马云为什么那么自信，马云那么丑他却为什么那么自信

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1，马云那么丑他却为什么那么自信
2，相貌对自信有那么重要吗
3，马云是什么信念在支撑他他做事的动机是什么

1，马云那么丑他却为什么那么自信

长相和自信没有必然联系。长相是天生，自信则是一种心态。只要保持好心态，就会自觉努力；只要努力，就会有收获；只要有了一些收获，就会让心态更好------周而复始，良性循环，就会越来越自信，越来越成功。

一个人自信与否跟他长相关系不大吧？我有能力我自信没有什么问题吧？？？？

如今刷卡不用脸啊。有自信才能成功啊，心灵美，那才是美。千万别因为自己不帅就没有自信。希望我的回答对你有帮助。

马云那么丑他却为什么那么自信

2，相貌对自信有那么重要吗

因为较多的人是这样的，所以也就会较为普遍的被认为是这样的，这就是所谓的共通性，但任何事物都不可能没有例外。然而会有更多的其貌不扬，更有残而坚定的人却做出了令貌花身伟之人难能做到的，像海伦凯勒，霍金等不胜枚举。其实这些人拥有一种更为坚定的信念是要完成自己一定要做到的事情，这样的信念支撑着他们忘掉了自己拥有的外貌缺陷，而专注的只是自己要完成的事情，这样，他们的自信就像琥珀里的昆虫，不能消逝。因此不能说相貌对自信有绝对的重要。

其实相貌和自信没什么关系如果你都看不起自己那你咋自信呢

爱爆照的都不太自信。

有是有，不过有自信的女人最美丽，不是只看外表男的也一样

不，长得·帅不一定内心好

相貌是天生的，但是我们要有信心，不要太在乎别人的眼光。

相貌对自信有那么重要吗

3，马云是什么信念在支撑他他做事的动机是什么

1.1〓唐僧——现代企业的老总，依据现代企业管理，他所处的地位属于战略管理层次，该层次的管理只管方针大略——组织的目标方向。1.2〓孙悟空——现代企业的执行经理，属于中层管理，中层管理的职责就是实现上级及组织的目标，其执行力的要求非常强。1.3〓猪八戒——现代企业的基层管理者，基层管理理应按照上级的指示做事。1.4〓沙和尚——具体办事人员，这种角色必须老老实实做事，恪尽职守。1.5〓大唐及其它国家——当代国家政府。1.6〓天皇玉帝——当代联合国，协调和解决各国、各方的矛盾 2.唐僧的管理方法与成功——现代企业战略管理的典范〖HT〗〓所谓管理，从某种程度上说，就是通过借助别人的力量把事做成。吴承恩对唐僧的描述始终处于次要位置，但正是他这样的描述，才突显唐僧的管理才能：唐僧不会任何武功，但他对前途信心十足，能把孙悟空那么精英的人才笼络住；他只管朝既定的目标前进——西去取经，他收下的三个徒弟和白龙马是他组建的组织与保障条件，至于怎样西去取经，他没有对他的下属做过多的交代和要求，更没有具体做过一件事，对孙悟空那样能干的下属，更是“放任不管”，实施的是大家风范--授权，只有孙悟空偏离组织目标时，他才拿出杀手锏——念紧箍咒；沿途他还随时借助组织的力量进行组织管理，对孙悟空和猪八戒的违规行为加以及时劝戒和处理；他还不断探索和创新——选择不同的道路决策。唐僧真正把现代战略管理发挥到极至，而且他还不畏艰难与险阻，不管前方困难有多大，只管向目标迈进，管理者需要的就是这种坚毅的勇往直前的精神。唐僧管理唯一存在的不足是：总结经验不够，吃过很多妖魔鬼怪的亏以后，还依旧上当受骗，重蹈覆辙。其成功之处就在于调集和笼络了比他自己强得多的力量，实现了他和组织的目标。 3.孙悟空的管理与成功——现代企业中层管理的典范〖HT〗〓孙悟空属于典型的精英式的管理者，本事与能力都超过上级，依靠如来佛的力量把他压在唐僧的手下，一方面加大了唐僧的管理难度，另一方面更加使孙悟空觉得屈就，要配合好师傅就更难，使孙悟空与上级的协调与沟通加剧困难。但是，孙悟空整体上做得很好，少数几次要离师傅远去，但最终还是去营救师傅，支撑他的力量到底是什么呢？那就是对上级和组织的责任！他本可以在花果山当他的“国王”，享受自由自在的人生，可一想师傅在受难，把所有的怨气和委屈都抛在一边不顾了，历尽一切苦难，想尽一切办法，施展浑身数解，目标只有一个——救出师傅，继续西行。孙悟空不仅善于发挥自己的力量，还善于借助助手和别人的力量，即猪八戒的助手力量和天兵天将的力量，在现代管理中，即使像孙悟空一样精英的人，也得依赖别人的力量，即合作与配合，团队的力量才是不可战胜的。孙悟空的可贵之处：能力超强，屈就职位，但发挥他自身超强的执行力的同时，极力发挥沟通才能，使得团队的力量得到有效发挥，无数次地战胜妖魔鬼怪，最终实现上级的目标。 4.对猪八戒的评价〖HT〗〓从真正的管理意义上说，猪八戒不是一个好助手：他好吃懒做，总是盘算着自己的小九九，更多的想着自己，很少考虑师傅和师兄，更少考虑师弟了。依这样分析，在现实组织中，猪八戒这样的基层管理者是不是可以不设置？这么多的毛病，还不考虑整体利益，在一个高效的组织里这样的管理者确实不该设置，然而，相对于多次救组织于危难中而言，猪八戒上述的毛病只是小毛病，没有猪八戒，怎么请回孙悟空？没有猪八戒，也许唐僧多次都变成唐僧肉了。因此，猪八戒是个称职的助手，即称职的基层管理者，是那种平时爱发牢骚，有点小自私主义者，不满现状，觉得自己所做的一切功劳最大，于是就想夺上级的功，平时工作就不那么认真负责了，（这对于《西游记》更具有现实意义）但是，在关键和危机时刻，他能分清是非，明大局，想尽一切办法救师傅，尽自己所能，实现组织的目标，从管理者实现组织目标的角度说，猪八戒是个称职的基层管理者，从生产经营角度说，他还可评为先进生产者呢！ 5.对沙僧的评价〖HT〗〓沙僧是个实干家。他对自己的生活环境很满足，也不主动去寻求什么改变，给人一种逆来顺受的感觉，对自己的角色也界定得很清楚，知道自己是干什么的，领导交给他工作任务时，他会按上司的意图兢兢业业、踏踏实实地把事做好。从管理上说，无论组织还是领导，都需要这样务实可靠的下属--不仅能按意愿把事做好，而且他做事的整个过程，领导完全可以放手不管，十分放心，因此，沙僧是一个勤勤恳恳、认真履行自己职责的好员工！但是，沙僧少了一些锐气、闯劲和革新，始终按部就班的工作，自己的人生不仅有些乏味，整个组织也产生不了多少生气和活力。现代企业不仅需要沙僧这样的好员工，更需要创新式的勤业、敬业员工！%D%A

为什么能坚持，因为他的性格使然，不像普通人过于沉迷物质享受，他一旦决定做就要做到底，他当初高考失败时候看了《人生》这本书，里面主人公不屈不挠极大地鼓舞了他要坚持，人生总有挫折，关键在与自己怎么想怎么对待，于是他选择了继续高考，考了3次考上了。他不愿前功尽弃，做就要做到底直到成功。中国黄页的成功使他信念坚定，把握了信息革命的发展趋势，知道电子商务未来有发展潜力，所以在2001年互联网泡沫他坚持了下去。你想想假如你对你自己现在所做事情的未来没有较好的预期，方向不明确，在迷茫之中你还敢坚持下去吗，这样坚持下去只会越做越错，越错变败。他热爱自己的事业，能把自己事业做大是快乐的，苦尽甘来他是快乐的，坚持的动力估计就是他的信念了。不甘平庸，极力追求自己的价值，依靠信念，坚持到底，在正确的方向做正确的事最终获得了成功。

马云是什么信念在支撑他他做事的动机是什么