福利为什么激励，企业员工福利对激励员工有什么作用

本文目录一览

1，企业员工福利对激励员工有什么作用
2，薪酬福利与激励机制的作用是什么
3，试从企业和员工两个角度分析福利的功能
4，员工福利的激励功能有哪些
5，发放员工福利礼品有什么好处春雷礼品

1，企业员工福利对激励员工有什么作用

提升员工工作稳定性，流失率降低，增强员工工作积极性，优越感加强，加强员工对企业忠诚度，更加用心干活。

福得待遇好的企业：具有吸引人才，调动劳动者工作积极性，稳定职工队伍等。

企业员工福利对激励员工有什么作用

2，薪酬福利与激励机制的作用是什么

(一)调动员工工作的积极性与主动性；合理的薪酬对于员工在工作上的表现有着极大的激励作用，员工对工作有着很大的动力，提高了工作的效率与工作质量，保证了个人绩效的提升，进而促进了企业的绩效，员工在工作上的优秀表现，薪酬就会不断的增加，薪酬增加了，积极性与主动性又在不断提高，又能够很好的完成工作任务，这样循环往复，员工的工作积极性与主动性就能够长远的保持。 (二)加强企业的凝聚力；激励作用不仅能影响到个人，也能够影响到其他人，一个人通过薪酬激励而更好的完成工作任务，为自己在工作方面提供了很大的动力，渐渐的也会影响其他人，员工与员工之间达成了共同进步的目标，加强了员工与员工之间团结协作的能力，在此情况下企业就自然而然形成了向上力与凝聚力，通过激励机制，在促进企业员工的团结凝聚力发挥着不可替代的作用。 (三)帮助企业不断的吸引人才；拥有人才是企业提高竞争力的主要动力之一，对人才的招揽，再进行一定得培训，符合企业的对人才的要求，在薪酬方面对员工加以鼓励，避免了人才的流失，以及一定程度上避免，工会跳槽的现象，让员工能够感受到在企业的有用之地，在企业能够最大化的提高自己的能力与发展空间，员工在企业中能够享受到其他企业所没有的福利，让员工能够尽心尽力为企业服务，企业在员工心里留下了很好的口碑，一传十十传百，企业的名声在外，自然而然的吸引着大量的人才，因此一个有效的激励机制是吸引人才的重要因素。

薪酬福利与激励机制的作用是什么

3，试从企业和员工两个角度分析福利的功能

一方面你可以上网查阅一下关于福利的一些理论文章，甚至论文，应该有比较翔实的论述。这里，我只谈谈自己的一些看法：1、从企业讲：企业是要讲投入产出的，换句话说，就是投入多少成本，能够取得最大的收益。当然，这里讲的企业是指市场化的企业。那么，发给员工的钱该怎么分配就是个技术问题了。那么，企业就来分析员工的需求了，分析需求就是在一定投入的情况下，最大化满足员工的需求。分析下来得出结论，员工需要保障，加强稳定和归属感；员工需要激励，不断提升动力；员工需要鼓励，提升精神力量。。。。很多需求。而福利是以加强员工保障的需求为主，同时有一定的补偿需求。保障需求包括医疗、意外等，让人减少后顾之忧。后方稳定了，才能安心。补偿需求包括异地补贴、交通补贴等，甚至房补。员工觉得这些因为工作所做得额外付出得到了补偿。还有一些是关怀性的，包括生日礼券、休假等，这些是创造一种氛围和文化。企业会评估一下，花这些钱能得到什么呢？稳定、舒心。。。。值吗？不同的名目福利有时候比现金有价值，因为它们赋予了更多的人情味。为了满足员工的差异化需求，现在很多企业也在做福利菜单，也是这个道理。2、从员工讲，福利就是一种保障，和“让我开心的事”。其实需求在上述已经分析到了，企业的目标就是吸引和保留员工，因此只有让员工高兴，花的钱才有意义。简而言之，对员工的功能包括：保障、补偿、关怀。当然，还有一些企业是变着花样发钱，那就另当别论了。供参考。

不知道你问这个问题的目的是出于哪种角度。福利属于企业文化的一部分，福利好侧面证明这家公司的效益、发展前景比较好。二者相互依存，公司靠员工发展，员工靠企业生存。

对企业而言：有利于稳定员工、建立长期互信合作关系，树立企业良好的形象，对员工而言：有利于建立归属感、责任感，同时福利也是间接薪酬的一部分

试从企业和员工两个角度分析福利的功能

4，员工福利的激励功能有哪些

在企业薪酬体系中，工资、奖金(激励薪酬)和福利是三个不可或缺的组成部分，它们各自发挥不同的作用。工资具有基本的保障功能，奖金具有明显而直接的激励作用，福利的激励作用则是间接而隐约，但作用极其巨大而深远。随着员工工作生活质量的不断提高，人们对福利的要求也越来越高，因为相对于工资、奖金满足员工单方面需求以外，福利具有满足员工多方面、多层次需要的作用，无论对于企业还是员工都有着十分重要的作用。　　(一)员工福利对企业的作用　　1.改善企业形象，提高企业经济效益　　企业通过提供各种福利和保险，可以获得政府的信任和支持以及社会的声望，如责任感、以人为本、关心员工等，从而改善企业形象。同时，良好的员工福利使员工得到了更多的实惠，员工则以更高的工作绩效回报企业，以提高企业的经济效益。　　2.增强企业在劳动力市场上的竞争力，吸引并留住优秀人才　　在开放的市场竞争环境中，良好的员工福利有时比高工资更能吸引员工。在企业内如要想留住和吸引优秀员工，员工福利无疑是一个重要的因素，因为良好的员工福利，有助于提高员工的满意度，强化员工的忠诚度。　　3.享受优惠税收政策，提高企业成本支出的有效性　　在许多国家，员工福利计划所受到的税收待遇往往要比货币薪酬所受到的税收待遇优惠多，如免税或税收递延。这就意味着，在员工身上所花出去的同等价值的福利比在货币薪酬上所支出的同等货币能够产生更大的潜在价值。　　(二)员工福利对员工的作用　　1.税收的优惠　　福利不仅对企业来说存在税收优惠，对员工来说也同样如此。以福利形式所获得的有些收入是无需缴纳个人所得税的，即使需要缴税，也不是现期的，而是要等到员工退休以后再缴纳。　　2.集体购买的优惠或规模经济效益　　员工福利中的许多内容是员工工作或生活所必需的，即员工自己也要花钱去购买的，而在许多商品和服务的购买方面，集体购买更具有较多的优势，能够得到一定优惠，体现出规模经济效益。　　3.满足员工的多样化需要　　不同的员工，甚至同一个员工在其职业生涯的不同阶段，对福利的项目偏好都是不同的。现在很多企业都在实行弹性福利计划，通过让员工选择不同的福利套餐来满足员工各个方面的需要。

b员工薪酬工资按时发放，工资待遇逐渐提高，员工才能带着激情工作。这对于绝大多数员工是适合的。

5，发放员工福利礼品有什么好处春雷礼品

或许有不少人会认为这是一个伪问题，觉得它的答案实在是显而易见--不就是增加员工对公司的向心力，提升员工凝聚力，并进而达到提升公司绩效的目的吗？真的只是这样吗？让我们来看一个案例。员工“生日礼物”带来的烦恼某公司为了增强公司凝聚力，体现公司对员工的关怀，增进公司与员工之间的感情，于2009 年启动了生日祝贺方案：在员工生日时，向员工赠送蛋糕和礼品。起初，这一活动得到了全体员工的欢迎与赞誉。但是也不得不承认经过一段时间的运作，有些员工开始产生“过生日只为领礼品”却丝毫不感恩公司的糊涂认识。为什么会出现这样的问题呢 ? 从人力资源管理的角度讲，它缺乏绩效管理的激励提升作用，与个人的努力程度无关，与个人完成目标好差无关，与个人对公司的贡献多少无关。人人每年都有生日，只要是公司的员工就理所应当地享受生日礼物，这是一种人人有份的福利制度，这样的福利制度实施的时间越长效果越差，逐渐就会不为所动，甚至与当初设计这种制度的初衷相悖。到了生日等着领礼品就是正常的，如果没有礼品就是不正常的，可能还会因此引发一些不满情绪。这样的福利实际上有一些历史了，但是实践证明效果不是很明显，作为一种雷打不动的惯例效果自然就会减弱，所以不少公司已经放弃了这样种福利。福利礼品的本质是激励也许有人会用“公司就是家”来比喻：家里人过生日了，大家聚餐送礼物，以示亲情和关爱。柳传志在回答联想员工写的《公司不是家》的文章时说 : “不能把公司当成一个真正意义上的家，在家里子女可以有各种缺点，犯各种错误，父母最终都是宽容的，公司则不可能是这样的。。当然，如果公司的效益很好，除了兑现绩效承诺，不影响人力资源管理原则的情况下，多给员工发放一些福利礼品也是皆大欢喜的事情。人力资源管理的实质是“优化员工，优化组织” ，同时也是一个不断改进的过程，要求企业最大可能去做“对”的事情，并且与企业的战略发展紧密联系的，这也是与以前人事管理的区别。通过人力资源管理系统制度安排，从员工的招聘甄选、培训开发、绩效考核、薪酬管理以及组织设计，使员工有岗位上努力工作，并使自己的能力及职位得到提升，而不能适应公司发展需要的要调整甚至淘汰，从而实现个人和企业的快速发展。这样才能调动员工的积极性，增强公司凝聚力，提高员工对公司的忠诚度。人力资源管理是一个思想体系；一个公司政策、原则和制度体系 ;一个严谨的组织和管理体系以及一个方法和操作体系。福利礼品作为公司对员工的一种激励方式，理应纳入人力资源管理范畴去规划、实施。虽然这会使具体实行时的难度有所增加，并且更为复杂，如果不经过认真有效地培训，不断地改进，很难有明显的效果。但一旦有效实行，为企业带来的效应也是极为乐见的。

送什么礼品还得自己去挑、自己去选啊。告诉你个网站吧，叫魅礼嘉，是专门卖礼品的商城。里面有很多的礼品包括你需要的员工福利礼品都有的。