施工

而且，园林施工工资也没有想象中的高,比如利润空间大，可以在总价的20-25个点盈利,1.说到盈利，最重要的是要知道成本和利润，至少要有个大概的概念，才能决定盈利后自己还有多少利润,园林施工是个很累的活,如果想做的更好，最好做园林design之类的，还是有一定科技含量和前景的。{0}1、园林绿化让利多少点可以做一般不含税15个点以内可以考虑盈利。比如利润空间大，可以在总价的20-25个点盈利。再大就危险了。1.说到盈利，最重要的是要知道成本和利润，至少要有个大概的概念，才能决定盈利后自己还有多少利润。2.一...

借:主营业务成本贷:库存商品2，合同毛利计算毛利=收入-成本,合同毛利借方余额表示未完工程施工合同成本和合同毛利，贷方余额表示向业主结算的价款大于工程施工或按完工进度确认的收入小于确认的成本,合同毛利是工程施工的明细科目，工程结算与工程施工的区别合同造价是合同,合同毛利可以理解为完成合同挣得毛利跑。1、什么是合同毛利怎么理解啊合同毛利是工程施工的明细科目，工程结算与工程施工的区别合同造价是合同。合同毛利借方余额表示未完工程施工合同成本和合同毛利，贷方余额表示向业主结算的价款大于工程施工或按完工进度确认的收...

建筑施工企业出省施工税票问题怎么开据建筑类一般纳税人异地项目开具自注册地领取的票据，小规模纳税人异地项目必须在项目所在地税务机关开具。没看懂什么意思？2，建筑安装业在外地如何开发票你们要先到你们公司所在地的税务局开外出经营活动证明，提供营业执照、税务登记证、代码证、工程合同。然后，凭外经证、营业执照、税务登记证，到施工地地税局办理纳税登记，在当地缴纳营业税、城建税和教育费附加。社保等不在施工地缴纳，在公司所在地缴纳。3，建筑企业增值税异地施工如何开具异地预缴增值税及附加税费，机构所在地申报并开具发票。...

建筑企业在外地施工如何进行财务核算和申报纳税建筑劳务属于营业税的纳税行为，应在营业行为发生地（本例中的苏州）申报缴纳营业税，并向营业地主管税务机关申请开具建筑业发票。如果通过机构所在地（本例中的无锡）主管税务机关填开统一格式的《纳税人外出经营活动税收管理证明》并向经营地主管税务机关进行报验登记的，其所得税可以返回机构所在地缴纳。1、你们应单独核算施工地的经营收益。2、税务部门要求建筑企业提供经营报表、帐簿和记帐单据的做法合法，没有超越其管理范围。原因一是：《营业税暂行条例》第十二条规定：纳税人提供应税...

本文目录一览1，缴纳增值税单位国外施工如何缴税2，建筑工程增值税问题3，施工企业如何缴纳增值税4，建筑工程税收在哪里交5，工程施工建筑业如何报税6，施工企业的增值税怎样做会计处理7，施工工程合同为何缴纳增值税1，缴纳增值税单位国外施工如何缴税在国外交税，海关申报退税，或者出口转内销补交开吗再看看别人怎么说的。2，建筑工程增值税问题如果你方（施工方）是一般纳税人，那么你提供建筑服务，税率是10%，你给甲方报的材料价，在保证不亏的情况下，含税价必须高于97×(1+10%-3%)=103.5元，不能报100元。...

外出承包施工需要缴纳什么税安徽铜陵需要纳建筑营业税及城建税、教育附加费、印花税，如果是个人，还要缴纳个人所得税。2，关于外出经营建筑施工企业所得税跨省的企业所得税管理权限在国家税务总局，如果你们公司没有向有关部门提出申请，或申请没有通过，企业所得税应当在B省C市缴纳。3，外出施工企业城建税税率如何确定要看你项目登记和施工所在地,如果象你讲的施工所在地在乡村,城市维护建设税税率为1%是正确的.建筑施工的城建税是营业税的附征税，和营业税---建安业一样，在劳务发生地缴纳税款，因此也应该按施工地点的税率纳税...

建筑安装业异地施工怎么交城建税城建税是流转税的附加税费，个人认为应该按异地税率缴纳，但税务机关没有明确的标准，税法规定的在异地缴纳城建税的两种情况也不包括这种。仅供参考，咨询一下当地税务机关，看按什么标准执行的吧。支持一下感觉挺不错的2，办理异地施工许可证应交哪些税办理时只要交了合同的印花税就可以了。之后到施工地的税务机关就可以少交企业所得税，但是其他税还是要交的亲，没有异地生产许可证的，你需要在生产所在地办理才行。办证基本不需要花钱的；办理生产许可证是根据你的产品类型，不同的类型需要不同的证书。3，...

被施工单位土建工程应缴纳何种税工程建筑合同的印花税。2，以分包的形式承接工程需要交纳什么税金以分包的形式承接工程,基本上不用缴纳营业税、城建税、教育附加费，因为这些税金都由总承包代扣代缴！但分包合同还要按规定贴印花税票的（即要缴纳印花税）！只有在你们公司自己作为甲方承包的项目要缴以上的税。3，在沈阳市进行建设工程施工需要去什么部门缴纳安措费你好！您问在沈阳市进行建设工程施工，需要去什么部门缴纳安措费？答：朋友您理解误会了，建筑工程或安装工程的“措施费”，是您在工程预算或工程结算过程中的取费项目，不是您...

拿中国古代来皇帝是决策层，六部是执行层，御史是监管层。一是决策层，决定什么事该做，什么事不该做，就算真的项目遇到问题了，有一份周报在，领导也是先背锅的，周报也并不是一无是处，如果你是TeamLeader或者项目经理这个级别的时候，你自己对于项目的进展情况是非常了解的，毕竟一个合格的Leader还是需要随时把控项目的进展的，项目是延期了，还是遇到不可控的风险时，你都能够及时的了解，但是你的上级对于项目的了解程度就很差了，对于你的领导（可能是总监、也可能是CTO），他们不需要知道某个员工做了什么，但是他们需要...