期向部门领导、指挥部领导和上级业务部门汇报工程施工进展情况，强化日常工作，作到讲效率、快节奏、高水平。日常工作中及时了解在建项目施工进展情况和存在问题，按时处理反馈，加强工作的效率和敏感度。按上级调度部门规定的时间及内容要求，及时准确地上报各种调度报表。 6、加强对各单位完成产值计划和施工进度的考核力度，根据下达的施工计划和产值计划按月、季、年对施工各项指标的完成情况进行考核和通报，进行各级数据分析，汇总影响施工进度和产值计划完成情况的原因，并提出各项措施上报部门领导和指挥部领导。 7、参加有关施工生产的各种会议，组织工程例会、施工现场会及工程情况专题汇报会。记录、整理和下发会议决议，及时上报下达并通报有关部门并督促执行。协助有关部门抓好在建项目的文明施工及综合达标工作，总结交流推广施工经验，不断提高企业管理水平和队伍素质。 8、深入重点工程检查指导工作，做好调查研究，及时发现施工中出现的问题，并提请指挥部领导研究处理。 9、定期与监理、项目部进行沟通，获取现场信息，从中掌握施工管理中存在的问题及缺陷，及时向部门领导和指挥部领导汇报，同时督促各单位进行整改，直到顾客满意为止，避免出现告急工程。 10、工程防洪和抗震救灾等紧急事件的处理工作，及时收集施工所在地气象预报和水文资料，根据掌握的气象水文变化情况，及时采取预防措施。遇有紧急情况，要立即向指挥部领导和上级调度部门汇报，并积极协同有关部门紧急处理。 11、坚持值班制度，保证施工生产组织指挥畅通，做好调度日志和通话记录，及时处理施工中存在的问题。 12、搞好调度业务建设，建立健全各项工作制度，建立调度台帐，不断提高工作质量和业务素质

生产调度员的十二条军规第一条军规：为企业创造最大效益什么是一名合格的调度员呢？合格的调度员就是：将组织中的各种生产要素和资源合理的调配和统筹安排，并不断的优化组合（设计），使生产过程中的效益、效率最大化；生产流程的顺畅化；生产成本、能源消耗的最低化；人力资本安排的合理化。第二条军规：保证生产活动的正常运行企业的生产活动是一个复杂的动态系统，生产调度是企业生产管理工作的重要组成部分，调度员不仅仅是事业部经理的得力助手，更重要的工作就是要保证这一复杂的动态系统的正常运行。第三条军规：自己是个多面手生产调度员是一个多面手，是一名技艺精湛的生产工人、设备工程师、质量工程师、工艺工程师和安全监督员，必须熟练掌握产品加工工艺要求，把标准化管理（不仅仅是产品标准化）熟记于心。能够驾驭生产过程中一切可能出现的问题。第四条军规：每一个要素都要考虑到切忌对生产要素估计不充分，往往一个要素不匹配就会导致生产停滞、造成浪费和损失。因此，必须做到生产过程、生产工艺、人员配备、设备情况、生产进度、劳动力负荷、生产能力以及其他要素相互协调平衡，并建立长效监控机制。第五条军规：让人人有事做能人没事做就要闯祸，庸人没事做就要捣乱，老同志没事做意志就会松懈，年轻人没事做就不长本事。会调度的人，就是会掌控局面的人。因此一定要“让人人有事干，处处忙起来”。没有正事就找点闲事，没有大事就找点小事。第六条军规：人是最大的动力源管理包括硬性管理（控制为主）和软性管理（引导为主）两种手段。如果员工的积极性和主动性不被充分调动，那么，一切组织活动都不能发挥应有的效果。人是最大的动力源，因此，合格的调度员首先要合理调度员工的情绪，先让员工心动，再让员工行动，就会形成主动执行力。第七条军规：适应环境、改变自己在没有充分利用好现有的生产资源条件的情况下，不找借口、不找托词、不推诿工作。坚持每天进步一点点，以适应现有环境。学习要加，骄傲要减，机会要乘，懒惰要除。一个人幸运的前提其实是他有能力改变自己。第八条军规：不能破坏规则调度是一个资源配置的过程，必须严格执行计划、遵守规则。切忌压计划、插计划、挤计划、拖计划。你如果破坏了规则，就会把事情变得复杂，把事情变复杂很简单，但把事情变简单却很复杂；如果你破坏了规则，再建立规则那将会难上加难。第九条军规：紧急还是重要一定要理清工作思路，要分清什么是紧急的事，什么是重要的事，因为紧急的事通常不重要。即使紧急并且重要，也不能手忙脚乱，武断处理。要多方听取他人的意见，请示领导，群策群力，寻求解决问题的有效方法，方法决定成功、方法决定效率、方法决定速度。第十条军规：做到10个精心企业总体生产情况把握，在很大程度上要看调度员的工作能力和工作表现。调度员必须做到：精心预测、精心调度、精心协调、精心监督、精心技术、精心设备、精心统计、精心沟通、精心控制、精心分析。第十一条军规：没有市场就没有工厂企业的一切生产活动必须以市场为中心，生产调度必须克服一切困难，无条件地服从于市场的需求。生产调度员必须重点关注的三个关键词（7个字）是：质量、交货期、成本。这是市场最基本的要求。只有将自己的一切行为变成服务市场的行为才是有效的行为。第十二条军规：经常关心和思考的问题时间效能是否最大化，时间成本是否可以节约；员工8小时的工作效率是否提高；设备开机是否满负荷，怎样提高设备利用率；人力资本是否在本部门得到了优化组合；能源和材料的消耗是否降低；新材料、新工艺是否得到应用；客户或相关部门的诉求是否得到回应；工艺加工及工艺流程是否合理；工作流程的标准化产品交检合格率是否提高、质量成本是否减低。

5，生产管理中企业中的作用有哪些

(1)工序，生产调度的最小单位，在没有生产计划时，因为没有具体的工序开始、结束时间，生产调度是盲目的，同时也导致资源准备和资源配送的盲目性。这对想要实现精细化管理的企业来说无疑是难以接受的。(2)设备，生产制造的主要载体，有些设备贵重，折旧费高昂，需要日夜工作提高其利用率，有些设备功能特殊，其它设备不可替代，也需要尽最大的能力工作才能确保生产任务。如果没有详细的生产作业计划，无法预估资源的利用率和负荷，无法让瓶颈设备发挥出最大的能力。物料，成品的来源，物料的采购时间是能否确保交货期的最重要因素，因为设备故障可以更换设备来临时调整，重要的工序可以调整优先级让其它工序让路来保证交货期，但是如果物料无法按时就位，那么一切努力的机会都没有，所以对物料的到货情况进行预测，并准确预测生产现场何种物料将在何时短缺是非常重要的，而详细生产作业计划可以提供对物料的库存预测和管理。(3)降低库存，库存关乎资金的占用，是企业的负担，如何降低库存，一直是生产管理面对的难题。面对一批订单，需要多少资源，库存现在的情况能否满足?不满足还需要采购多少?何时采购?这些都无从得知，也就是说，对于库存的管理是被动的，所以也就无法实现库存控制。这种情况下，只能靠经验将库存保持一定的库存量，保证库存量就占用了流动资金，这就与追求零库存的生产管理理想背道而弛了。详细的生产作业计划能够预测资源的使用情况，可以预测哪道工序在何时使用哪些资源，何时再释放哪种资源，这样就预测了资源在每一个时刻的动态库存状态，可以发现资源库存降为零的时刻，并预先做好准备在这些时刻补充资源，按照生产计划进行资源的准备，生产管理可以将库存保持在接近于零的一个很低的水平。(4)精细成本管理，许多企业的成本管理只能是月末年末的成本统计，这个月消耗了多少物料，设备折旧了多少这些都是月末统计得知的，所做的工作只是事后收集数据的过程，成本产生于生产过程，产生于资源的消耗，如果没有准确的生产过程记录，成本的计算将无从谈起，而生产作业计划能给出准确的工序开始、结束时间，工序所用到的资源，也就是说在生产执行之前就能准确的预测出每道工序的所消耗的成本，有了这种预测，就可以在生产之前就进行一些成本规划，进而进行成本控制，形成成本计划，这样就可以跟成本统计进行比较，做到真正的精细成本管理。(5)生产仿真，生产仿真简单的说就是用逻辑模型模仿实际的生产过程。反复进行试排程，就是反复模拟生产过程，从各个方面进行仿真预测，以得到最符合实际需要的生产计划。仿真工序的加工时间，何处加工，所用哪些资源，资源使用的分布如何，这些可以从总体上模拟生产执行时的情况，评估当前生产状态，改善生产管理。生产部在企业中除了起到了以上主要的作用外，还起到了：1根据销售部要货计划、车间生产能力及总经理意见，负责组织安排编制公司年度、月度生产计划。2负责组织制订物料消耗定额和各种生产技术经济指标。3按照公司年度、月度生产计划的要求组织车间贯彻施实，及时掌握生产作业进度。4负责全公司的生产调度工作，定期召开生产调度会议，组织衡生产，加强定额管理、降低消耗，提高劳动生产率，严格按品种、数量、质量、交货期限、安全等要求完成生产任务。5根据国家和上级主管部门颁布的有关规定，制定公司安全生产的管理标准和规定，并组织各部门制订安全技术组织措施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。6负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划。

10s的含义一、整理(seiri) 区分物品的用途，清除不要用的东西二、整顿(seiton) 必需品分区定点定位放置，明确重牌标准标识，方便取用三、清扫(seis0) 清除垃圾和脏污，并防止污染的发生，自己的领域自己负责清扫四、清洁(seiketsij) 维持前3s的成果，制度化，规范化，明确每天10s的时间五、节约(saving) 勤俭节约，爱护公物；以厂为家，共同发展六、安全(safety) 确保工作生产安全，关爱生命以人为本，严格按照章流程作业，确保客人、员工及设备的安全七、服务(servlce) 强化服务意识，倡导奉献精神，为集体（或个人）的利益或为事业工作，服务与你有关的同事、客户八、满意(satisficatl0n) 同事满意和客户满意九、速度（speed）工作要迅速才能发挥经济与效率，以最少时间与费用换取最大效能，反应敏捷，接到任务时不超过1小时做出反应，提前或按时完成任务十、素养(shitsijke) 严守规定，团队精神，文明礼仪，接触新的事物逐渐适应，养成一时不容易改变的行为，用心每天练习合理规范的程序，达到要求，体现素质10s管理模式中国企业要想做强做大品牌，寻求一种可行、有效的品牌建设模式则是必不可少的。10s过程管理模式，是在不断借鉴和发达国家关于品牌建设的先进、成熟的理念，并结合中国实际提出来的品牌建设模式，它强调品牌建设是一个系统科学的过程，需要企业进行精心的培育和打造。 10s模式的核心内容它主要体现在以下内容上：品牌调研。它是品牌建设的基础，需要企业清楚以下问题，即：调查什么内容？用什么调研工具？采取何种调查方式？如何统计分析？准备花费多少钱？然而在现实中，有些企业不是走马观花弄个一知半解，就是孤芳自赏、牛气冲天——我们厂的产品就像自家的孩子一样，我不了解谁了解，搞调研简直是多此一举。1998年，因媒体公关危机而进入发展低谷的天年功能纺织品，在对上海和广州市场未做认真调研的情况下，在3个月内投入500万元用于广告宣传，结果却使这些投入打了水漂。品牌诊断，即透过现象看本质。通过专业人员科学的方法和经验，为品牌建设和发展确定最适合的方向。品牌定位，即企业的品牌及产品要明确自己的主张，设计其在消费者心目中的位置。如诺基亚的“科技以人为本”、海尔的“真诚到永远”等。错误的定位是最大的浪费，精确的定位则是最好的决策。品牌规划，即品牌及产品的目标是什么？战略道路在哪里？战略部署及重点又是什么？策略原则如何定？4ps与4cs如何复合？前些年中式快餐满怀热情欲与洋快餐一比高低，结果却在短时间内败下阵来。究其原因，缺乏品牌规划是主要原因。品牌创意。如果说，品牌建设的前4步是战略问题，那么品牌创意就是一个战术问题，它对企业建设品牌同样重要。它不仅需要企业有符合品牌定位的新奇想法，个性要鲜明，而且还要企业在广告创意、吉祥物的选择、事件营销及公关活动中要以新制胜，从而吸引顾客的注意力，形成良好的口碑和新闻效应。品牌设计。没有设计的创意没有美感，一方面，要对包括平面广告等在内的广告和品牌视觉系统进行设计；另一方面，要对品牌代言人、品牌听觉和环境系统等进行设计。品牌推广，即通过传播、广告等手段，使优秀的设计得到良好的沟通。广告特别是电视广告，在快速建立品牌知名度方面作用巨大，但知名度并不能完全带来销量的上升，美誉度才是促进销售及形成品牌忠诚度、促使品牌增值的主要因素。品牌评估。它是建设品牌不可或缺的环节，包括多方面的内容，即：要对品牌资产进行评估，也要对品牌建设的诸环节进行反省和评价，还要对一项措施实施一段时间后的效果进行检讨和总结。如海尔的“日清日照”管理法，对品牌评估的启示作用是显而易见的。品牌调整，即对品牌评估之后，要有步骤地进行调整，好的方面要坚持，不符合发展的方面要改进