大公司流程麻烦，各级别都喜欢踢皮球，这估计不止是阿里，其他公司也是这样的。这个事件本来是有剧本的，结果最终因为王只猥亵没有进行下一步而失控了，阿里的处理措施是，对男嫌疑人没有任何处罚措施，好像这个事情无关紧要，所以要么是他们根本没去了解和证实上述部分是否属实，要么就是习以为常想大事化小小事化无。
1、阿里价值观倒塌的根本原因是什么？
我个人观察，认为主要有四点：第一、接班人计划失败。马云早期选定并培养的接班人候选人卫哲因为价值观问题被扫出门，后来选择逍遥子也就是张勇作为候选人培养，但选拔的维度单一，主要是业绩，并且候选人数量不足，导致可能缺乏必要的竞争和挑战。而马云后期由于各种原因急于退出幕前，接班人培养尚未完全成熟，第二、阿里在长期的资本和国内互联网红利下多次获得成功，从而在内部对成功的反思客观性不足，并主要归结于文化。
从而使阿里整体过于迷信自己文化的“正确性”，缺少必要的自我批判和向内的反思，第三、阿里的整个组织发展的生命周期已经进入“官僚化”阶段，从而使得内部拉帮结派、扛着文化价值观的旗帜党同伐异等PUA盛行。本质是只要有职位（权力）就可以凌驾于文化和规则，权力超越了文化，第四、阿里的HR（政委们）掌握了内部文化解释的控制权，而不是将文化成为全体员工共享的控制体系。
2、阿里事件，水落石出，女的前后说法出入很大，她目的是什么？
周某想勾引王某，王某送她回酒店时故意说不知道房间号码，让王某另配一张房卡。意思就是一会儿来我房间，没想到这个王某不大解风情。送她回房间后离开了，周某只能打电话给胡某，装着醉得不省人事，意思就是让他通知王某回来。王某进房间（第二次）后经不住周某的引诱，对她进行猥亵，想进一步动作时想到没有避孕套，就点了外卖。
但套套还未送到，王某要么清醒过来，要么心有余力不足，总之，他不想继续下去了，准备离开酒店，这时周某故技重演，再一个电话让王某回来（第三次）。这次王某有所警惕，开了视频以证清白，也防周某勾引自己控制不住，至于第四次，王某进房间两分钟，拿伞而已，肯定做不了什么。第二天，周某酒是醒了点，但是欲望没有释放，只能打电话给张某双方共度巫云，
张某当然乐意前往，两人甚欢，最后张某还顺走了周某的内裤。到了中午，周某对王某还是感到耿耿于怀，敢放她的鸽子，因此打电话报警，但怕警方查到她与张某的苟且事，因此在退房后再报警（房间已整理过）。回公司后，怕丑事泄露，要求公司开除王某，后来，警方，公司了解到张某的事，无奈，周某只能巴张某的猥亵供出来。大致这个过程能解释通，
3、大家相信阿里张勇是在阿里女员工被性侵后曝光才知道的吗？
我是不信的。虽然不能第一时间知道，但肯定不会是曝光后知道的，我觉得在女员工报警，在内网举报的时候应该就知道了。不然不可能还有内网删帖的事发生，没有大领导明示暗示，没有哪个技术员敢这么操作！再到到公司发传单拉横幅，说当家人不知道，你当全国人民都是傻子吗？感谢上一次蒋凡，因为删微博封号关热搜，惹怒全国人民。
4、阿里事件疑点有多少，张某到底是不是受害者？
在我看来，这个事件的疑点太多了，其中最大的疑点就是她自称醉的不省人事，而就是她自称醉的不省人事状态下接打的四个至关重要的电话，主导了整个事件的走向，让本不该发生的事发生了。1）如果她没有接前台的确认电话，就不会有第二张房卡，上司王就进不了门，2）如果没有她两次给两个不同的女同事打电话，恰好时机把本已准备离开的上司召回去，后面的猥亵故事就不会发生。
5、这次阿里女员工被性侵，有什么疑点让你深思？
疑点一：被领导要求去出差，当时为什么没有拒绝？疑点二：酒桌上被男商户摸胸、摸腿、摸私处，在自己还有点意识的时候，为什么没有反抗？疑点三：她结过婚了，在酒店被侵犯后，第二天发现全身赤裸，为啥一点感觉都没,要靠酒店监控判断发生的行为？疑点四：床头拆封的避孕套是哪里的？谁用的？用后的避孕套去哪里了？疑点五：她的内裤不见了，去哪里了？疑点六：阿里这么大的公司，对待这么严重的事件的处理态度，是不是见惯了这种事，都爱踢皮球？疑点七：她自己去食堂发传单维权，阿里居然派十几个保安强行抢走她的东西，恐吓她，甚至扬言让警察带走她，阿里的行政部门招的保安，都是这种素质的吗？是谁让这些保安这么做的呢？我们现在一一理一下这些疑点。
